tentunya dapat memberikan hasil yang baik pula. Tujuan dari pengaturan keuangan yang baik untuk memaksimalkan laba yang akan diperoleh. Dalam
mendirikan usahanya, Bapak H. Hariro Harahap S.E, MSi menggunakan modal pribadi. Jumlah Modal yang dimiliki dalam pendirian usaha CV. Batang Pane
Baru cukup besar karena usaha jasa transportasi umumnya membutuhkan biaya yang cukup besar, namun jumlah modal yang dikeluarkan oleh Bapak H. Hariro
Harahap S.E, MSi tidak dapat disebutkan dengan alasan faktor pribadi masing- masing. Sistem laporan keuangannya dilakukan secara sederhana dengan mencatat
secara manual jumlah penjualan tiket penumpang maupun penjualan tiket jasa pengiriman barang serta pemasukan perusahaan yang diperoleh.
4.8 Penyajian Data
4.8.1 Analisis Matriks EFAS
Identifikasi faktor eksternal mencakup peluangopportunities dan ancaman threats yang berpengaruh terhadap perkembangan perusahaan. Hasil
pembobotan dan pemberian rating dapat dilihat pada tabel 4.5
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.5 Matriks EFAS Eksternal Factor Analisis Summary Usaha Jasa
Transportasi CV. Batang Pane Baru
Faktor-faktor Strategi Bobot
Rating Bobot Komentar
Eksternal Rating x
Peluang :
A. Tingginya tingkat kebutuhan masyarakat akan
transportasi umum 0,15
4 0,6
Banyaknya masyarakat yang melakukan
perjalanan jauh dengan tujuan tertentu.
B. Banyaknya para konsumen didaerah tertentu
membutuhkan transportasi CV.Batang Pane Baru
0,11 4
0,44 Masih sedikitnya
penyedia jasa angkutan didaerah yang butuh
perhatian khusus.
C. Masyarakat yang mencari kemudahan dan kenyamanan
dalam perjalanan 0,10
3 0,3
Melihat kemajuan dan pola fikir masyarakat
D. Sikap masyarakat yang berpikir selalu ingin efektif
dan efesien dalam perjalanan 0,10
3 0,3
Pola fikir masyarakat yang semakin
berkembang dari zaman ke zaman
E. Banyaknya masyarakat yang ingin melakukan
pengiriman barang kedaerah- daerah
0,08 2
0,16 Harga dan jenis barang-
barang yang tidak mudah serta sesuai
didaerah tertentu.
TOTAL 0,54
1,8
Ancaman :
A. Pesaing usaha yang sama 0,12
3 0,36
Timbul persaingan bisnis B. Adanya pesaing baru
dengan rute perjalanan yang sama
0,10 2
0,2 Mulai banyaknya
pengusaha yang melihat peluang yang butuh
perhatian khusus
C. Supir bus yang ugal-ugalan dalam perjalanan diluar
control pemilik 0,09
2 0,18
Bentuk controling yang butuh peningkatan
khusus D. Kondisi mobil yang tidak
dapat diprediksi kerusakannya 0,08
1 0,08
Butuhnya pemeriksaan secara berkala terhadap
kondisi kendaraan
E. Kondisi jalan yang dapat mengganggu volume ban
kenderaan 0,07
1 0,07
Belum memadainya sarana dan prasarana dari
pemerintah setempat
TOTAL 1,00
2,69
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan hasil analisis faktor eksternal pada matriks EFAS, menunjukkan bahwa peluang terbesar yang dimiliki oleh perusahaan adalah
Tingginya tingkat kebutuhan masyarakat akan transportasi umum dengan nilai tertimbang sebesar 0,6. Faktor lain yang menjadi peluang bagi perusahaan adalah
Banyaknya para konsumen didaerah tertentu membutuhkan transportasi CV.Batang Pane Baru nilai 0,44 dan beberapa peluang yang dapat dilihat dalam
tabel 4.5. Faktor yang menjadi ancaman terbesar bagi perusahaan CV. Batang Pane
Baru adalah Pesaing usaha yang sama dengan nilai tertimbang sebesar 0,36. Faktor lain yang cukup besar menjadi ancaman adalah Adanya pesaing baru
dengan rute perjalanan yang sama nilai 0,2. Dari tabel 4.5 Matriks EFAS tersebut diketahui bahwa total nilai tertimbang
adalah 2,69. Hal tersebut berarti, saat ini bahwa perusahaan dapat merespon peluang dan ancaman dengan baik, yaitu dapat memanfaatkan peluang yang ada
dan menghindari ancaman eksternal perusahaan.
4.8.2 Analisis Matriks IFAS
