Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Wijaya Karya Beton, Tbk

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

No. Responden: ...

KUESIONER

PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI

PT. WIJAYA KARYA BETON Tbk

Beri tanda cek list (√) pada pilihan yang benar Data Diri Responden

1. Jenis Kelamin : Pria Wanita

2. Status Pernikahan : Belum Menikah Menikah

3. Usia : 15-25 Tahun Di atas 35 Tahun

26-35 Tahun

4. Pendidikan Terakhir : SMU S1 D-III S2

5. Lama Bekerja : 2-3 Tahun Lebih dari 5 tahun

Bagian 1

Kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan keterangan pribadi. Isilah salah satu jawaban dengan cara memberikan tanda cek list (√) pada kotak yang telah disediakan dan jawaban pernyataan pada tempat yang telah disediakan.

4-5 Tahun

Pernyataan untuk Variabel X(Motivasi Kerja)

No

Kesenangan y ang muncul pada diri pegawai dalam melaksanakan

pekerjaannya

Jawaban

1 Saya merasa senang karena karyawan di perusahaan ini bisa menerima saya sebagai patner kerja

5 4 3 2 1

2 Saya merasa puas bila pekerjaan yang saya kerjakan bisa terselesiakan dengan baik dan tepat waktu

5 4 3 2 1

3 Saya bersemangat apabila diberikan

pelatihan kerja untuk mengembangkan kemampuan saya

5 4 3 2 1

Kekuatan dan keinginan atas beberapa aspek kebutuhan baik material maupun non material

4 Saya selalu membuat gagasan-gagasan untuk kemajuan perusahaan

5 4 3 2 1

5 Kreatifitas yang tinggi dapat membantu saya mencapai hasil kerja yang lebih baik

5 4 3 2 1

Harapan dimana pegawai berfikir secara subjektif terhadap suatu imbalan jika melakukan pekerjaan dengan baik.

6 Saya merasa bahwa kebutuhan dasar

seperti untuk dapat makan secara wajar sudah terpenuhi

5 4 3 2 1

7 Saya merasa bahwa dengan bekerja di perusahaan ini, kebutuhan perumahan yang wajar sudah dapat terpenuhi

5 4 3 2 1

Bagian 2

Pilihlah salah satu pernyataan yang sesuai dengan pendapat anda dengan cara melingkari (O) pada kolom yang tersedia sesuai dengan pendapat Anda dengan petunjuk sebagai berikut:

5 : Sangat Setuju 4 : Setuju

3 : Kurang Setuju 2 : Tidak Setuju

8 Saya merasa tenang dalam berkerja karena ketersediaan jaminan kesehatan dari perusahaan ini

5 4 3 2 1

Peraturan atau ketentuan bagi pegawai dalam menjalankan tugasnya

9 Saya menjalankan semuan peraturan

yang ada dikantor

5 4 3 2 1

10 Saya selalu hadir di kantor setiap hari kerja

5 4 3 2 1

11 Saya hadir tepat waktu pada saat datang kekantor dan menjalankan tugas sesuai dengan deadline

5 4 3 2 1

Komunikasi yang mencakup hubungan antara atasan kepada bawahan

12 Saya mampu bekerjasama dengan rekan

kerja maupun atasan dalam

melaksanakan pekerjaan

5 4 3 2 1

13 Saya selalu dilibatkan dalam pertemuan atau rapat dalam mengambil keputusan perusahaan

5 4 3 2 1

14 Saya merasa senang bila pengabdian saya selama bekerja diperusahaan ini diakui oleh atasan

5 4 3 2 1

15 Atasan saya selalu memberikan pujian apabila saya menjalankan tugas pekerjaan dengan hasil memuaskan

5 4 3 2 1

Faktor pelatihan yang diberikan pegawai

16 Pekerjaan yang saya terima sudah sesuai dengan kemampuan yang saya miliki

5 4 3 2 1

17 Saya senang dengan pekerjaan yang saya terima

5 4 3 2 1

18 Perusahaan memberikan karyawan untuk megembangkan potensi yang ada pada dirinya untuk lebih maju

5 4 3 2 1

19 Perusahaan memberikan pelatihan untuk karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan yang dijalankan/yang dibidangi

Pernyataan untuk Variabel Y (Prestasi Kerja)

No Pernyataan Kuantitas Jawaban

20 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan perusahaan

5 4 3 2 1

21 Saya mampu mencapai target yang ditentukan perusahaan

5 4 3 2 1

Pernyataan Kualitas

22 Saya menyelesaikan tugas dengan hasil yang baik

5 4 3 2 1

23 Saya berusaha meminimalisir kesalahan dalam bekerja

5 4 3 2 1

Pernyataan Ketepatan Waktu

24 Saya tidak suka menunda-nunda untuk menyelesaikan pekerjaan

5 4 3 2 1

25 Saya menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditentukan

5 4 3 2 1

Inisiatif

26 Saya memliki inisiatif yang berguna membantu penyelesaian pekerjaan yang baik

5 4 3 2 1

27 Saya cepat dalam mengambil keputusan dan menyelesaikan pekerjaan tanpa harus menunggu perintah atasan

5 4 3 2 1

28 Saya mampu membuat ide yang kreatif untuk bisa memajukan perusahaan

5 4 3 2 1

29 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang disuruh tanpa harus bertanya dan dapat membuat contoh bagi karyawan yang lain

5 4 3 2 1

Kerjasama

30 Saya mampu untukk bekerja sama dengan karywana yang lain untuk menyelesaikan pekerjaan

5 4 3 2 1

31 Saya bekerja sesuai perintah dan intruksi dari atasan

5 4 3 2 1

32 Saya bersedia bekerja sama dengan karyawan lain apabila dibutuhkan

5 4 3 2 1

33 Saya mampu menyesuaikan diri dengan rekan kerja dan memmberikan kontribusi yang cukup baik bagi

pekerjaan

34 Saya memberikan bantuan kepada karyawan lain jika pekerjaannya belum selesai sesuai batas kewenangan dan kemampuan

Hasil Transformasi Variabel X (motivasi Kerja)

No. Resp Nilai Item Jawaban Responden

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 _{11 12 13 14 15 16 17 18 19 total}

1 _{1.000 2.421 2.231 1.941 1.676 1.000 1.000 2.502 2.401 2.238 2.477 1.551 2.072 1.551 2.225 2.413 1.000 2.405 2.161 36.265} 2 _{2.405 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 2.502 2.401 1.000 2.477 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 2.523 1.000 1.000 26.308} 3 _{3.861 2.421 2.231 1.941 2.585 3.813 3.671 2.502 1.000 1.000 1.000 4.176 4.985 4.176 1.000 1.000 2.523 3.861 3.513 51.259} 4 _{2.405 3.945 1.000 1.941 2.585 2.401 3.671 1.000 2.401 2.238 3.942 2.717 3.448 2.717 1.000 2.413 3.995 3.861 2.161 49.841} 5 _{3.861 2.421 2.231 1.941 2.585 3.813 3.671 2.502 1.000 1.000 2.477 4.176 3.448 4.176 1.000 2.413 2.523 3.861 3.513 52.612} 6 _{2.405 3.945 2.231 3.163 3.982 1.000 2.331 2.502 3.813 2.238 3.942 4.176 3.448 4.176 2.225 3.825 3.995 3.861 3.513 60.771} 7 _{2.405 3.945 3.593 3.163 3.982 2.401 2.331 3.968 3.813 2.238 2.477 4.176 3.448 4.176 1.000 2.413 3.995 3.861 2.161 59.546} 8 _{3.861 3.945 2.231 4.551 2.585 3.813 3.671 2.502 1.000 3.484 2.477 4.176 4.985 4.176 2.225 1.000 3.995 2.405 2.161 59.243} 9 _{2.405 3.945 3.593 4.551 2.585 2.401 3.671 3.968 2.401 1.000 2.477 4.176 3.448 4.176 3.431 2.413 2.523 3.861 3.513 60.538} 10 _{3.861 2.421 2.231 4.551 3.982 2.401 1.000 2.502 2.401 1.000 3.942 2.717 2.072 2.717 3.431 2.413 3.995 2.405 3.513 53.555} 11 _{2.405 3.945 2.231 3.163 3.982 1.000 2.331 3.968 2.401 1.000 3.942 2.717 3.448 2.717 3.431 3.825 2.523 2.405 3.513 54.947} 12 _{1.000 2.421 3.593 3.163 3.982 3.813 1.000 1.000 2.401 3.484 3.942 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 2.523 2.405 3.513 51.760} 13 _{3.861 2.421 2.231 1.941 1.676 2.401 2.331 3.968 3.813 2.238 2.477 4.176 2.072 4.176 2.225 3.825 3.995 2.405 2.161 54.393} 14 _{2.405 3.945 3.593 3.163 3.982 3.813 2.331 2.502 2.401 1.000 3.942 4.176 3.448 4.176 2.225 1.000 1.000 2.405 1.000 52.507} 15 _{3.861 2.421 2.231 4.551 2.585 2.401 1.000 2.502 3.813 3.484 3.942 2.717 3.448 2.717 1.000 2.413 2.523 2.405 3.513 53.527} 16 _{2.405 3.945 1.000 3.163 3.982 3.813 1.000 2.502 2.401 1.000 3.942 2.717 3.448 2.717 3.431 3.825 2.523 2.405 3.513 53.732} 17 _{3.861 2.421 1.000 3.163 2.585 3.813 1.000 2.502 3.813 3.484 2.477 2.717 3.448 2.717 3.431 3.825 2.523 3.861 2.161 54.802} 18 _{2.405 3.945 2.231 4.551 3.982 2.401 2.331 1.000 3.813 2.238 2.477 4.176 4.985 4.176 1.000 2.413 3.995 3.861 1.000 56.980} 19 _{2.405 3.945 3.593 3.163 3.982 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 2.523 2.405 2.161 52.047} 20 _{3.861 3.945 2.231 4.551 3.982 3.813 2.331 1.000 1.000 1.000 2.477 2.717 2.072 2.717 1.000 2.413 2.523 2.405 2.161 48.199} 21 _{3.861 2.421 3.593 3.163 3.982 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 2.072 2.717 3.431 2.413 2.523 3.861 3.513 54.617} 22 _{2.405 3.945 3.593 4.551 3.982 2.401 2.331 2.502 2.401 1.000 1.000 2.717 2.072 2.717 1.000 2.413 2.523 1.000 2.161 46.714} 23 _{3.861 3.945 3.593 3.163 3.982 2.401 3.671 3.968 2.401 3.484 3.942 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 3.995 3.861 3.513 63.300} 24 _{3.861 3.945 3.593 3.163 2.585 3.813 1.000 3.968 3.813 2.238 2.477 4.176 4.985 4.176 3.431 2.413 2.523 3.861 3.513 63.534}

