Hubungan antara pemimpin dan bawahan merupakan faktor penting yang sangat mempengaruhi kekuasaan dan efektifitas kepemimpinan seorang manejer.
Apabila seorang manejer dan bawahan ada hubungan yang baik dan saling menghargai, maka manejer tidak perlu harus bersikap otoriter. Sedangkan bila
manejer yang tidak disukai oleh bawahannya maka ia harus bekerja keras untuk mengarahkan dan mendorong bawahan dalam melaksanakan tugas-tugas yang
diberikannya. Faktor penting kedua yang mempengaruhi kekuasaan dan efektifitas
kepemimpinan adalah faktor struktur tugas. Dengan adanya struktur tugas yang jelas, anggota kelompok akan tahu apa yang diharapkan darinya. Dengan adanya
struktur yang jelas pengukuran kinerja bawahan juga dapat dilakukan sehingga pemimpin dapat mengontrol dengan lebih baik.
Kedudukan Pemimpin merupakan faktor terakhir yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan. Semakin tinggi kedudukan pemimpin semakin tinggi
pula pengaruh pimpinan terhadap bawahan.
C. Prestasi kerja
1. Pengertian Prestasi kerja
Hal ini tertentu didasarkan pada kinerja yang baik tentu mempunyai syarat-syarat yang harus dipenuhi maka untuk itu peranan pimpinan dalam
memberikan motivasi kepada karyawan mutlak diperlukan agar karyawan lebih giat dalam bekerja.
Pada dasarnya prestasi kerja itu mencakup kecakapan, keterampilan, pengalaman maupun memanfaatkan waktu secara efisien, bertanggung jawab
Universitas Sumatera Utara
terhadap tugas, hasil kerja melebihi yang ditentukan. Dimana kinerja sering juga diartikan sebagai prestasi kerja, sehingga memberikan pengertian prestasi kerja
adalah kemampuan seseorang didalam menyelesaikan pekerjaan Thoha, 2000 : 180.
Menurut Sinungan 2000 : 243, prestasi kerja merupakan bagian penting dari seluruh proses kekayaan karyawan yang bersangkutan. Pentingnya penilaian
yang rasional dan diterapkan secara objektif terlihat pada paling sedikit dua kepentingan yaitu kepentingan karyawan yang bersangkutan dan kepentingan
organisasi. Mangkunegara 2000 : 67 menyatakan “ Prestasi kerja adalah hasil kerja
secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sedangkan menurut Hasibuan 2005 : 194 menyatakan “ Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-
tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
2. Tujuan dan Manfaat Prestasi Kerja
Prestasi karyawan berguna untuk perusahaan serta harus bermanfaat bagi karyawan. Menurut Hasibuan 2005 : 89 adapun tujuan dari manfaat dari
penilaian tersebut adalah: a.
Sebagai dasar dalam pegambilan keputusan yang digunakan untuk promosi, demosi, pemberhentian, dan penetapan besarnya balas jasa.
Universitas Sumatera Utara
b. Untuk mengukur prestasi kerja dan sebagai dasar untuk mengevaluasi
efektifitas seluruh kegiatan di dalam perusahaan. c.
Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga dicapai tujuan untuk mendapatkan performance kerja yang baik.
d. Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan para atasan untuk
mengobservasi prilaku bawahan agar diketahui minat dan kebutuhan bawahannya.
e. Sebagai alat untuk melihat kekurangan atau kelemahan masa lampau dan
meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya. f.
Sebagai kriteria di dalam menentukan seleksi dan penempatan karyawan. g.
Untuk mengidentifikasi kelemahan personal sehingga menjadi bahan pertimbangan agar bisa diikutsertakan dalam program latihan kerja
tambahan., sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan kecakapan karyawan.
3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
