2.4.3 Outputs
Outputs dari pengendalian biaya proyek terdiri dari: 1. Estimasi Biaya Terbaru
Estimasi biaya jadwal aktivitas yang direvisi adalah modifikasi untuk informasi biaya yang digunakan dalam mengelola proyek. Para
stakeholder diberitahu jika membutuhkannya. Estimasi biaya revisi memerlukan penyesuaian aspek-aspek lainnya dari rencana manajemen
proyek. 2. Baseline Biaya Terbaru
Anggaran terbaru adalah perubahan untuk baseline biaya yang disetujui. Nilai-nilai ini secara umum direvisi hanya dalam tanggapan untuk
perubahan yang disetujui dalam lingkup proyek. Akan tetapi, dalam beberapa kasus, keragaman biaya bisa membuat baseline biaya perlu
direvisi untuk menyediakan dasar realistis pada pengukuran kinerja. 3. Pengukuran Kinerja
Perhitungan nilai-nilai Cost Variance CV, Schedule Variance SV, Cost Performance Index CPI, dan Schedule Performance Index SPI
untuk komponen-komponen Work Breakdown Structure WBS, khususnya paket-paket pekerjaan dan akun-akun pengendalian,
didokumentasi dan dikomunikasikan kepada para stakeholder. 4. Ramalan Penyelesaian
Nilai perhitungan Estimate at Completion EAC dan Estimate to Completion ETC didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada para
stakeholder. 5. Requested Change
Analisis kinerja proyek dapat meneruskan permintaan atas perubahan terhadap beberapa aspek proyek. Perubahan yang diidentifikasi dapat
meningkatkan atau mengurangi anggaran. 6. Rekomendasi Tindakan Perbaikan
Tindakan perbaikan adalah sesuatu yang dilakukan untuk membawa kinerja masa depan yang diharapkan dari proyek sesuai dengan rencana
manajemen proyek. Tindakan perbaikan dalam area manajemen biaya
sering meliputi penyesuaian anggaran jadwal aktivitas, seperti tindakan khusus diambil untuk menyeimbangkan keragaman biaya.
7. Organizational Process Assets Terbaru Pelajaran dari kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan didokumentasikan
sehingga dokumen itu dapat menjadi bagian dari database historis untuk proyek dan pelaksanaan organisasi. Dokumentasi pelajaran dari
kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan termasuk akar penyebab keragaman, alasan tindakan perbaikan yang dipilih terhadap
penyimpangan, dan jenis pelajaran yang lain dari biaya, sumber daya, atau pengendalian produksi sumber daya.
8. Rencana Manajemen Proyek Terbaru Jadwal aktivitas, paket pekerjaan, atau estimasi biaya paket
perencanaan, seperti halnya dokumen-dokumen baseline biaya, rencana manajemen biaya, dan anggaran proyek adalah komponen-komponen
dari rencana manajemen proyek. Semua approved change requests yang mempengaruhi dokumen-dokumen baseline biaya, rencana manajemen
biaya, dan anggaran proyek disatukan sebagai pembaharuan terhadap dokumen-dokumen ini.
2.5. Kinerja 2.5.1 Pengertian Kinerja