26 _{2.405 2.421 3.593 4.551 3.982 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 2.225 1.000 2.523 2.405 2.161 50.498} 27 _{3.861 3.945 2.231 3.163 3.982 2.401 1.000 3.968 3.813 3.484 3.942 4.176 3.448 4.176 1.000 3.825 3.995 3.861 3.513 63.784} 28 _{3.861 3.945 3.593 4.551 3.982 3.813 3.671 3.968 3.813 3.484 3.942 4.176 4.985 4.176 3.431 3.825 3.995 3.861 3.513 74.585} 29 _{3.861 3.945 3.593 3.163 2.585 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 2.523 3.861 3.513 54.914} 30 _{3.861 2.421 2.231 3.163 3.982 3.813 2.331 3.968 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 2.523 2.405 2.161 53.495} 31 _{3.861 3.945 3.593 3.163 2.585 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 1.000 2.413 2.523 3.861 3.513 53.689} 32 _{2.405 3.945 2.231 3.163 2.585 2.401 2.331 2.502 3.813 2.238 3.942 4.176 3.448 4.176 2.225 3.825 3.995 3.861 3.513 60.775} 33 _{2.405 3.945 3.593 3.163 3.982 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 2.523 2.405 2.161 52.047} 34 _{2.405 2.421 3.593 3.163 2.585 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 2.523 2.405 2.161 49.126} 35 _{2.405 3.945 2.231 3.163 3.982 2.401 3.671 2.502 2.401 2.238 3.942 4.176 3.448 4.176 3.431 2.413 2.523 3.861 3.513 60.422} 36 _{3.861 3.945 3.593 4.551 3.982 3.813 3.671 3.968 3.813 3.484 3.942 4.176 3.448 4.176 3.431 3.825 3.995 3.861 3.513 73.048} 37 _{2.405 3.945 3.593 4.551 3.982 3.813 3.671 3.968 3.813 3.484 3.942 4.176 2.072 4.176 1.000 3.825 3.995 3.861 3.513 67.785} 38 _{3.861 3.945 2.231 3.163 3.982 3.813 2.331 2.502 3.813 3.484 3.942 4.176 3.448 4.176 2.225 2.413 2.523 2.405 2.161 60.594} 39 _{3.861 2.421 2.231 3.163 2.585 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 2.477 2.717 3.448 2.717 2.225 2.413 2.523 3.861 3.513 52.028} 40 _{2.405 2.421 3.593 3.163 3.982 2.401 2.331 2.502 2.401 2.238 3.942 4.176 3.448 4.176 2.225 1.000 1.000 2.405 1.000 50.809}

rhitung 0.373 0.6199 0.3517 0.512 0.4803 0.4164 0.4361 0.4859 0.488 0.528 0.435 0.7333 0.516 0.7333 0.3396 0.514 0.545 0.6166 0.4933 thitung 2.477 4.8698 2.3161 3.672 3.3756 2.8231 2.9873 3.4271 3.443 3.828 2.978 6.6493 3.716 6.6493 2.2254 3.694 4.007 4.8286 3.496 ttabel 2.023 2.0227 2.0227 2.023 2.0227 2.0227 2.0227 2.0227 2.023 2.023 2.023 2.0227 2.023 2.0227 2.0227 2.023 2.0227 2.0227 2.0227 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

No. Resp

Hasil Transformasi Nilai Item Jawaban Responden Variabel Y (Prestasi

Kerja)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Skor

1 2.756 2.468 2.333 1.777 2.387 1.000 1.000 2.005 2.405 1.000 2.617 2.421 1.000 1.000 1.000 27.169

2 2.756 1.000 1.000 1.000 1.000 2.434 2.302 3.231 1.000 2.271 4.121 3.853 2.196 1.000 4.396 33.560

3 2.756 3.914 3.569 2.916 2.387 1.000 1.000 2.005 3.861 2.271 1.000 2.421 3.553 2.548 4.396 39.597

4 4.334 2.468 1.000 4.304 3.809 3.861 2.302 3.231 2.405 1.000 1.000 2.421 1.000 4.029 2.983 40.147

5 2.756 3.914 3.569 2.916 1.000 2.434 2.302 3.231 3.861 1.000 4.121 2.421 2.196 2.548 1.777 40.046

6 1.000 2.468 2.333 4.304 3.809 1.000 2.302 3.231 1.000 2.271 2.617 3.853 3.553 2.548 1.777 38.066

7 2.756 3.914 2.333 1.777 3.809 2.434 3.658 1.000 3.861 1.000 2.617 2.421 2.196 4.029 2.983 40.788

8 2.756 1.000 1.000 2.916 3.809 3.861 1.000 2.005 2.405 1.000 2.617 3.853 2.196 2.548 4.396 37.362

9 2.756 1.000 2.333 4.304 1.000 1.000 1.000 3.231 2.405 2.271 4.121 2.421 1.000 4.029 1.777 34.648

10 4.334 2.468 1.000 1.777 2.387 3.861 3.658 2.005 2.405 1.000 4.121 1.000 2.196 4.029 2.983 39.224

11 1.000 2.468 3.569 2.916 3.809 3.861 1.000 1.000 3.861 2.271 2.617 3.853 2.196 2.548 2.983 39.952

12 2.756 3.914 3.569 2.916 3.809 1.000 2.302 3.231 2.405 1.000 2.617 3.853 1.000 2.548 2.983 39.903

13 2.756 1.000 1.000 2.916 3.809 3.861 2.302 1.000 3.861 1.000 2.617 3.853 2.196 2.548 4.396 39.115

14 4.334 3.914 3.569 4.304 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 3.553 4.029 4.396 46.941

15 4.334 2.468 3.569 4.304 3.809 2.434 3.658 3.231 3.861 2.271 4.121 3.853 3.553 4.029 4.396 53.891

16 4.334 3.914 3.569 4.304 3.809 3.861 3.658 3.231 3.861 3.542 4.121 3.853 3.553 4.029 4.396 58.035

17 2.756 2.468 3.569 2.916 2.387 2.434 3.658 3.231 2.405 3.542 2.617 3.853 3.553 2.548 2.983 44.920

18 2.756 2.468 2.333 4.304 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 3.553 2.548 2.983 39.787

19 2.756 2.468 2.333 4.304 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 3.553 2.548 2.983 39.787

