Analisis Quantitative Strategic Planning Matriks QSPM

3. Strategi WO Weakness-Opportunity merupakan strategi yang diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan. 4. Strategi WT Weakness-Threat merupakan strategi yang didasarkan pada usaha meminimalkan kelemahan yang ada dan menghindari ancaman. Tabel 7. Matriks SWOT IFE EFE Strenghts S Daftar Kekuatan Weaknesses W Daftar Kelemahan Opportunities O Daftar Peluang Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Threats T Daftar Ancaman Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman Strategi WT Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman Sumber : David 2009 Langkah-langkah dalam menyusun matriks SWOT adalah : 1. Membuat daftar peluang eksternal perusahaan. 2. Membuat daftar ancaman eksternal perusahaan. 3. Membuat daftar kekuatan internal perusahaan. 4. Membuat daftar kelemahan internal perusahaan. 5. Mencocokkan kekuatan internal dan peluang eksternal, serta mencatat hasilnya dalam strategi SO. 6. Mencocokkan kelemahan internal dan peluang eksternal, serta mencatat hasilnya dalam strategi WO. 7. Mencocokkan kekuatan internal dan ancaman eksternal, serta mencatat hasilnya dalam strategi ST. 8. Mencocokkan kelemahan internal dan ancaman eksternal, serta mencatat hasilnya dalam strategi WT.

3.8. Analisis Quantitative Strategic Planning Matriks QSPM

Setelah melewati tahap input dan pencocokan, tahap selanjutnya adalah tahap keputusan untuk menentukan strategi terbaik dari berbagai alternatif strategi yang didapat dari tahap sebelumnya. Pada tahap menentukan strategi ini digunakan analisis QSPM untuk menentukan prioritas strategi terbaik bagi Perum Pegadaian Cabang Kemayoran. QSPM adalah alat yang memungkinkan para penyusun strategi mengevaluasi berbagai strategi alternatif secara objektif berdasarkan faktor- faktor keberhasilan penting internal dan eksternal yang diidentifikasi sebelumnya. Secara konseptual, QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai strategi yang dibangun berdasarkan faktor-faktor keberhasilan penting internal dan eksternal David, 2009. Berikut ini adalah langkah- langkah dalam pembuatan QSPM yang terdapat pada Tabel 8 : 1. Buatlah daftar berbagai peluangancaman eksternal dan kekuatankelemahan internal utama di kolom kiri QSPM. Informasi ini harus diambil langsung dari matriks IFE dan matriks EFE. 2. Berilah bobot pada setiap faktor internal dan eksternal utama tersebut. Bobot ini sama dengan bobot yang ada dalam matriks IFE dan EFE. 3. Cermatilah matriks-matriks tahap 2 pencocokan, dan mengidentifikasi berbagai strategi alternatif yang harus dipertimbangkan untuk diterapkan oleh organisasi. Catat strategi-strategi ini dibaris teratas QSPM. 4. Tentukan Skor Daya Tarik AS didefinisikan sebagai nilai numerik yang mengindikasikan daya tarik relatif dari setiap strategi di rangkaian alternatif tertentu. Secara khusus, Skor Daya Tarik adalah 1 = tidak memiliki daya tarik, 2 = daya tariknya rendah, 3= daya tariknya sedang, 4 = daya tariknya tinggi. 5. Hitunglah Skor Daya Tarik Total. Skor Daya Tarik Total Total Attractiveness Score-TAS didefinisikan sebagai hasil kali antara bobot langkah 2 dengan Skor Daya Tarik Total langkah 4 di setiap baris. Semakin tinggi Skor Daya Tarik Totalnya, semakin menarik pula strategi alternatif tersebut hanya dengan pertimbangan faktor keberhasilan penting yang berdekatan. 6. Hitunglah jumlah keseluruhan Daya Tarik Total. Jumlahkan Skor Daya Tarik Total di setiap kolom strategi dari QSPM. Jumlah keseluruhan Daya Tarik Total Sum Total Attractiveness Scores-STAS menunjukkan strategi yang paling menarik di setiap rangkaian alternatif. Skor yang lebih tinggi mengindikasi strategi yang lebih menarik, mengingat semua faktor internal dan eksternal relevan yang mempengaruhi keputusan strategis. Besarnya selisih Jumlah Keseluruhan Daya Tarik Total di rangkaian alternatif strategi tertentu menunjukkan ketertarikan relatif satu strategi terhadap strategi yang lain. Tabel 8. QSPM Quantitative Strategic Planning Matriks Faktor-Faktor Sukses Kritis BOBOT ALTERNATIF STRATEGI Strategi I Strategi II Strategi III AS TAS AS TAS AS TAS Peluang - Ancaman - Kekuatan - Kelemahan - Jumlah Total Daya Tarik Nilai Sumber : David 2009 IV. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1. Sejarah Perusahaan