Pengorganisasian Teknik Analisis Data dan Penafsiran Data

organisasi dan proses pengorganisasian, yaitu: 1 pembagian kerja, 2 departementalisasi, 3 bagan organisasi formal, 4 rantai perintah dan kesatuan perintah, 5 tingkat-tingkat manajemen, 6 saluran komunikasi, 7 rentang manajemen dll. Berikut akan disajikan hasil penelitian presepsi manajer bakery tentang kesiapan kerja yang harus dimiliki sebagai manajer bakery: Tabel 6. Persepsi Manajer Tentang Kesiapan Kerja Yang Dibutuhkan Sebagai Manajer Bakery dalam Aspek Pengorganisasian No Item Pernyataan Skor Rata-rata Skor Rangking Keterangan 1 Mampu melakukan pembagian kerja division of labor untuk meningkatkan produktiv itas kerja baik pada lini produksi maupun personalia 37 3,70 1,5 Sangat Dibutuhkan 2 Mampu menyusun schedule kerja job description untuk personalia yang dibawahinya. 37 3,70 1,5 Sangat Dibutuhkan 3 Manajer mampu melakukan koordinasi secara cepat jika dalam waktu tersebut terjadi masalah yang mendadak dan urgent sehingga menuntut penyelesaian secara cepat. 36 3,60 3 Sangat Dibutuhkan 4 Manajer mampu menghimpun informasi dari bawahan sehingga tugas manajer luas. 33 3,30 4,5 Sangat Dibutuhkan 5 Mampu mendesain organisasi informal terkait minat dan bakat karyawan sehingga menciptakan lingkungan kerja yang menyenangakan dalam industri bakery. 33 3,30 4,5 Sangat Dibutuhkan 6 Mampu mengelompokan kegiatan – kegiatan sejenis untuk membentuk suatu kesatuan organisasi dalam industri baik secara fungsional maupun divisional. 32 3,20 7 Dibutuhkan 7 Mampu menyusun struktur organisasi , menggambarkan organization chart, menentukan tingkatan manajemen sebagai salah satu pendukung profil perusahaan industri bakery. 32 3,20 7 Dibutuhkan 8 Mampu mendesain dan mengkoordinasikan saluran komunikasi dari jajaran bawah hingga top manajement sehingga tercipta komunikasi timbal balik untk kemajuan industri bakery. 32 3,20 7 Dibutuhkan 9 Mampu mendesain rentang menejemen, yaitu rekayasa koordinir terhadap bawahan. 28 2,80 9 Dibutuhkan 10 Manajer cukup mengetahui informasi dari laporan staf atau supervisor atas desain rentangan manajemen sehingga tugas manajer lebih spesifik. 25 2,50 10 Dibutuhkan Jumlah 325 3,25 Rata-rata 32,5 3,25 Sangat Dibutuhkan Dari table 6 dapat diketahui bahwa pihak industri menyatakan bahwa aspek pengorganisasian dibutuhkan bagi kesiapan kerja seorang manajer bakery. Dari setiap item pengorganisasian responden memberikan jawaban dibutuhkan, dan rerata aspek pengorganisasian menunjukan skor 3,25 yang berarti aspek pengorganisasian merupakan aspek yang dibutuhkan bagi kesiapan kerja seorang manajer bakery Gambar 03. Grafik Perbandingan skor item Pengorganisasian Secara signifikan dari gambar 3 dapat diketahuai bahwa 3 responden secara umum menjawab sangat dibutuhkan dan 5 responden menjawab dibutuhkan pada setiap item dalam penorganisasian. Dari grafik juga diketahui rata-rata skor adalah 3,25 yang berarti penorganisasian dibutuhkan. Hasil diatas disajikan menurut kondisi yang sebenarnya.

3. Penyusuanan Personalia

Sumber daya terpenting suatu organisasi adalah sumber daya manusia- orang-orang yang memberi tenaga, bakat, kreatifitas dan usaha mereka kepada 5 10 15 20 25 30 35 40 Pernyataan Sk or 37 37 32 32 32 36 33 28 33 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dibutuhkan Comparation Score orgnisasi. Beberapa tugas kritis manajer mencakup penarikan, penyeleksian, pengembangan dan penggunaan sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan organisasi.Tanpa orang-orang yang cakap,organisasi dan manajemen akan gagal mencapi tujuannya. Beberapa hal tersebut akan kita ketahui apakah seorang manajer bakery harus bisa memenuhi kebutuhan tersebut, berikut hasil penelitian presepsi manajer bakery tentang kesiapan kerja yang harus dimiliki sebagai seorang manajer bakery dari aspek penyusunan personalia: Tabel 7. Persepsi Manajer Tentang Kesiapan Kerja Yang Dibutuhkan Sebagai Manajer Bakery dalam Aspek Penyusuanan Personalia