20 2.756 2.468 3.569 4.304 3.809 2.434 3.658 3.231 3.861 3.542 4.121 3.853 3.553 4.029 4.396 53.584

21 2.756 2.468 2.333 2.916 2.387 2.434 2.302 3.231 3.861 3.542 2.617 2.421 2.196 2.548 2.983 40.995

22 2.756 2.468 2.333 2.916 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 2.196 2.548 2.983 37.042

23 2.756 2.468 2.333 2.916 2.387 2.434 3.658 3.231 3.861 2.271 2.617 2.421 2.196 2.548 2.983 41.080

27 2.756 2.468 2.333 2.916 2.387 2.434 3.658 3.231 3.861 2.271 2.617 2.421 2.196 2.548 2.983 41.080

28 2.756 2.468 2.333 2.916 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 2.196 2.548 2.983 37.042

29 2.756 2.468 2.333 2.916 2.387 2.434 2.302 3.231 3.861 3.542 2.617 2.421 2.196 2.548 2.983 40.995

30 2.756 2.468 3.569 4.304 3.809 2.434 3.658 3.231 3.861 3.542 4.121 3.853 3.553 4.029 4.396 53.584

31 2.756 2.468 2.333 4.304 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 3.553 2.548 2.983 39.787

32 2.756 2.468 2.333 4.304 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 3.553 2.548 2.983 39.787

33 2.756 2.468 3.569 2.916 2.387 2.434 3.658 3.231 2.405 3.542 2.617 3.853 3.553 2.548 2.983 44.920

34 4.334 3.914 3.569 4.304 3.809 3.861 3.658 3.231 3.861 3.542 4.121 3.853 3.553 4.029 4.396 58.035

35 4.334 2.468 3.569 4.304 3.809 2.434 3.658 3.231 3.861 2.271 4.121 3.853 3.553 4.029 4.396 53.891

36 4.334 3.914 3.569 4.304 2.387 2.434 2.302 2.005 2.405 2.271 2.617 2.421 3.553 4.029 4.396 46.941

37 2.756 2.468 2.333 2.916 2.387 2.434 3.658 3.231 3.861 2.271 2.617 2.421 2.196 2.548 2.983 41.080

38 4.334 3.914 3.569 4.304 3.809 3.861 3.658 3.231 3.861 3.542 4.121 3.853 3.553 4.029 4.396 58.035

39 2.756 3.914 2.333 2.916 2.387 2.434 2.302 1.000 2.405 2.271 2.617 2.421 2.196 4.029 2.983 38.964

40 2.756 2.468 2.333 2.916 3.809 3.861 2.302 1.000 3.861 1.000 4.121 1.000 3.553 2.548 2.983 40.511 rhitung 0.6051 0.4411 0.6275 0.604 0.523 0.401 0.6861 0.405 0.5115 0.6138 0.489 0.4864 0.6216 0.676 0.6863

thitung 4.6857 3.0297 4.9685 4.669 3.787 2.7 5.8136 2.729 3.6693 4.793 3.459 3.4318 4.8916 5.6552 5.8167 ttabel 2.0227 2.0227 2.0227 2.023 2.023 2.023 2.0227 2.023 2.0227 2.0227 2.023 2.0227 2.0227 2.0227 2.0227 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

KOEFESIEN KORELASI ANTARA MOTIVASI KERJA (X) TERHADAP PRESTASI KERJA (Y)

no.responden X Y X2 Y2 X.Y

1 36.265 27.169 1315.150225 738.154561 985.283785

2 26.308 33.560 692.110864 1126.2736 882.89648

3 51.259 39.597 2627.485081 1567.922409 2029.702623

4 49.841 40.147 2484.125281 1611.781609 2000.966627

5 52.612 40.046 2768.022544 1603.682116 2106.900152

6 60.771 38.066 3693.114441 1449.020356 2313.308886

7 59.546 40.788 3545.726116 1663.660944 2428.762248

8 59.243 37.362 3509.733049 1395.919044 2213.436966

9 60.538 34.648 3664.849444 1200.483904 2097.520624

10 53.555 39.224 2868.138025 1538.522176 2100.64132

11 54.947 39.952 3019.172809 1596.162304 2195.242544

12 51.760 39.903 2679.0976 1592.249409 2065.37928

13 54.393 39.115 2958.598449 1529.983225 2127.582195 14 52.507 46.941 2756.985049 2203.457481 2464.731087 15 53.527 53.891 2865.139729 2904.239881 2884.623557

16 53.732 58.035 2887.127824 3368.061225 3118.33662

17 54.802 44.920 3003.259204 2017.8064 2461.70584

18 56.980 39.787 3246.7204 1583.005369 2267.06326

19 52.047 39.787 2708.890209 1583.005369 2070.793989 20 48.199 53.584 2323.143601 2871.245056 2582.695216 21 54.617 40.995 2983.016689 1680.590025 2239.023915 22 46.714 37.042 2182.197796 1372.109764 1730.379988

23 63.300 41.08 4006.89 1687.5664 2600.364

24 63.534 58.035 4036.569156 3368.061225 3687.19569

25 60.544 40.200 3665.575936 1616.04 2433.8688

29 54.914 40.995 3015.547396 1680.590025 2251.19943

30 53.495 53.584 2861.715025 2871.245056 2866.47608

31 53.689 39.787 2882.508721 1583.005369 2136.124243 32 60.775 39.787 3693.600625 1583.005369 2418.054925

33 52.047 44.92 2708.890209 2017.8064 2337.95124

34 49.126 58.035 2413.363876 3368.061225 2851.02741

35 60.422 53.891 3650.818084 2904.239881 3256.202002 36 73.048 46.941 5336.010304 2203.457481 3428.946168

37 67.785 41.08 4594.806225 1687.5664 2784.6078

38 60.594 58.035 3671.632836 3368.061225 3516.57279

39 52.028 38.964 2706.912784 1518.193296 2027.218992 40 50.809 40.511 2581.554481 1641.141121 2058.323399 Total 2209.140 1719.037 124789.569 75996.19399 95449.85894

DAFTAR PUSTAKA

Anwar rabu Mangkunegara, 2009. Manajemen sumber daya manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Arikunto, 2003. Prosedur penelitian.Jakarta: Rineka Cipta..

Arep, Ishak, Hendri, Tanjung, 2003. Manajemen motivasi. Jakarta: PT. Gramedia Danim, Sudarwan, 2004. Motivasi kepemimpinan dan efektivitas kelompok.

Jakarta: Rineka Cipta

Hasibuan, Malayu, 1996. Organisasi dan motivasi. Jakarta: Bumi Aksara Kurniawan

Mangkunegara, 2006. Evaluasi kinerja SDM, Bandung : PT. Refika Aditama Nasution, Mulia, 2000. Manajemen personalia, Djambatan, Jakarta

Siagian, Sondang, 2002. Manajemen motivasi. Jakarta: Rineka Cipta Singarimbun, 1995. Metode penelitian survei. Jakarta: pustaka LP3ES

Uno, B. Hamzah, 2008. Teori motivasi dan pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksara Winardi, 2001. Motivasi dan pemotivasian dalam manajemen. Jakarta: PT.

BAB III

DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN A. Gambaran Umum

1. Sejarah Umum Perusahaan

PT. WIKA (Wijaya Karya) didirikan pada tanggal 11 Maret 1960 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga kerja No. 5 Tahun 1960 dengan nama Perusahaan Bangunan Negara Widjaja Karya yang berasal dari Nasionalisasi Perusahaan Pemborongan milik Belanda bernama Namiloze Wennotschap Technich Handel Matschapij Enbowberdrijf Vic En Co atau Nv Vis En Co berdasarkan Peraturan Pemerintahan No. 64 tanggal 29 Maret 1961, Perusahaan Bangunan Negara Widjaja Karya dilebur menjadi Perusahaan negara Widjaja Karya.

Sebagai Perusahaan yang bertujuan “untuk ikut melaksanakan program Pemerintahan dalam bangunan Ekonomi Nasional dengan cara membina dan mengembangkan Perseroan atas dasar prinsip-prinsip Ekonomi yang sehat dan rasio yang baik”, maka Widjaja karya telah tumbuh dari badan usaha kecil yang bergerak dibidang usaha meliputi jasa kontruksi, reality, perdagangan dan industri serta memiliki enam buah usaha patungan.

