Dari perhitungan menggunakan metode perusahaan dapat dilihat pada produk Tas Shooping Bag Bujur Sangkar masih terjadi kekurangan kapasitas waktu produksi
pada setiap bulan dengan total kekurangan kapasitas waktu sebesar -344.85 jam.
4.2.2 Perhitungan Kebutuhan Kapasitas Waktu dengan Metode
Capacity Requirement Planning CRP
Adapun perhitungan kebutuhan kapasitas waktu pada bulan Januari – Desember 2009 seperti tabel dibawah ini :
Tabel 4.7 Kebutuhan Kapasitas Waktu
Bulan Permintaan
unit Kebutuhan waktu
per unit jam Kebutuhan Kapasitas
waktu jam
Januari 2009 36.654
0,005 183,27
Februari 2009 36.668
0,005 183,34
Maret 2009 36.789
0,005 183,95
April 2009 36.645
0,005 183,23
Mei 2009 36.754
0,005 183,77
Juni 2009 36.245
0,005 181,23
Juli 2009 37.245
0,005 186,23
Agustus 2009 37.345
0,005 186,73
September 2009 37.221
0,005 186,11
Oktober 2009 37.465
0,005 187,33
November 2009 37.332
0,005 186,66
Desember 2009 37.345
0,005 186,73
Keterangan : Contoh perhitungan bulan Januari 2009
Kebutuhan kapasitas waktu = Permintaan x Kebutuhan Waktu per unit Bulan Januari 2009 = 36.654 x 0,005 = 183,27 jam
Sedangkan untuk perhitungan kebutuhan kapasitas waktu pada bulan yang lain dapat
dilihat di lampiran 5.
Pada perhitungan kapasitas waktu tersedia terlebih dahulu menghitung jumlah jam kerja per bulan, adapun perhitungan jam kerja per bulan pada bulan Januari –
Desember 2009 seperti tabel dibawah ini : Tabel 4.8 Jumlah Jam Kerja setiap Bulan
Bulan Jumlah Hari
per bulan Jumlah
Shift Jam kerja
per hari Jam kerja per
bulan jam Januari 2009
26 1
8 208
Februari 2009 24
1 8
192 Maret 2009
25 1
8 200
April 2009 26
1 8
208 Mei 2009
25 1
8 200
Juni 2009 25
1 8
200 Juli 2009
26 1
8 208
Agustus 2009 25
1 8
200 September 2009
23 1
8 184
Oktober 2009 25
1 8
200 November 2009
24 1
8 192
Desember 2009 26
1 8
208
Keterangan : Contoh perhitungan bulan Januari 2009
Jam Kerja Perbulan = Jumlah hari per bulan x Shift x Jam Kerja per hari Bulan Januari 2009 = 26 hari x 1 shift x 8 jam = 208 jam
Sedangkan untuk perhitungan kebutuhan kapasitas waktu pada bulan yang lain dapat
dilihat di lampiran 6.
Setelah melakukan perhitungan jam kerja per bulan, selanjutnya melakukan perhitungan kapasitas waktu tersedia, adapun perhitungan Kapasitas waktu tersedia
pada bulan Januari – Desember 2009 seperti tabel dibawah ini :
Tabel 4.9 Kapasitas Waktu Tersedia
Bulan Utilitas Efisiensi
Jam kerja per Bulan
jam Kapasitas
Waktu Tersedia jam
Januari 2009 0,87
1 208
180,96 Februari 2009
0,87 1 192 167,04
Maret 2009 0,87
1 200 174 April 2009
0,87 1 208 180,96
Mei 2009 0,87
1 200 174 Juni 2009
0,87 1 200 174
Juli 2009 0,87
1 208 180,96 Agustus 2009
0,87 1 200 174
September 2009 0,87
1 184 160,08 Oktober 2009
0,87 1 200 174
November 2009 0,87
1 192 167,04 Desember 2009
0,87 1 208 180,96
Keterangan : Contoh perhitungan bulan Januari 2009 :
Kapasitas waktu tersedia = Utilitas x Efisiensi x Jam kerja per Bulan Bulan Januari 2009 = 0,87 x 1 x 208 = 180,96 jam
Sedangkan untuk perhitungan kapasitas waktu tersedia pada bulan yang lain dapat
dilihat di lampiran 7.
Setelah melakukan perhitungan kebutuhan kapasitas waktu dan perhitungan kapasitas waktu tersedia, selanjutnya melakukan perhitungan kekurangan kapasitas
waktu produksi, adapun perhitungan Kekurangan Kapasitas waktu pada bulan Januari – Desember 2009 seperti tabel dibawah ini :
Tabel 4.10 Kekurangan Kapasitas Waktu Metode CRP
Bulan Kapasitas Waktu
Tersedia jam
Kebutuhan Kapasitas waktu
jam Kekurangan
Kapasitas waktu jam
Januari 2009 180,96
183,27 -2,31 Februari 2009
167,04 183,34
-16,3 Maret 2009
174 183,95
-9,95 April 2009
180,96 183,23
-2,27 Mei 2009
174 183,77
-9,77 Juni 2009
174 181,23
-7,23 Juli 2009
180,96 186,23
-5,27 Agustus 2009
174 186,73
-12,73 September 2009
160,08 186,11
-26,03 Oktober 2009
174 187,33
-13,33 November 2009
167,04 186,66
-19,62 Desember 2009
180,96 186,73
-5,77
Total 2088 2218,58
-130,58
Keterangan : Contoh Perhitungan bulan Januari 2009
Kekurangan Kapasitas Waktu = Kapasitas waktu tersedia – Kebutuhan Kapasitas waktu
Bulan Januari 2009 = 180,96 – 183,27 = -2,31 jam Sedangkan untuk perhitungan kekurangan kapasitas waktu pada bulan yang lain dapat
dilihat di lampiran 8.
Dari perhitungan menggunakan metode CRP dapat dilihat pada produk Tas Shooping Bag Bujur Sangkar masih terjadi kekurangan kapasitas waktu produksi
pada setiap bulan dengan total kekurangan kapasitas waktu sebesar -130,58 jam.
Sehingga Load profile untuk bulan Januari – Desember 2009 ditunjukkan seperti pada gambar dibawah ini :
Tas Shooping Bag Bujur Sangkar Januari - Desember 2009
145 150
155 160
165 170
175 180
185 190
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10 11 12
Periode bulan J
u m
lah Wak
tu j
am
Kapasitas Tersedia Kebutuhan kapasitas
Gambar 4.3 Load Profile Tas Shooping Bag Bujur Sangkar
4.2.3 Perbandingan Kekurangan Kapasitas Waktu Metode Perusahaan
