Lanjutan Lampiran 1.
III. Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategi internal
Petunjuk Pengisian : 1.
Pemberian nilai peringkatrating menunjukkan tingkat faktor strategi sebagai kekuatan atau kelemahan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada
keterangan berikut : Nilai 4, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan utama
Nilai 3, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil Nilai 2, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan kecil
Nilai 1, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan utama
2. Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda silang X
Faktor Internal 4
3 2
1
Kekuatan
• Mutu Produk
• Variasi produk
• Pengalaman berusaha
• Kapasitas produksi cukup besar
• Loyalitas karyawan
Kelemahan
• Kurangnya Promosi
• Pencatatan keuangan masih
sederhana •
Tenaga pemasaran belum optimal •
Penetapan harga jual •
Keterbatasan modal
Lanjutan Lampiran 1. IV. Pemberian nilai peringkatrating terhadap faktor-faktor strategi eksternal
A. Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai peringkatrating didasarkan pada kemampuan perusahaan
dalam meraih peluang. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, jika perusahaan mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam
meraih peluang tersebut
Nilai 3, jika perusahaan mempunyai kemampuan yang baik dalam meraih
peluang tersebut
Nilai 2, jika perusahaan mempunyai kemampuan yang cukup baik dalam
meraih peluang tersebut
Nilai 1, jika perusahaan mempunyai kemampuan yang tidak baik dalam
meraih peluang tersebut 2.
Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda check list √
Faktor Eksternal 4
3 2
1
Peluang
• Sumber daya alam
• Sosial budaya dan lingkungan
• Kemudahan proses produksi
• Kekuatan tawar menawar dari
konsumen •
Kekuatan tawar menawar dari pemasok
Lanjutan Lampiran 1. B. Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai peringkatrating didasarkan pada kemampuan perusahaan
dalam meraih peluang. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 1, jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang sangat kuat
terhadap perusahaan
Nilai 2, jika faktor ancaman memberikan pengaruh kuat terhadap
perusahaan
Nilai 3, jika faktor ancaman memberikan pengaruh biasa terhadap
perusahaan
Nilai 4, jika faktor ancaman memberikan tidak memberikan pengaruh
terhadap perusahaan 2.
Pengisian kolom penilaian peringkatrating menggunakan tanda check list √
Faktor Eksternal 4
3 2
1
Ancaman
• Keberadaan perusahaan sejenis
• Perusahaan pendatang baru
• Keberadaan produk sejenis
• Kebijakan Pemerintah
• Kondisi ekonomi dan politik
• Keberadaan perusahaan sejenis
Lampiran 2. Kuesioner penelitian untuk penilaian daya tarik strategi dengan matriks QSP untuk manajemen perusahaan
KUESIONER : BAGI MANAJEMEN PERUSAHAAN KAJIAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA INDUSTRI
KRIPIK SINGKONG PERUSAHAAN INTI SARI RASA DI BEKASI TUJUAN :
Menentukan daya tarik relatif dari alternatif strategi yang dihasilkan matriks SWOT, untuk menerapkan strategi yang paling tepat untuk dilaksanakan oleh PT. Inti Sari Rasa
PETUNJUK PENGISIAN :
Tentukan attractive score AS atau daya tarik dari faktor internal kekuatan dan kelemahan dan eksternal peluang dan ancaman untuk setiap alternatif strategi.
1. Bila faktor yang disorot mempengaruhi alternatif strategi yang sedang dipertimbangkan,
maka diberikan nilai daya tarik AS dengan kisaran :
1 = faktor tersebut tidak mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih 2 = faktor tersebut agak mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih
3 = faktor tersebut cukup mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih 4 = faktor tersebut sangat mempengaruhi alternatif strategi yang akan dipilih
2. Bila faktor yang bersangkutan sangat tidak berpengaruhberkaitan dengan alternatif
strategi yang dipertimbangkan, maka tidak diberikan nilai AS -.
Alternatif strategi yang dihasilkan dari matriks SWOT :
1 Mempertahankan dan meningkatkan mutu dalam rangka mem-pertahankan konsumen yang ada
strategi S-O. 2
Meningkatkan produktivitas strategi S-O. 3
Memperluas jangkauan distribusi dan pemasaran strategi W-O. 4
Meningkatkan kualitas SDM Pemasaran
strategi W-O. 5
Menerapkan sistem akuntansi dalam keuangan perusahaan strategi W-O. 6
Meningkatkan variasi produk untuk menghadapi pendatang baru strategi S-T. 7
Meningkatkan citra produk dalam rangka menanamkan loyalitas konsumen
strategi S-T. 8
Meningkatkan kegiatan promosi dengan tujuan menjaring konsumen potensial strategi W-T. 9
Menetapkan harga jual yang terjangkau masyarakat strategi W-T.
Lanjutan Lampiran 2. Pertanyaan penilaian daya tarik strategi untuk menentukan prioritas alternatif strategi
Alternatif strategi Faktor kunci
Bobot Strategi 1
Strategi 2 Strategi 3
Strategi 4 Strategi 5
Strategi 6 Strategi 7
Strategi 8 Strategi 9
AS TAS
AS TAS
AS TAS
AS TAS
AS TAS
AS TAS
AS TAS
AS TAS
AS TAS
a. Kekuatan
Mutu Produk 0,120
Variasi produk 0,113
Pengalaman berusaha 0,084
Kapasitas produksi cukup besar 0,110
Loyalitas karyawan 0,077
b. Kelemahan
Kurangnya Promosi 0,110
Pencatatan keuangan masih sederhana 0,087
Tenaga pemasaran belum optimal 0,128
Penetapan harga jual 0,070
Keterbatasan modal 0,101
c. Peluang
Sumber daya alam 0,093
Sosial budaya dan lingkungan 0,081
Kemudahan proses produksi 0,121
Kekuatan tawar menawar dari konsumen
0,084 Kekuatan tawar menawar dari pemasok
0,102
d. Ancaman
Keberadaan perusahaan sejenis 0,106
Perusahaan pendatang baru 0,117
Keberadaan produk sejenis 0,099
Kebijakan Pemerintah 0,096
Kondisi ekonomi dan politik 0,102
Total Nilai Daya Tarik Urutan Prioritas Strategi
7 9
Lampiran 3. Kuesioner kajian untuk konsumen
KUESIONER KAJIAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
INDUSTRI KRIPIK SINGKONG ”PERUSAHAAN INTI SARI RASA” DI BEKASI
Tempat Penelitian : Bekasi
Berkenaan dengan rencana penelitian yang akan saya laksanakan dengan tentang “Kripik Singkong” maka saya mohon kesediaan BapakIbuSaudara untuk menjawab
pertanyaan berikut secara lengkap dan sebenar-benarnya. Atas kerjasama BapakIbuSaudara, saya mengucapkan terima kasih.
I. DATA STUDI KASUS
Kategori