Dengan bekal modal yang sangat kecil dari sumber daya yang terbatas serta tenaga kerja yang minim pengalaman, namun semangat kerja keras dapat mempertahankan Widjaja Karya dakam kondisi Ekonomi Negara yang pada saat itu kurang baik. Sejalan dengan tumbuhnya industri produk beton ini, maka pada tahun 1980 perusahaan juga mengembangkan industri produk kelistrikan dan

bahan baku baja alumunium, sejak saat itu industri Widjaja Karya senantiasa meningkatkan kemampuannya. Produk-produk yang dihasilkan saat itu meliputi peralatan penunjang produksi seperti cetakan tiang beton sentrifugal, pemanas air tenaga surya, dan komponen lainnya. Dengan perkembangan perusahaan, maka pemerintah merubah status perusahaan dari Perusahaan Negara Widjaja Karya menjadi Perusahaan Persero Wijaya Karya dibuat Notaris Dian Paramitha Tamzil dengan Akta Nomor 110 tanggal 20 desember 1972.

Sejak diperkenalkannya industri kontruksi beton di Indonesia, produk beton dipasarkan dengan label produk (Wika) dan sudah digunakan secara luas pada proyek-proyek pembangunan di seluruh Indonesia meliputi tiang listrik beton, gedung-gedung bertingkat, jembatan, bangunan industri, lapangan pesawat, irigasi, pengendalian sungai, bendungan dan lain-lain.

Guna meningkatkan daya saing perusahaan serta lebih mendaya gunakan sumber daya yang dimiliki, maka pada tanggal 1 Oktober 1982 perusahaan mengadakan perubahan organisasi dari sistem cabang menjadi sistem divisonal. Pada tahun 1983 pemerintah mengadakan perubahan anggaran dana Wijaya Karya secara menyeluruh, dibuat oleh Notaris Imas Fatimah, SH dengan Akta Nomor 50 tanggal 19 Maret 1983. Pada tahun 1984 Wijaya Karya mulai membangun dan memasarkan rumah-rumah type sederhana, dimulai pada kawasan Depok Bogor kemudian kawasan Raya Tembaga Bekasi, Antapani Bandung dan type menengah di kawasan Cipinang Jakarta dan Persada Bekasi.

Untuk menunjang pemasaran produk “Wika” maka pada akhir tahun 1987 Divisi Perdagangan dan Industri dipecah menjadi Divisi Peralatan Listrik.

Pemecahan divisi ini memberi hasil dengan meningkatnya penjualan oleh Divisi Perdagangan dan sejak tahun 1988 Wika telah mampu menembus pasar-pasar luar Negeri seperti Malaysia, Bangladesh, Srilangka, Australia, dengan produk-produk yang di ekspor antara lain konektor dan aksesoris, tiang listrik beton, batubara, mebel dan kerajinan rotan lainnya.

PT. Wijaya Karya terdiri dari beberapa divisi anak perusahaan yang bergerak dibidang usaha yang berbeda-beda, antara lain:

1. PT. Wijaya Karya Beton Sumatera Utara, meliputi industri produk-produk beton, yaitu: tiang pancang beton pra-tekan, tiang listrik pra-tekan, bantalan jalan rel kereta api, bantalan jalan lorry, tiang jembatan dan balok segmental.

2. Divisi Air dan Ketenangan (DAK), meliputi bendungn, jalur irigasi, dan pelabuhan.

3. Divisi Perhubungan Industri (DHI). Meliputi jalan raya, jembatan, dan lapangan udara.

4. Divisi Peralatan Konstruksi (DPK), meliputi pengelolahan alat berat. 5. Divisi Perlengkapan Industri (DPI), meliputi plat sambung, solar water

heater dan sepatu pancang.

6. Divisi Realty dan Property (DRP), meliputi perumahan dan property. 7. Divisi Bangunan Gedung (DBG), meliputi gedung bangunan bertingkat. 8. Divisi Produk Metal (DPM), meliputi pembuatan mal produk.

9. Divisi Perdagangan (DPD), meliputi penjualan produk wika ekspor dan impor.

Divisi produk beton yaitu PT. Wijaya Karya Beton Sumatera Utara menjadi anak perusahaan dengan nama PT. Wijaya Karya Beton Sumatera Utara, berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, SH Nomor 44 tanggal 11 maret 1997.

2. Wilayah Kerja Perusahaan

PT. Wijaya Karya Beton berkantor pusat di Gedung JW Jl. Raya Jatiwaringin No. 54, Pondok Gede Bekasi 17411. Saat ini PT. Wijaya Karya Beton didukung produsen tiang beton sentrifugal yang terbesar di Indonesia, yang didukung oleh 10 (sepuluh) Pabrik yang tersebar diseluruh wilayah Nusantara dengan lokasi sebagai berikut :

a. PPB Sumatera Utara Lokasi Pabrik :

Jl. Binjai Km. 15,5 No.1 Diski, Deli serdang 20351.

Telepon : (061) 8821543, 8821111

Faksimili : (061) 8821668

E-mail :

b. PPB Lampung

Jl. Raya Tegineneng Km. 35, Desa Bumi Agung, Pesawaran 35363.

Telepon : (0725) 41318

Faksimili : (0725) 7851568

E-mail :

c. PPB Lampung Selatan (Proyek Pembangunan)

Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4) Dusun Yogaloka, Desa Sumur, Kec. Ketapang, Kabupaten Lampung Selatan.

d. PPB Bogor

Jl. Raya Naarogong Km. 26, Cileungsi, Bogor 16820

Telepon : (021) 8674010

Faksimili : (021) 8674018

E-mail :

e. PPB Karawang

Jl. Surya Madya III Kav. I-34 Kawasan Industri Suryacipta, Karawang 41361

Telepon : (021) 89115167

Faksimili : (0267) 8610259

E-mail :

f. PPB Majalengka

Jl. Raya Barat Burujul Kulon, Jatiwangi, Majalengka 45454

Telepon : (0233) 882575

Faksimili : (0233) 882575

E-mail :

g. PPB Boyolali

Jl. Raya Boyolali-Solo Km. 4,5 Mojosongo, Boyolali 57300

Telepon : (0276) 321138

Faksimili : (0276) 322136

E-mail :

h. PPB Pasuruan

Jl. Raya Kejapan No. 323, Gempol, Pasuruan 67155

Faksimili : (0343) 851480

E-mail :

i. PPB Sulawesi Selatan

Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6 Kawasan Industri Makassar, Makassar 90241

Telepon : (0411) 511764

Faksimili : (0411) 4723206

E-mail :

j.Crushing Plant Bogor

Kampung Cikalong, Desa Mekar Jaya, Kec. Cigudeg, Kab. Bogor 16660

Faksimili : (0251) 8680232

Dengan pengalaman lebih kurang 27 tahun dalam bidang industri, telah membuat kemampuan Wika untuk dapat membuat pabrik tiang beton sentrifugal dan beton lainnya, mulai dari perekayasa, proses produksi sampai pengoperasian dan pengawasan produksi pertama.

3. Visi , Misi dan Strategi Perusahaan a. Misi PT. WIjaya Karya Beton

1. Memimpin pasar beton pracetak Indonesia

2. Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan kesesuaian mutu, ketepatan waktu dan harga bersaing.

3. Menerapakan sistem manajemen dan teknologi yang dapat memacu meningkatkan efesiensi, konsistensi mutu, keselamatan dan kesehatan kerja yang berwawasan lingkungan.

4. Tumbuh dan berkembang bersama mitra kerja secara sehat dan berkesinambungan.

5. Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai.

b. Visi PT. Wijaya Karya Beton

Setiap perusahaan pasti mempunyai visi ke depan yang dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, begitu juga halnya dengan PT. Wijaya Karya Beton. Berdasarkan Surat Keputusan No. SK.01.01/WB-OA.110/2005 tentang visi, misi, moto, nilai-nilai dan paradigma. PT. Wijaya Karya Beton memiliki visi :

c. Strategi PT. Wijaya Karya Beton

Strategi utama yang ditetapkan Perseroan yaitu Pertumbuhan (Growth Strategy), Perseroan menetapkan strategi pengembangan usaha berdasarkan pada upaya perbaikan operasional melalui backward integration yang lebih menekankan pada upaya memperbaiki daya saing dengan memperbaiki supply chain dan forward integration yang lebih menekankan perbaikan daya saing dengan memperkecil kemungkinan terjadinya reworks.

