Penyusuanan Personalia Teknik Analisis Data dan Penafsiran Data

orgnisasi. Beberapa tugas kritis manajer mencakup penarikan, penyeleksian, pengembangan dan penggunaan sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan organisasi.Tanpa orang-orang yang cakap,organisasi dan manajemen akan gagal mencapi tujuannya. Beberapa hal tersebut akan kita ketahui apakah seorang manajer bakery harus bisa memenuhi kebutuhan tersebut, berikut hasil penelitian presepsi manajer bakery tentang kesiapan kerja yang harus dimiliki sebagai seorang manajer bakery dari aspek penyusunan personalia: Tabel 7. Persepsi Manajer Tentang Kesiapan Kerja Yang Dibutuhkan Sebagai Manajer Bakery dalam Aspek Penyusuanan Personalia No Item Pernyataan Skor Rata-rata Skor Rangking Keterangan 1 Manajer mampu memberikan pelatihan training terkait dengan job dan perkembangan teknologi dalam rangka pengembangan karyawan. 37 3,70 1 Sangat Dibutuhkan 2 Manajer mampu merencanakan kebutuhan karyawan atau personalia dimasa yang akan datang. 36 3,60 4 Sangat Dibutuhkan 3 Manajer mampu melakukan penarikan dan penyeleksian karyawan baru. 36 3,60 4 Sangat Dibutuhkan 4 Manajer mampu memberikan orientasi karyawan baru 36 3,60 4 Sangat Dibutuhkan 5 Manajer mampu melakukan penilaian sikap dan keterampilan karyawan bakery 36 3,60 4 Sangat Dibutuhkan 6 Manajer memberikan peringatan atau sangsi terhadap karyawan yang tidak mengikuti peratruran perusahaan 36 3,60 4 Sangat Dibutuhkan 7 Manajer mampu menentukan dimana akan menemukan orang-orang yang tepatpemahaman pasar tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan dalam industri bakery 34 3,40 8 Sangat Dibutuhkan 8 Manajer memberikan peringatan atau sangsi terhadap karyawan yang tidak mengikuti peratruran perusahaan 34 3,40 8 Sangat Dibutuhkan 9 Manajer mampu menentukan pemberian kompensasi atau pemberian balas jasa kepada karyawan 34 3,40 8 Sangat Dibutuhkan 10 Manajer mengetahui beberapa faktor yang cenderung mempengaruhi prestasi karyawan potensial dalam melakukan proses seleksi sebagai personalia karyawan industri bakery. 32 3,20 10 Dibutuhkan 11 Manajer mampu menggunakan pendekatan agresif dalam pencarian karyawan potensial pengiklanan, leasing, penarikan lewat lembaga pendidikan, kantor penempatan tenaga kerja, serikat buruh, penggunaan layanan komputerinternet dan sebagainya 30 3 11 Dibutuhkan Jumlah 402 4,02 Rata-rata 33,5 3,35 Sangat Dibutuhkan Dari tabel 7 diketahui bahwa sebagian besar responden memberikan jawaban sangat dibutuhkan untuk setiap item aspek penyusunan personalia. Rerata skor aspek penyusunan personalia adalah 3,35 yang berarti bahwa penyusunan personalia termasuk aspek yang sangat dibutuhkan oleh manajer bakery. Gambar 04. Grafik Perbandingan skor item Penyusunan Personalia Secara signifikan dari gambar 4 dapat diketahuai bahwa 6 responden secara umum menjawab sangat dibutuhkan dan 5 responden menjawab dibutuhkan pada setiap item dalam penyusunan personalia. Dari grafik juga diketahui rata-rata skor adalah 3,35 yang berarti penyusunan personalia sangat dibutuhkan. Hasil diatas disajikan menurut kondisi yang sebenarnya.

4. Pengarahan

Fungsi pengarahan leading secara sederhana, adalah untuk membuat atau mendapatkan para karyawn melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motivasi dan 10 20 30 40 Pernyataan Sk or 36 34 36 30 32 36 37 36 34 21 36 34 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sangat Dibutuhkan Comparation Score disiplin.Bila fungsi perencanan dan pengorganisasian lebih banyak menyangkut aspek-aspek abstrak proses manajemen, kegiatan pengarahan langsung menyangkut orang-orang yang ada dalam organisasi. Seorang manajer yang baik tentu harus mampu mengarahkan anggota organisasi. Berikut hasil penelitian presepsi manajer tentang kesiapan kerja yang dibutuhkan sebagai manajer bakery pada aspek pengarahan: Tabel 8. Persepsi Manajer Tentang Kesiapan Kerja Yang Dibutuhkan Sebagai Manajer Bakery dalam Aspek Pengarahan