Jam kerja aktual = Jam kerja efektif – Jam terbuang = 480 menit – 60 menit
= 420 menit = 7 jam
jadwal menurut
tersedia yang
Jam produksi
untuk digunakan
yang aktual
Jam Utilisasi
_ _
_ _
_ _
_ _
_
× 100
8 7
x 100 = 0,87
produksi untuk
digunakan yang
aktual Jam
diproduksi atau
diperoleh yang
dart s
Jam Efisiensi
_ _
_ _
_ _
_ _
_ tan
_
× 100
7 7
x 100 = 1
4.2 Pengolahan Data
4.2.1 Perhitungan Kebutuhan Kapasitas Waktu dengan Metode Perusahaan
Adapun perhitungan kebutuhan kapasitas waktu pada bulan Januari – Desember 2009 seperti pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.4 Kebutuhan Kapasitas Waktu
Bulan Permintaan
unit Kebutuhan waktu
per unit jam Kebutuhan Kapasitas
waktu jam
Januari 2009 36.654 0,005 183,27
Februari 2009 36.668
0,005 183,34
Maret 2009 36.789
0,005 183,95
April 2009 36.645
0,005 183,23
Mei 2009 36.754
0,005 183,77
Juni 2009 36.245
0,005 181,23
Juli 2009 37.245
0,005 186,23
Agustus 2009 37.345
0,005 186,73
September 2009 37.221
0,005 186,11
Oktober 2009 37.465
0,005 187,33
November 2009 37.332
0,005 186,66
Desember 2009 37.345
0,005 186,73
Keterangan : Contoh perhitungan bulan Januari
Kebutuhan kapasitas waktu = Permintaan x Kebutuhan Waktu per unit Januari 2009 = 36.654 x 0,005 = 183,27 jam
Sedangkan untuk perhitungan kebutuhan kapasitas waktu pada bulan yang lain dapat
dilihat di lampiran 2.
Adapun perhtungan kapasitas waktu tersedia pada bulan Januari – Desember 2009 seperti tabel dibawah ini :
Tabel 4.5 Kapasitas Waktu Tersedia
Bulan Utilitas Efisiensi
Kebutuan waktu per unit
jam Produsi
unit Kapasitas
Waktu Tersedia jam
Januari 2009 0,87
1 0,005
35.450 154,21
Februari 2009 0,87
1 0,005 35.323 153,66
Maret 2009 0,87
1 0,005 35.500 154,43
April 2009 0,87
1 0,005 35.575 154,75
Mei 2009 0,87
1 0,005 35.500 154,43
Juni 2009 0,87
1 0,005 35.000 152,25
Juli 2009 0,87
1 0,005 36.000 156,6
Agustus 2009 0,87
1 0,005 36.550 158,99
September 2009 0,87
1 0,005 36.645 159,41
Oktober 2009 0,87
1 0,005 36.200 157,47
November 2009 0,87
1 0,005 36.750 159,86
Desember 2009 0,87
1 0,005 36.245 157,67
Keterangan : Contoh perhitungan bulan Januari 2009 :
Kapasitas waktu tersedia = Utilitas x Efisiensi x kebutuhan waktu per unit x Produksi Bulan Januari 2009 = 0,87 x 1 x 0,005 x 35.450 = 154,21 jam
Sedangkan untuk perhitungan kapasitas waktu tersedia pada bulan yang lain dapat
dilihat di lampiran 3.
Setelah melakukan perhitungan kebutuhan kapasitas waktu dan perhitungan kapasitas waktu tersedia, selanjutnya melakukan perhitungan kekurangan kapasitas
waktu produksi, adapun perhitungan Kekurangan Kapasitas waktu pada bulan Januari – Desember 2009 seperti tabel dibawah ini :
Tabel 4.6 Kekurangan Kapasitas Waktu Metode Perusahaan
Bulan Kapasitas Waktu
Tersedia jam
Kebutuhan Kapasitas waktu
jam Kekurangan
Kapasitas waktu jam
Januari 2009 154,21 183,27 -29,06
Februari 2009 153,66
183,34 -29,68
Maret 2009 154,43
183,95 -29,52
April 2009 154,75
183,23 -28,48
Mei 2009 154,43
183,77 -29,34
Juni 2009 152,25
181,23 -28,98
Juli 2009 156,6
186,23 -29,63
Agustus 2009 158,99
186,73 -27,74
September 2009 159,41
186,11 -26,7
Oktober 2009 157,47
187,33 -29,86
November 2009 159,86
186,66 -26,8
Desember 2009 157,67
186,73 -29,06
Total 1873,73 2218,58
-344,85
Keterangan : Contoh Perhitungan bulan Januari 2009
Kekurangan Kapasitas Waktu = Kapasitas waktu tersedia – Kebutuhan Kapasitas waktu
Bulan Januari 2009 = 154,21 – 183,27 = -29,06 jam Sedangkan untuk perhitungan kekurangan kapasitas waktu pada bulan yang lain dapat
dilihat di lampiran 4.
Dari perhitungan menggunakan metode perusahaan dapat dilihat pada produk Tas Shooping Bag Bujur Sangkar masih terjadi kekurangan kapasitas waktu produksi
pada setiap bulan dengan total kekurangan kapasitas waktu sebesar -344.85 jam.
4.2.2 Perhitungan Kebutuhan Kapasitas Waktu dengan Metode