4. Struktur Organisasi dan Deskripsi Tugas a. Struktur Organisasi

Setiap instansi, baik itu organisasi pemerintahan maupun swasta pasti menggunakan struktur organisasi dalam menjalankan perusahaannya. Organisasi dapat diartikan sebagai sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan, sedangkan struktur organisasi adalah gamabaran secara sistematis tentang hubungan-hubungan kerjasama dari orang-orang ynag terdapat dalam organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pabrik Produksi Beton Sumatera Utara mempunyai struktur organisasi garis yang dipimpin oleh seorang Manager dan dibantu oleh lima kepala bagian yakni Kepala teknik dan Mutu, Kepala Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi, Kepala Seksi Peralatan, Kepala Seksi Keuangan dan Personalia serta Kepala Unit Produksi. Hubungan garis yang terjadi anatara manajer dengan kepala seksi, juga terdapat masing kepala seksi dan kepala unit produksi sampai ke tenaga kerja langsung.

Struktur organisai ini memberikan gambaran tentang posisi dan hubungan kerjasama antara setiap unit-unit kerja yang ada pada perusahaan. Masing-masing unit kerja tersebut mempunyai tujuan umum yang sama untuk mewujudkan suatu keberhasilan, PT. Wijaya Karya Beton Sumatera Utara mempunyai tujuan untuk memperoleh keuntungan maksimum dengan menciptakan suasana dan mutu kerja yang optimum, sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan dan kegiatan perusahaan.

Adapun struktur organisasi PT. Wijaya Karya Beton Sumatera Utara adalah sebagai berikut :

STRUKTUR ORGANISASI

PABRIK PRODUK BETON SUMATERA UTARA

MANAJER PABRIK

SEKSI PRODUKSI

Kepala Seksi Asst. Kasi Kepala Shift SEKSI

TEKNIK DAN MUTU Kepala Seksi

Asst. Kasi

SEKSI PERENCANAAN &

EV.PRODUKSI Kepala Seksi

Staff

SEKSI PERALATAN Kepala Seksi

Staff

SEKSI

1. Pimpinan Pabrik (Manajer Pabrik)

a. Fungsi Pimpinan Pabrik (Manajer Pabrik)

1) Mengelola kegiatan produksi, melaksanakan pengendalian mutu dan produktivitas, melaksanakan perencanaan dan evaluasi produksi, melaksanakan administrasi dan keuangan pabrik untuk menghasilkan produk secara efisien dan efektif untuk memperoleh harga pabrik produksi yang bersaing.

2) PT. Wijaya Karya Beton Sumatera Utara dipimpin oleh manajer Pabrik yang diangkat direksi atau pejabat yang berwenang, untuk itu dan bertanggung jawab kepada Manajer Produksi yang diberi tugas.

b. Tugas dan Tanggung Jawab Manajer Pabrik

1) Tercapainya produksi sesuai dengan rencana produksi dan penjualan yang ditetapkan oleh perusahaan.

2) Terlaksananya proses produksi untuk menghasilkan produk bermutu dengan metode yang efisien dan efektif, serta sesuai dengan standar produk dan proses yang telah ditetapkan perusahaan.

3) Terlaksananya pengelolahan dan pemanfaatan sumber daya yang

menjadi tanggung jawabnya secara efesien dan efektif.

4) Terlaksananya upaya peningkatan efesensi produksi melalui perbaikan proses produksi secara berkesinambungan dan merekomendasikan penerapannya kepada unit kerja terkait.

5) Terlaksananya peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam bidang manajemen dan teknis yang meliputi keahlian dan keterampilan yang sesuai dengan lingkup tugasnya.

6) Terlaksananya kegiatan administrasi dan keuangan serta personalia. 7) Terlaksananya pembinaan hunbungan baik antara pabrik dengan

lingkungan sekitarnya.

8) Terlaksananya penerapan Sistem Manajemen ISO 9000 dan Sistem Manajemen Mutu lainnya yang dikembangkan perusahaan.

2. Seksi Teknik dan Mutu

a. Fungsi Seksi Teknik dan Mutu

1) Seksi Teknik dan Mutu mempunyai fungsi sebagai penanggung jawab langsung pelaksanaan pengendalian aspek teknik dan terjaminnya mutu produk dalam rangka pencapaian tingkat efisien dan efektifitas produksi di pabrik.

2) Seksi Teknik dan Mutu dipimpin oleh Kepala Seksi yang diangkat Direksi dan bertanggung jawab kepada Manajer Pabrik.

b. Tugas dan Tanggung Jawab Seksi Teknik dan Mutu

1) Tersusunnya rencana Teknik untuk tercapainya sasaran mutu produk sesuai dengan persyaratan teknis didalam dokumen yang telah disepakati oleh pelanggan dan perusahaan.

2) Tercapainya tingkat efektifitas pemanfaatan sumber daya di pabrik melalui optimalisasi desain metode produksi.

3) Terlaksananya dukungan pelayanan jasa rekayasa diperlukan dan wilayah penjualan dalam rangka pengupayaan percepatan penyelesaian proses produksi dan distribusi.

4) Tersusunnya rencana pengawasan dan pengujian berupa produsen, sistem dan pedoman lingkungan pabrik antara lain meliputi :

menetapkan kedali mutu, merumuskan kegiatan-kegiatan yang perlu dilakukan pada saat pengendalian, merumuskan kriteria kendali mutu, merumuskan sistem dokumentasi/sistem informasi, merumuskan alat kendali mutu.

5) Terlaksananya penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 dan

sistem manajemen lainnya yang dikembangkan perusahaan.

6) Terlaksananya penelitian terhadap metode produksi serta rekomendasi peningkatan sistem produksi agar dicapai standar kualitas yang diinginkan.

7) Terlaksananya pembinaan bawahan yang meliputi tanggung jawab sesuai dengan arahan perkembangan perusahaan.

3. Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi

a. Fungsi Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi

1) Sebagai penanggung jawab penyusunan rencana dan evaluasi produksi serta terjaminnya ketetapan penyelesaian produksi sesuai dengan jadwal produksi dalam rangka menjaga standar.

2) Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi dipimpin oleh Kepala Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi yang diangkat oleh Direksi dan bertanggung jawab kepada Manjer Pabrik.

b. Tugas dan Tanggung Jawab Seksi Perencanaan dan Evaluasi Produksi

1) Tersusunya rencana produksi dan kebutuhan sumber daya yang

2) Terselenggaranya pemantauan dan evaluasi produksi dalam rangka menjaga tingkat produktifitas yang optimal dan jadwal penyerahan produksi yang ditetapkan.

3) Terlaksananya pengelolahan tertib administrasi produk di pabrik.

4) Tersusunnya laporan produksi yang akurat serta berkala beserta evaluasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

5) Terlaksananya tertib administrasi.

6) Terlaksananya penerapan Sistem Manajemen ISO 9000 dan Sistem Manajemen lainnya yang dikembangkan perusahaan.

7) Terlaksananya pembinaan bawahan yang menjadi taggung jawab

sesuai dengan arah perkembangan perusahaan.

4. Seksi Peralatan

a. Fungsi Seksi Peralatan

1) Sebagai penanggung jawab langsung pelaksanaan dan evaluasi

penyediaan suku cadang dan peralatan beserta pengoperasian dan pemeliharaan pencapaian tingkat efesiensi dan efektifitas produksi. 2) Seksi Peralatan dipimpin oleh Kepala Seksi Peralatan yang diangkat

oleh Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Manajer Pabrik. b. Tugas dan Tanggung Jawab Seksi Peralatan

1) Tersedianya peralatan-peralatan yang akan digunakan dalam proses produksi.

2) Tersedianya suku cadang yang cukup.

3) Terselenggaranya penggantian komponen sesuai dengan jadwal yang ditentukan.

5. Seksi Keuangan dan Personalia

a. Fungsi Seksi Keuangan dan Personalia

1) Sebagai penanggung jawab langsung pengelolahan aspek keuangan akuntansi, personalia dalam rangka pencapaian tingkat efisiensi dan efektifitas produksi.

2) Seksi Keuangan dan Personalia dipimpin oleh Kepada Seksi Keuangan dan Personalia yang diangkat oleh Direksi dan bertanggung jawab kepada Manajer Pabrik.

b. Tugas dan Tanggung Jawab Seksi Keuangan dan Personalia

1) Tersusunya anggaran secara terpadu guna tercapainya sasaran

produksi.

2) Tercapainya efisiensi dan efektifitas pemanfaatan di pabrik.

3) Tersedianya informasi keuangan, akuntansi, personalia bagi

kepentingan pabrik.

4) Terlaksananya pengupayaan penerapan fungsi keuangan, akuntansi perpajakan, personalia dan sistem informasi secara tertib.

5) Tersajinya laporan keuangan pabrik secara berkala sesuai dengan ketentuan perusahaan.

6) Terlaksananya penerapan Sistem Manajemen ISO 9000 dan Sistem Manajemen lainnya yang dikembangkan perusahaan.

