B. Lingkungan Ekonomi
Merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi daya beli dan pola pembelanjaan konsumen. Daya beli ini diukur dari tingkat pendapatan
masyarakat dan perkembangan tingkat harga-harga umum.
C. Lingkungan Alam
Merupakan kondisi alam pada suatu wilayah, termasuk sumber daya alam yang dibutuhkan seperti kebutuhan bahan baku, biaya energi,
dan tingkat polusi.
D. Lingkungan Teknologi
Merupakan kekuatan-kekuatan yang menciptakan teknologi baru, menciptakan inovasi baru melalui pengembangan produk baru serta
mampu menangkap peluang-peluang yang ada.
E. Lingkungan PolitikHukum
Maksudnya adalah lembaga yang mengawasi perusahaan seperti badan pemerintah, kelompok penekan yang mempengaruhi dan
membatasi ruang gerak organisasi dan individu dalam masyarakat seperti lembaga swadaya masyarakat LSM.
F. Lingkungan SosialBudaya
Merupakan lembaga-lembaga atau kekuatan lain yang mempengaruhi nilai di masyarakat seperti persepsi, preferensi, dan
perilaku masyarakat terhadap produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan.
2.4. Matriks Internal Factor Evaluation dan Eksternal Factor Evaluation
IFE dan EFE
Matriks Internal Factor Evaluation IFE dan Eksternal Factor Evaluation
EFE merupakan salah satu teknik perumusan strategi yang penting dan merupakan langkah pertama dari kerangka kerja perumusan yang
disebut tahap input, yaitu meringkas informasi dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi. Menurut David 2009, matriks IFE meringkas dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dari perusahaan, sedangkan matriks EFE meringkas dan mengevaluasi informasi mengenai lingkungan
eksternal, untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman. Penilaian intuitif diperlukan dalam mengembangkan kedua matriks ini. Matriks ini
menyediakan informasi dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi pemasaran secara sukses dengan syarat alat ini harus disertai dengan
penelitian intuitif yang baik.
2.5. Matriks Internal Eksternal IE
Menurut David 2009, matriks Internal Eksternal IE merupakan langkah kedua dari kerangka kerja perumusan strategi yang disebut tahap
pencocokan, yaitu tahap untuk menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan memadukan faktor-faktor internal dan eksternal. Matriks IE
didasarkan pada dua dimensi kunci yaitu total nilai IFE yang diberi bobot dan total nilai EFE yang diberi bobot.
Diagram tersebut dapat mengidentifikasikan Sembilan sel strategi perusahaan, tetapi pada prinsipnya kesembilan sel itu dapat dikelompokkan
menjadi tiga strategi utama, yaitu : 1.
Tumbuh dan Bina Growth and Build Growth Strategy
merupakan pertumbuhan perusahaan itu sendiri atau upaya diversifik. Pertama, divisi yang masuk dalam sel I, II, atau IV
disebut tumbuh dan bina. Strategi intensif penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk atau strategi integratf
integrasi ke belakang, integrasi ke depan dan integrasi horizontal mungkin paling cocok untuk semua divisi ini.
2. Strategi Pertahankan dan Pelihara Hold and Maintain\
Kedua, divisi yang masuk dalam sel III, V, atau VII terbaik dapat dikelola dengan strategi pertahankan dan pelihara melalui strategi
penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi ini diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah ditetapkan.
3. Panen atau Divestasi Harvest or Divestiture
Ketiga, divisi yang masuk ke dalam sel VI, VII, atau IX adalah panen atau divestasi melalui strategi divestasi memperbesar skala usaha
perusahaan atau likuidasi memperkecil skala perusahaan.
2.6. Matriks SWOT
Kategori