Preferensi Konsumen Metode Analytic Hierarchy Process AHP

teknologi yang mendukung 0,119, produksi sepatu berdasarkan pesanan 0,116, pengawasan yang kurang terhasap hasil kerja produksi dan mutu rendah 0,088, promosi yang belum efektif dan berkesinambungan 0,080, dan terakhir sikap pengrajin tidak berani mengambil risiko 0,071. External Factor Evaluation Matrix Matriks EFE Analisis terhadap kondisi lingkungan eksternal UMKM alas kaki di Ciomas meliputi lingkungan jauh dan lingkungan industri. Analisis menghasilkan beberapa faktor yang menjadi peluang dan ancaman. Faktor-faktor eksternal dianalisis dengan menggunakan metode analisis Evaluasi Faktor Eksternal External Factor Evaluation Matrix-EFE. Hasil dari Matriks EFE UMKM alas kaki di Ciomas dapat dilihat pada Tabel 7. Tabel 7 Matriks EFE UMKM alas kaki di Ciomas No. Faktor Bobot Peringkat Skor Peluang 1. Memiliki hubungan jangka panjang yang baik dengan para pemasok dan pelanggan 0,109 3,400 0,371 2. Banyaknya tenaga kerja 0,080 3,000 0,240 3. Potensi pasar yang cukup besar 0,157 3,400 0,534 4. Teknologi yang berkembang 0,038 2,100 0,080 5. Meningkatnya pertumbuhan pusat perbelanjaan atau mall 0,052 3,000 0,156 6. Tren gaya hidup masyarakat sehingga alas kaki sudah menjadi barang konsumsi utama atau primer 0,104 3,400 0,354 Ancaman 1. Semakin gencarnya promosi competitor 0,058 2,600 0,151 2. Semakin lengkap dan inovatif desain fitur produk pesaing yang didukung teknologi canggih 0,124 3,000 0,372 3. Situasi ekonomi yang tidak dapat diprediksi 0,120 2,800 0,336 4. Infrastruktur yang masih kurang baik 0,088 3,000 0,264 5. Tingkat persaingan yang cukup tinggi dalam industri alas kaki 0,071 2,600 0,185 Total 1,000 3,041 Sumber: Data primer, diolah 2013 Dari hasil analisis tersebut dapat diketahui bahwa faktor peluang UMKM alas kaki di Ciomas tertinggi diperoleh secara berurutan adalah potensi pasar yang cukup besar 0,534, memiliki hubungan jangka panjang yang baik dengan pemasok dan pelanggan 0,371, tren gaya hidup masyarakat sehingga alas kaki sudah menjadi barang kebutuhan utama atau primer 0,354, banyaknya tenaga kerja 0,240, meningkatnya pertumbuhan pusat perbelanjaan atau mall 0,156, dan terakhir teknologi yang berkembang 0,080. Dari faktor ancaman secara berurutan adalah semakin lengkap dan inovatif desain fitur produk pesaing yang didukung teknologi canggih 0,372, situasi ekonomi yang tidak dapat diprediksi 0,336, infrastruktur yang masih kurang baik 0,264, tingkat persaingan yang cukup tinggi dalam industri alas kaki 0,185, dan terakhir semakin gencarnya promosi kompetitor 0,151. Internal - External Matrix Matriks IE Berdasarkan hasil yang didapat dari matriks IFE 2,535 dan matriks EFE 3,041, maka dapat digambarkan matriks IE sebagai berikut: 4,0 3,0 2,535 2,0 1,0 3 3,041 3,0 2,0 1,0 Gambar 4 Matriks IE UMKM alas kaki di Ciomas Setelah nilai skor matriks IFE dan matriks EFE dicocokkan dengan matriks IE, terlihat posisi UMKM alas kaki di Ciomas berda pada sel II. Sel I, II, dan IV menggambarkan bahwa UMKM alas kaki berada pada daerah ‘tumbuh dan membangun’. Pada daerah ini sebuah badan usaha harus menjalankan strategi intensif atau strategi integratif. Strategi intensif dapat berupa strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Strategi integratif dapat berupa strategi integrasi ke belakang melakukan akuisi terhadap pemasok, integrasi ke depan melakukan akuisi terhadap distributor, dan integrasi horizontal melakukan akuisi terhadap perusahaan pesaing yang sejenis. Posisi perusahaan harus cocok dengan tipe strategi yang dihasilkanpada matriks SWOT, yaitu strategi yang sifatnya penetrasi pasar, pengembangan pasar atau pengembangan produk. Matriks SWOT Setelah melakukan identifikasi terhadap faktor-faktor internal yaitu dengan menggunalan matriks IFE dan matriks EFE, maka dapat dibuat matriks SWOT lihat pada Tabel 8. Strategi yang ada pada matriks SWOT harus sesuai dengan strategi yang direkomendasikan pada matriks IE. Dengan menggunakan matriks SWOT, strategi yang dihasilkan terdiri atas strategi SO menggunakan kekuatan dengan memanfaatkan peluang yang ada, strategi WO mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang yang ada, strategi ST menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman, dan strategi WT meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. I II III IV V VI VII VIII IX Tinggi 3,0 – 4,0 Sedang 2,0 – 2,99 Rendah 1,0 – 1,99 Kuat 3,0 – 4,0 Sedang 2,0 – 2,99 Lemah 1,0 – 1,99 TOTAL SKOR IFE T O T A L S K O R E F E