7) Terlaksananya pembinaan bawahan yang menjadi tanggung jawab

6. Seksi Unit Produksi

a. Fungsi Seksi Unit Produksi

1) Sebagai penanggung jawab langsung pelaksanaan dan penyediaan proses produksi dalam rangka pencapaian tingkat efisiensi dan efektifitas produksi pabrik.

2) Unit Produksi dipimpin oleh Kepala Unit Produksi yang diangkat oleh Direksi bertanggung jawab kepada Manajer Pabrik.

b. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Produksi

1) Tersusunnya perencanaan jadwal produksi detail dan kebutuhan sumber daya untuk keperluan jalur produksi guna tercapainya sasaran produksi.

2) Terkelolanya jalur produksi dalam melaksanakan produksi sesuai dengan jadwal dan mutu yang ditetapkan.

3) Tercapainya tingkat efisiensi dan efektifitas pengelolahan sumber daya.

4) Terkendalinya proses produksi.

5) Terlaksananya penerapan ISO 9000 dan Sistem Manajemen lainnya yang dikembangkan perusahaan.

6) Terlaksananya pembinaan bawahan yang menjadi tanggung jawab

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pada bagian ini akan disajikan bahasan-bahasan mengenai statistik deskriptif, identitas responden dan pembahasan hasil penelitian dengan penjelasan sebagai berikut:

A. Statistik Deskriptif

Objek atau sampel dalam penelitian ini adalah pegawai yang bekerja di PT. Wijaya Karya Beton yang berjumlah 40 orang. Pelaksanaan penelitian pengumpulan data dilakukan pada tanggal 07 Maret -14 Maret 2016. Cara pengumpulan data penelitian mendatangi subjek karyawan di kantor PT. Wijaya Karya Beton dan menyebarkan kuesioner penelitian. Setelah 3-4 hari penelitian kembali mendatangi lokasi penelitian dan mengambil data yang sudah diisi oleh responden.

B. Karakteristik Responden

Berdasarkan identitas responden pegawai diperoleh latar belakang responden mengenai Jenis Kelamin, Status Perkawinan, Usia, Pendidikan Terakhir, dan Lama Bekerja. Dengan penjabaran sebagai berikut:

Responden 1. Jenis Kelamin

Tabel 2

Distribusi Data Pegawai Bedasarkan Jenis Kelamin (N=40) Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Pria Wanita

26 14

65,00 35,00

Total 40 100

Sumber Data Primer

Berdasarkan data diatas, dapat diketahui bahwa seluruh responden yang berjumlah 40 orang pegawai, dimana 26 orang pria dengan jumlah presentase 65,00 % dan 14 orang wanita dengna jumlah presentase 35,00 %. Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai yang bekerja di kantor PT. Wika Beton rata-rata berdominan pria. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai pria lebih banyak dibutuhkan dalam jenis pekerjaan diperusahaan ini. Pegawai pria lebih banyak didalam perusahaan ini dikarenakan lebih mempunyai tenaga dan trampil dalam menyelesaikan pekerjaan yang berat .

2. Status Pernikahan

Tabel 3

Distribusi Data Pegawai Berdasarkan Status Pernikahan (N=40) Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Belum menikah Menikah

22 18

55,00 45,00

Total 40 100

Sumber Data Primer

Berdasarkan data yang diperoleh jumlah status pernikahan banyak dari peagwai/karyawannya yang belum menikah yaitu 22 orang (55,00%) dan yang sudah menikah yaitu 18 orang (45,00%). Menandakan bahwa banyaknya pekerja/ karyawan yang belum menikah/ single.

3. Usia

Tabel 4

Distribusi Data Pegawai Berdasarkan Usia (N=40) Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

15-25 Tahun 26-35 Tahun Diatas 35 Tahun

18 8 14

45,00 20,00 35,00

Total 40 100

Sumber Data Primer

Berdasarkan data yang diperoleh dari kuesioner pegawai menunjukan bahwa jumlah usia produktif dalam bekerja diperusahaan ini yaitu 15-25 tahun. Karena dalam segi pemikiran dan tenaga maupun tindakan dalam bekerja, mereka

lebih mempunyai tenaga dalam kualitas pekerjaan mereka. Sedangkan usia diatas 35 tahun lumayan banyak dikarenakan banyaknya karyawan yang dibutuhkan pengalamannya dalam berkerja dan pekerjaan itu membutuhkan orang yang sudah bisa menyelesaikannya.

4. Pendidikan Terakhir

Tabel 5

Distribusi Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan Terakhir (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

SMA D-III S1

24 9 7

60,00 22,50 17,50

Total 40 100

Sumber Data Primer

Berdasarkan data diatas menunjukkan bahwa lebih dari 50% dari jumlah pegawai berpendidikan SMU. Ini berarti, pendidikan tidak terlalu berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Dan dari data dia atas DIII juga dikategori ke dua yang tertinggi. Hal ini membuktikan bahwa kemampuan seseorang dalam bekerja tidak menurut pendidikannya.

5. Lama Bekerja

Tabel 6

Distribusi Data Pegawai Berdasarkan Lama Bekerja (N=40) Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

2-3 Tahun 4-5 Tahun

Lebih Dari 5 Tahun

16 8 16

40,00 20,00 40,00

Total 40 100

Sumber Data Primer

Bedasarakan data diatas menunjukkan bahwa lama bekerja pegawai yang bekerja di tahun 2, 3 dan lebih dari 5 tahun lebih banyak, hal ini membuktikan bahwa makin lama bekerja semakin berpengaruh kepada kinerja pekerjaannya sehingga lebih cepat dalam menyelesaikan pekerjaaanya.

C. Deskripsi Data Penelitian

Penelitian ini menggunakan 2 Variabel yang terdiri dari variabel bebas yaitu Motivasi Kerja (X) dan variabel terikat yaitu Prestasi Kerja (Y).

1. Distribusi Jawaban Responden terhadap Pertanyaan Untuk Variabel X: Motivasi Kerja

Variabel X: Motivasi Kerja

Motivasi Kerja ditetapkan sebagai variabel bebas dalam penelitian ini. Untuk mengukur variabel Motivasi Kerja, digunakan 34 pertanyaan yang diperoleh dari indiktor-inddikator yang telah ditentukan. Pada setiap pertanyaan diberikan 5 alternatif jawaban sama seperti alternatif jawaban dan

kepada responden juga diminta untuk memilih salah satu dari kelima alternatif jawaban tersebut. Berdasarkan kuesioner yang telah disebarkan kepada para karyawan yang berisi pertanyaan variabel X (Motivasi Kerja) maka dapat diketahui jawaban Responden dari tabel-tabel berikut ini:

Tabel 7

Distribusi data pegawai apakah setuju merasa senang karena karyawan di perusahaan ini bisa menerima saya sebagai patner

kerja (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

2 18 20

5,00 45,00 50,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa senang apabila karyawan perusahaan bisa menerima sebagai patner kerja, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab kurang setuju ada 2 orang (5,00%), setuju ada 18 orang (45,00%) dan yang menjawab sangat setuju 20 orang (50,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa karyawan merasa senang karena karyawan di perusahaan bisa menerima sebagai patner kerja. Sehingga didalam pekerjaan dapat saling bekerja sama dengan baik dan pekerjaan dapat terselesikan dengan cepat.

Tabel 8

Distribusi data pegawai apakah setuju merasa puas bila pekerjaan yang saya kerjakan bisa terselesaikan dengan baik dan tepat waktu

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

1 14 25

2,50 35,00 62,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa puas bila pekerjaan yang dikerjakan bisa terselesaikan dengan baikdan tepat waktu, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 14 orang (35,0%), sangat setuju 27 orang (67,50%) dan yang menjawab kurang setuju 1 orang (2,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pekerjaan dapat terselesaikan dengan cepat dan sesuai dengan deadline yang ditentukan oleh atasan.

Tabel 9

Distribusi data pegawai apakah setuju bersemangat apabila diberikan pelatihan kerja untuk menggembangkan kemampuan saya

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

4 17 19

10,00 42,50 47,50

Total 40 100

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa bersemangat apabila diberikan pelatihan kerja, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 17 orang (42,50%), sangat setuju 19 orang (47,50%) dan yang menjawab kurang setuju 4 orang (10,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa karyawan lebih senang dilatih terlebih dahulu sebelum terjun kelapangan agar terhidar dari kesalahan kerja.

