Outputs Pengendalian Biaya Proyek

2.4.3 Outputs

Outputs dari pengendalian biaya proyek terdiri dari: 1. Estimasi Biaya Terbaru Estimasi biaya jadwal aktivitas yang direvisi adalah modifikasi untuk informasi biaya yang digunakan dalam mengelola proyek. Para stakeholder diberitahu jika membutuhkannya. Estimasi biaya revisi memerlukan penyesuaian aspek-aspek lainnya dari rencana manajemen proyek. 2. Baseline Biaya Terbaru Anggaran terbaru adalah perubahan untuk baseline biaya yang disetujui. Nilai-nilai ini secara umum direvisi hanya dalam tanggapan untuk perubahan yang disetujui dalam lingkup proyek. Akan tetapi, dalam beberapa kasus, keragaman biaya bisa membuat baseline biaya perlu direvisi untuk menyediakan dasar realistis pada pengukuran kinerja. 3. Pengukuran Kinerja Perhitungan nilai-nilai Cost Variance CV, Schedule Variance SV, Cost Performance Index CPI, dan Schedule Performance Index SPI untuk komponen-komponen Work Breakdown Structure WBS, khususnya paket-paket pekerjaan dan akun-akun pengendalian, didokumentasi dan dikomunikasikan kepada para stakeholder. 4. Ramalan Penyelesaian Nilai perhitungan Estimate at Completion EAC dan Estimate to Completion ETC didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada para stakeholder. 5. Requested Change Analisis kinerja proyek dapat meneruskan permintaan atas perubahan terhadap beberapa aspek proyek. Perubahan yang diidentifikasi dapat meningkatkan atau mengurangi anggaran. 6. Rekomendasi Tindakan Perbaikan Tindakan perbaikan adalah sesuatu yang dilakukan untuk membawa kinerja masa depan yang diharapkan dari proyek sesuai dengan rencana manajemen proyek. Tindakan perbaikan dalam area manajemen biaya sering meliputi penyesuaian anggaran jadwal aktivitas, seperti tindakan khusus diambil untuk menyeimbangkan keragaman biaya. 7. Organizational Process Assets Terbaru Pelajaran dari kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan didokumentasikan sehingga dokumen itu dapat menjadi bagian dari database historis untuk proyek dan pelaksanaan organisasi. Dokumentasi pelajaran dari kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan termasuk akar penyebab keragaman, alasan tindakan perbaikan yang dipilih terhadap penyimpangan, dan jenis pelajaran yang lain dari biaya, sumber daya, atau pengendalian produksi sumber daya. 8. Rencana Manajemen Proyek Terbaru Jadwal aktivitas, paket pekerjaan, atau estimasi biaya paket perencanaan, seperti halnya dokumen-dokumen baseline biaya, rencana manajemen biaya, dan anggaran proyek adalah komponen-komponen dari rencana manajemen proyek. Semua approved change requests yang mempengaruhi dokumen-dokumen baseline biaya, rencana manajemen biaya, dan anggaran proyek disatukan sebagai pembaharuan terhadap dokumen-dokumen ini. 2.5. Kinerja 2.5.1 Pengertian Kinerja