6.5 Matriks Evaluasi Faktor Internal Internal Factor Evaluation-IFE
Matrix dan Matriks Evaluasi Faktor Eksternal External Factor Evaluation-EFE Matrix
Setelah mengetahui faktor-faktor strategis, maka dapt digambarkan matriks IFE dan matriks EFE yaitu sebagai berikut:
1. Menentukan faktor strategis yang menjadi kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal.
2. Nilai bobot pada masing-masing faktor dengan skala nilai dari 1.0 paling penting sampai 0.0 tidak penting, dengan ketentuan jumlah keseluruhan
faktor-faktor adalah 1.0. Ranking disusun berdasarkan kinerja faktor dengan skala mulai dari 4.0 sangat baik sampai dengan 1.0 kurang baik.
Analisis faktor internal IFAS dapat dilihat pada tabel berikut:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.29. Matriks Evaluasi Faktor Internal IFE Matrix
Faktor Internal Kunci Bobot
Peringkat Nilai Tertimbang
Kekuatan 1. Potensi Danau Siais berupa
keindahan alam yang dapat menarik kunjungan wisatawan
2. Penduduk sekitar Danau Siais yang ramah dan bersahabat
dengan pengunjung. 3. Sumber daya manusia yang
cukup besar 4. Biaya masuk lokasi objek wisata
yang tidak mal yaitu Rp.3000,. 5. Keamanan disekitar Danau Siais
yang terjaga. 0,1
0,05
0,05 0,1
0,1 4
4
3 4
3 0,4
0,2
0,15 0,4
0,3 Kelemahan
1. Belum adanya
kegiatan pemasaran terpadu.
2. Kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana yang
masih kurang
3. Terbatasnya sumber
daya manusia yang profesional
4. Pelaksanaan atraksi wisata yang tidak rutin.
5. Sulitnya menjangkau
lokasi Danau Siais karena kondisi jalan
yang buruk 6. Kurang memadainya kegiatan
promosi pariwisata Danau Siais. 7. Kebersihan yang tidak terjaga.
8. Pengelola khusus yang melayani para pengunjung belum ada
0,05 0,1
0,1 0,05
0,15
0,05 0,05
0,05 2
1
2 2
1
2 2
2 0,1
0,1
0,2 0,1
0,15
0,1 0,1
0,1
Total 1.00
2,4
Sumber: Hasil Penelitian, 2012, data diolah
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai tertimbang 2.4, ini mengindikasikan bahwa Dinas Pemuda, Olahraga, dan Pariwisata masih berada
dibawah rata-rata dalam keseluruhan kekuatan internalnya dalam menghadapi kelemahan internalnya.
Sedangkan untuk faktor-faktor strategis yang telah ditentukan dari factor eksternal yang dominan berpengaruh dapat diidentifikasi pada Tabel 6.30.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 6.30. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE Matrix
Faktor Eksternal Kunci Bobot
Peringkat Nilai Tertimbang
Peluang 1. Dapat menjadi pasar lokal
di bidang pariwisata yang baru di Tapanuli Selatan
2. Perkiraan peningkatan
jumlah pengunjung dimasa yang akan datang.
3. Melibatkan pihak swasta dan
masyarakat untuk
mengembangkan kawasan wisata Danau Siais.
0,3
0,2
0,1 3
4
3 0,9
0,8
0,3
Ancaman 1. Sektor pariwisata bukan
penggerak ekonomi utama di Tapanuli Selatan
2. Kondisi jalan Aek Latong yang menjadikan wisatawan
luar kota enggan untuk datang ke Tapanuli Selatan.
0,2
0,2 2
2 0,4
0,4
Total 1.00
2,8
Sumber: Hasil penelitian, 2012, data diolah
Total nilai tertimbang yaitu 2.8, hal ini mengindikasikan bahwa Dinas Pemuda, Olahraga, dan Pariwisata di atas rata-rata dalam upayanya untuk
menjalankan strategi yang memanfaatkan peluang eksternal dan menghindari ancaman.
6.6 Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif
Kategori