Tabel 10

Distribusi data pegawai apakah setuju selalu membuat gagasan-gagasan untuk kemajuan perusahaan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

1 5 23 11

2,50 12,50 57,50 27,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa bahwa setuju selalu membuat gagasan untuk kemajuan perusahaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab tidak setuju 1 orang (2,50%), kurang setuju 5 orang (12,50%), setuju ada 23 orang (57,50%) dan yang menjawab sangat setuju 11 orang (27,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan PT. Wika beton diberi kesempatan untuk berpendapat tentang pemikiran, usulan, keinginan yang akan disampaikan pegawai atau karyawan kepada atasan atau perusahaan untuk kemajuan perusahaan.

Tabel 11

Distribusi data pegawai apakah setuju Kreatifitas yang tinggi dapat membantu saya mencapai hasil kerja yang lebih baik (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

1 2 13 24

2,50 5,00 32,50 60,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa bahwa kreatifitas yang tinggi dapat membantu mencapai hasil kerja yang baik, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawabtidak setuju 1 orang (2,50%), kurang setuju 2 orang (5,00%), setuju 13 orang (32,50%) dan yang menjawab sangat setuju 24 orang (60,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan PT. Wika Beton sangat setuju kalau diberikan kesempatan untuk menciptakan ide-ide dalam melakukan tindakan yang bertujuan untuk mencari pemecahan sebuah kondisi ataupun permasalahan yang ada di lingkungan kerja.

Tabel 12

Distribusi data pegawai apakah setuju merasa bahwa kebutuhan dasar seperti untuk dapat makan secara wajar sudah terpenuhi

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

4 22 14

10,00 55,00 35,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa bahwa kebutuhan dasar yang wajar sudah terpenuhi jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab kurang setuju 4 orang (10,00%), setuju ada 22 orang (55,00%) dan yang menjawab sangat setuju 14 orang (35,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa kebutuhan dasar seperti untuk mendapat makan secara wajar sudah terpenuhi. Berarti perusahaan sangat memikirkan pegawainya dalam urusan pangan.

Tabel 13

Distribusi data pegawai apakah setuju merasa bahwa dengan bekerja diperusahaan ini, kebutuhan perumahan yang wajar sudah dapat terpenuhi

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

8 22 10

20,00 55,00 25,00

Total 40 100

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa bahwa dengan bekerja diperusahaan ini kebutuhan peumahan yang wajar sudah dapat terpenuhi jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab kurang setuju 8 orang (20,00%), sangat setuju ada 10 orang (25,00%), yang menjawab setuju ada 22 orang (55,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan di PT. Wika Beton sudah terpenuhi hidup perumahannya yang layak.

Tabel 14

Distribusi data pegawai apakah setuju merasa tenang dalam berkerja karena ketersediaan jaminan kesehatan dari perusahaan

ini

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

4 25 11

10,00 62,50 27,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa tenang dalam bekerja karena ketersediaan jaminan kesehatan dari perusahaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 25 orang (62,50%), yang menjawab sangat setuju 11 orang (27,50%), dan yang menjawab kurang setuju 4 orang (10,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan sudah merasa terpenuhi kebutuhannya baik dalam jaminan kesehatan sudah terpenuhi dengan baik.

Tabel 15

Distribusi data pegawai apakah setuju menjalankan semua peraturan yang ada dikantor (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

4 22 14

10,00 55,00 35,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden setuju menjalankan semua peraturan yang ada dikantor, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 22 orang (55,00%), yang menjawab sangat setuju 14 orang (35,00%), dan yang menjawab kurang setuju 4 orang (10,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa responden setuju menaati segala peraturan yang ada di kantor.

Tabel 16

Distribusi data pegawai apakah setuju selalu hadir dikantor setiap hari kerja

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

10 19 11

25,00 47,50 27,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju selalu hadir dikantor setiap hari kerja, jumlah responden ada 40 orang dan yang

menjawab setuju ada 19 orang (47,50%), yang menjawab sangat setuju 11 orang (27,50%), dan kurang setuju 10 orang (25,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan selalu hadir dikantor setiap hari dalam waktu yang ditentukan dan menaati segala peraturan di perusahaan.

Tabel 17

Distribusi data pegawai apakah setuju hadir tepat waktu pada saat datang kekantor dan menjalankan tugas sesuai dengan deadline

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

2 20 18

5,00 50,00 45,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden setuju hadir tepat waktu pada saat datang kekantor dan menjalankan tugasnya, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 20 orang (50,00%), sangat setuju 18 orang (45,00%), dan menjawab kurang setuju 2 orang (5,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa responden selalu hadir tepat waktu dan menjalankan tugasnya sesuai dengan deadline yang ada.

Tabel 18

Distribusi data pegawai apakah setuju mampu bekerjasama dengan rekan kerja maupun atasan dalam melaksanakan pekerjaan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

1 1 19 19

2,50 2,50 47,50 47,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa bahwa mampu bekerjasama dengan rekan kerja maupun atasan dalam melaksanakan pekerjaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 19 orang (47,50%), sangat setuju 19 orang (47,50%), tidak setuju 1 orang (2,50%), dan yang menjawab kurang setuju 1 orang (2,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan lebih senang apabila bekerjasama dengan tim.

Tabel 19

Distribusi data pegawai apakah setuju selalu dilibatkan dalam pertemuan atau rapat dalam mengambil keputusan perusahaan

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju 1 7 27 5 2,50 17,50 67,50 12,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju dilibatkan dalam pertemuan ataua rapat dalam mengambil keputusan perusahaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 27 orang (67,50%), sangat setuju 5 orang (12,50%), tidak setuju 1 orang (2,50%) dan yang menjawab kurang setuju 7 orang (17,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan setuju apabila dilibatkan dalam rapat pengambilan keputusan, karena pegawai itu berhak mengetahui apa yang menjadi fokus perusahaan tersebut.

Tabel 20

Distribusi data pegawai apakah setuju merasa senang bila pengabdian saya selama bekerja diperusahaan ini diakui oleh atasan

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju 1 1 19 19 2,50 2,50 47,50 47,50

Total 40 100

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa senang bila pengabdian selama bekerja diperusahaan diakui oleh atasan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 19 orang (47,50%), sangat setuju 19 orang (47,50%), tidak setuju 1 orang (2,50%), dan yang menjawab kurang setuju 1 orang (2,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa senang apabila pengabdian selama bekerja diperusahaan diakui oleh atasan.

Tabel 21

Distribusi data pegawai apakah setuju atasan saya selalu memberikan pujian apabila saya menjalankan tugas pekerjaan

dengan hasil memuaskan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat setuju

12 18 10

30,00 45,00 25,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa senang apabila atasan selalu memberikan pujian apabila menjalankan tugas pekerjaan dengan hasil memuaskan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 18 orang (45,00%), yang menjawab sangat setuju 10 orang (25,00%), dan yang menjawab kurang setuju 12 orang (30,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan setuju kalau atasan selalu memberikan pujian apabila mereka telah menjalankan tugas dengan hasil yang memuaskan,

semangat yang diberikan oleh atasan itu sangat berpengaruh dalam meningkatkan hasil yang baik di perusahaan.

Tabel 22

Distribusi data pegawai apakah setuju pekerjaan yang saya terima sudah sesuai dengan kemampuan yang saya miliki (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

6 24 10

15,00 60,00 25,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju pekerjaan yang diterima sudah sesuai dengan kemampuan yang dimiliki, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 24 orang (60,00%), yang menjawab sangat setuju 10 orang (25,00%), dan yang menjawab kurang setuju 6 orang (15,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila pekerjaan yang diterimanya sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya, misalnya dilihat dari keahlian pegawai atau karyawan tersebut dalam pekerjaan.

Tabel 23

Distribusi data pegawai apakah setuju senang dengan pekerjaan yang saya terima (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

3 24 13

7,50 60,00 32,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa senang dengan pekerjaan yang diterima, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 24 orang (60,00%), yang menjawab sangat setuju 13 orang (32,50%), dan yang menjawab kurang setuju 3 orang (7,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila pekerjaan yang diterimanya itu sesuai dengan keahlian dan bidang-bidangnya.

Tabel 24

Distribusi data pegawai apakah setuju perusahaan memberikan karyawan untuk mengembangkan potensi yang ada pada dirinya

untuk lebih maju (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

2 18 20

5,00 45,00 50,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa sangat setuju perusahaan memberikan karyawan untuk pengembangan potensi,

jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 18 orang (45,00%), yang menjawab sangat setuju 20 orang (50,00%), dan yang menjawab kurang setuju 2 orang (5,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa sangat setuju apabila mereka mengembangkan potensi yang ada pada dirinya masing-masing.

