7
4.1.1 Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima dengan Critical Path Method CPM ……………………… 36
4.2 Pembahasan ………………………………………………………… 42 4.2.1 Analisis Penggunaan Cadangan Waktu ………………….. 48
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan ……………………………………………………………. 57 5.2 Saran …………………………………………………………………... 58
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
Universitas Sumatera Utara
8
DAFTAR GAMBAR
Hal : Gambar 2.1 : Sistem manajemen proyek ………………………………………… 6
Gambar 2.2 : Triple Constrain …………………………………………………... 6 Gambar 2.3 : Bar Chart …………………………………………………………. 14
Gambar 2.4 : Kurva S …………………………………………………………… 16 Gambar 2.5 : Node PDM ……………………………………………………….. 17
Gambar 2.6 : Konstrain FF ……………………………………………………… 17 Gambar 2.7 : Konstrain FS ……………………………………………………… 17
Gambar 2.8 : Konstrain SS ……………………………………………………… 18 Gambar 2.9 : Konstrain SF ……………………………………………………… 18
Gambar 2.10 : Simbol kejadian CPM …………………………………………… 20 Gambar 2.11 : Simbol antarkejadian metode CPM ……………………………... 20
Gambar 2.12 : Diagram CPM …………………………………………………… 20 Gambar 2.13 : Sebuah kegiatan harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan lain
dimulai ………………………………………………………….. 21 Gambar 2.14 : Tiga kegiatan harus diselesaikan lebih dahulusebelum kegiatan lain
dimulai …………………………………………………………... 21
Gambar 2.15 : Dua kegiatan harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua kegiatan lain dimulai ………………………………………………………. 21
Gambar 2.16 : Dua kegiatan harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai dan kegiatan lain dapat dimulai jika salah satu dari dua
kegiatan sudah selesai …………………………………………. 22 Gambar 2.17 : Kegiatan yang menggunakan dummy …………………………... 22
Universitas Sumatera Utara
9
Gambar 2.18 : Diagram perhitungan maju …………………………………….. 23 Gambar 2.19 : Diagram perhitungan mundur ………………………………….. 23
Gambar 2.20 : Diagram PERT ………………………………………………….. 26
Universitas Sumatera Utara
10
DAFTAR TABEL
Hal : Tabel 4.1 : Hubungan ketergantungan antar kegiatan ………………………….. 37
Tabel 4.2 : Jumlah cadangan waktu pada tiap kegiatan ………………………… 44 Tabel : Perhitungan maju dan perhitungan mundur ……………………………. 60
Tabel : Perhitungan cadangan waktu …………………………………………… 67
Universitas Sumatera Utara
11
DAFTAR SIMBOL
Lingkaran node, mewakili sebuah kejadian atau event yang menunjukan titik waktu mulaiselesainya suatu kegiatan.
Anak panah mewakili sebuah kegiatan activity yang memerlukan jangka waktu tertentu.
Anak panah putus-putus mewakili sebuah kegiatan semu dummy yang tidak memerlukan jangka waktu.
Anak panah tebal mewakili kegiatan pada lintasan kritis.
Universitas Sumatera Utara
12
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I : Time Schedule Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima Lampiran II : Gambar Jaringan Kerja CPM
Lampiran III : Perhitungan Maju dan Perhitungan Mundur Metode CPM Lampiran IV : Perhitungan Cadangan Waktu Setiap Kegiatan
Universitas Sumatera Utara
4
ABSTRAK
Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu proyek dari awal gagasan hingga berakhirnya proyek untuk menjamin
pelaksanaan proyek secara tepat waktu, biaya, dan mutu. Pemilihan metode penjadwalan pada proyek juga merupakan salah satu kebijakan yang sangat perlu diperhatikan agar
mendapatkan hasil yang sesuai dengan rencana awal.
CPM Critical Path Method merupakan suatu metode dalam mengidentifikasi jalur atau item pekerjaan yang kritis. CPM adalah metode perancangan alur proyek yang
menggunakan perkiraan waktu tetap untuk setiap kegiatannya. Metode CPM memecahkan masalah dengan perhitungan maju, perhitungan mudur dan perhitungan
cadangan waktu.
Cadangan waktu adalah kurun waktu proyek yang belum diperuntukkan uncommitted bagi kegiatan tertentu, sehingga dapat dipakai untuk memecahkan
masalah proyek dalam aspek jadwal.
Kata Kunci : Manajemen proyek, CPM, cadangan waktu.
Universitas Sumatera Utara
13
BAB I PENDAHULUAN
