BAB VI
ANALISIS DAN EVALUASI
6.1. Analisis
6.1.1. Analisis Waktu Proses Produk
Dalam analisis waktu proses produk, dilakukan perhitungan waktu rata- rata untuk mengetahui waktu rata-rata pengerjaan proses produksi yang dilakukan
oleh operator dari setiap work center dan menghitung waktu minimum untuk mengetahui waktu tercepat yang dapat dikerjakan oleh operator dari setiap work
center serta menghitung waktu maksimum untuk mengetahui waktu tercepat yang dapat dikerjakan oleh operator dari setiap work center.
Work center I memiliki waktu rata-rata terpanjang karena kegiatan di work center I karena memiliki kegiatan paling banyak sehingga waktu juga semakin
panjang sedangkan waktu rata-rata terpendek terdapat pada work center II karena kegiatan di work center II berupa penyambungan plat atas yang hanya
memerlukan waktu yang singkat.
6.1.2. Analisis Jumlah Kartu Kanban
Hasil yang diperoleh pada perhitungan dengan menggunakan rumus, diperoleh work center I sebanyak 292, work center II sebanyak 227, work center
III sebanyak 213, work center IV sebanyak 334 dan work center V sebanyak 317 dan mork centre VI 116 dengan jumlah 1499 kartu kanban selama setahun untuk 6
work center. Dalam analisis jumlah kartu kanban, jumlah kartu kanban
dipengaruhi oleh besarnya jumlah permintaan, waktu tunggu, faktor pengaman, dan ukuran lot, maka dengan rumus yang telah ditentukan dapat diketahui jumlah
kartu kanban yang dibutuhkan oleh setiap work center. Apabila jumlah permintaan dan faktor pengaman semakin besar maka jumlah kartu kanban akan
semakin banyak sedangkan apabila jumlah ukuran lot semakin besar maka jumlah kartu kanban akan semakin sedikit serta apabila waktu tunggunya semakin kecil,
maka jumlah kartu kanban akan sedikit. Semakin kecil jumlah kartu kanban yang dibutuhkan, maka semakin bagus kinerja dari setiap work center. Banyaknya
persediaan produk dipengaruhi oleh banyaknya kartu kanban yang beredar dan factor yang mempengaruhi banyaknya jumlah kartu kanban adalah jumlah
permintaan dan factor pengaman.
6.1.3. Analisis Rute Kanban