Tabel 25

Distribusi data pegawai apakah setuju perusahaan memberikan pelatihan untuk karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan yang

dijalankan/yang dibidangi (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

4 15 21

10,00 37,50 52,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa sangat setuju apabila perusahaan memberikan pelatihan untuk karyawan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 15 orang (37,50%), yang menjawab sangat setuju 21 orang (52,50%), dan yang menjawab kurang setuju 4 orang (10,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa sangat setuju apabila perusahaan memberikan pelatihan untuk karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan yang dijalankan, tujuannya untuk mengembangkan keahlian sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih cepat dan efektif,

dan untuk mengembangkan pengetahuan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan secara rasional.

2. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pertanyaan Untuk Variabel Y: Prestasi Kerja

Prestasi Kerja ditetapkan sebagai variabel terikat dalam penelitian ini. Untuk mengukur variabel prestasi kerja, digunakan 15 pertanyaan yang diperoleh dari indikator-indikator yang telah ditentukan. Pada setiap pertanyaan diberikan 5 alternatif jawaban dan kepada responden diminta untuk memiliki salah satu dari kelima alternatif jawaban tersebut. Berdasarkan kuesioner yang telah disebarkan kepada para karyawan yang berisi pertanyaan variabel Y (Prestasi kerja) maka dapat diketahui jawaban responden dari tabel-tabel berikut ini:

Tabel 26

Distribusi data pegawai apakah setuju mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan perusahaan (N=40) Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

2 28 10

5,00 70,00 25,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai standart yang ditetapkan perusahaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 28 orang

(70,00%), yang menjawab sangat setuju 10 orang (25,00%), dan yang menjawab kurang setuju 2 orang (5,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila menyelesaikan pekerjaan sesuai standart yang ditetapkan perusahaan.

Tabel 27

Distribusi data pegawai apakah setuju mampu mencapai target yang ditentukan perusahaan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

4 24 12

10.00 60.00 30.00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa mampu mencapai target yang ditentukan perusahaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 24 orang (60,00%), yang menjawab sangat setuju 12 orang (30,00%), dan yang menjawab kurang setuju 4 orang (10,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila pegawai atau karyawan mampu mecapai target yang ditentukan perusahaan.

Tabel 28

Distribusi data pegawai apakah setuju menyelesaikan tugas dengan hasil yang baik (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

5 18 17 12,50 45,00 42,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju menyelesaikan tugas dengan hasil yang baik, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 18 orang (45,00%), sangat setuju 17 orang (42,50%), dan yang menjawab kurang setuju 5 orang (12,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila menyelesaikan tugasnya dengan hasil yang baik dan tidak mengecewakan perusahaan.

Tabel 29

Distribusi data pegawai apakah setuju berusaha meminimalisisr kesalahan dalam bekerja (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Tidak Setuju Kurangs Setuju Setuju Sangat Setuju 1 3 20 16 2,50 7,50 50,00 40,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju berusaha meminimalisir kesalahan dalam bekerja, jumlah responden ada 40 orang

(40,00%), kurang setuju 3 orang (7,50%), dan yang menjawab tidak setuju 1 orang (2,50). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila berusaha berhati-hati dalam bekerja dan meminimalisir kesalahan dalam bekerja.

Tabel 30

Distribusi data pegawai apakah setuju tidak suka menunda-nunda untuk menyelesaikan pekerjaan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

3 20 17

7,50 50,00 42,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju tidak suka menunda-nunda untuk menyelesaikan pekerjaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 20 orang (50,00%), yang menjawab sangat setuju 17 orang (42,50%), dan yang menjawab kurang setuju 3 orang (7,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila tidak menunda-nunda pekerjaan karena semakin menunda pekerjaan maka pekerjaan yang lainnya akan menumpuk maka dari itu pegawai atau karyawan di PT. Wika Beton tidak suka menunda pekerjaan.

Tabel 31

Distribusi data pegawai apakah setuju menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditentukan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

5 24 11

12,50 60,00 27,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditentukan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 24 orang (60,00%), yang menjawab sangat setuju 11 orang (27,50%), dan yang menjawab kurang setuju 5 orang (12,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditentukan.

Tabel 32

Distribusi data pegawai apakah setuju memiliki inisiatif yang berguna membantu penyelesaian pekerjaan yang baik (N=40) Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

5 20 15

12,50 50,00 37,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa setuju memiliki inisiatif yang berguna membantu penyelesaian pekerjaan yang baik, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 20 orang

(50,00%), yang menjawab sangat setuju 15 orang (37,50%), dan yang menjawab kurang setuju 5 orang (12,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila kemampuannya untuk bertindak melebihi yang dibutuhkan atau yang dituntut dari pekerjaan berguna untuk membantu penyelesaian pekerjaan yang baik.

Tabel 33

Distribusi data pegawai apakah setuju cepat dalam mengambil keputusan dan menyelesiakan pekerjaan tanpa harus menunggu

perintah atasan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

7 12 21

17,50 30,00 52,50

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa sangat setuju cepat dalam mengambil keputusan dan menyelesaikan pekerjaan tanpa harus menunggu perintah atasan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 12 orang (30,00%), yang menjawab sangat setuju 21 orang (52,50%), dan yang menjawab kurang setuju 7 orang (17,50%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa cepat dalam mengambil keputusan dan menyelesaikan pekerjaan tanpa harus menunggu perintah atasan.

Tabel 34

Distribusi data pegawai apakah setuju mampu membuat ide yang kreatif untuk bisa memajukan perusahaan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

2 18 20

5,00 45,00 50,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa mampu membuat ide yang kreatif untuk bisa memajukan perusahaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 18 orang (45,00%), yang menjawab sangat setuju 20 orang (50,00%), dan yang menjawab kurang setuju 2 orang (5,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju apabila membuat ide yang kreatif untuk perusahaan, kreativitas tidak dapat diajarkan, namun bisa dikembangkan. Meskipun bisa saja terinspirasi untuk menciptakan sejumlah kreativitas, namun kreativitas tersebut tidak bisa muncul secara tiba-tiba.

Tabel 35

Distribusi data pegawai apakah setuju mampu menyelesaikan pekerjaan yang disururh tanpa harus bertanya dan dapat membuat

contoh bagi karyawan yang lain (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

10 20 10

25,00 50,00 25,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa mampu menyelesaikan pekerjaan yang disuruh tanpa harus bertanya dan dapat membuat contoh bagi karyawan yang lain , jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 20 orang (50,00%), yang menjawab sangat setuju 10 orang (25,00%), dan yang menjawab kurang setuju 10 orang (25,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju mampu menyelesaikan pekerjaan yang disuruh tanpa harus bertanya dan dapat membuat contoh bagi karyawan lain.

Tabel 36

Distribusi data pegawai apakah setuju mampu untuk bekerja sama dengan karyawan yang yang lain untuk menyelesaikan pekerjaan

(N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

2 24 14

5,00 60,00 35,00

Total 40 100

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data diatas dapat disimpulkan bahwa responden merasa mampu untuk bekerjasama dengan karywan yang lain untuk menyelesaikan pekerjaan, jumlah responden ada 40 orang dan yang menjawab setuju ada 24 orang (60,00%), yang menjawab sangat setuju 14 orang (35,00%), dan yang menjawab kurang setuju 2 orang (5,00%). Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai atau karyawan merasa setuju mampu untuk bekerjasama dengan karyawan lain untuk menyelesaikan pekerjaannya.

Tabel 37

Distribusi data pegawai apakah setuju bekerja sesuai perintah dan intruksi dari atasan (N=40)

Kategori Jumlah Orang Presentase (%)

Kurang Setuju Setuju

Sangat Setuju

3 21 16

7,50 52,50 40,00

Total 40 100

A.3 Visi, Misi dan Strategi Perusahaan ... 42

A.3.A Misi PT. Wijaya Karya Beton ... 42

A.3.B Visi PT. Wijaya Karya Beton ... 43

A.4 Struktur Organisasi dan Deskripsi Tugas ... 43

BAB IV HASIL PENELITIAN ... 52

A. Statistik Deskriptif ... 52

B. Karakteristik Responden ... 52 B.1 B.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahaan 53

B.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 54

B.4. Karakteristik Responden Berdasarkan Pend. Terakhir ... 55

B.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 55

C. Deskripsi Data Penelitian ... 56

C.1. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pertanyaan Untuk Motivasi Kerja (Variabel X) ... 56

C.2. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pertanyaan Untuk Prestasi Kerja (Variabel Y) ... 68

BAB V ANALISA DATA ... 79

A. Rekapitulasi Data ... 79

A.1 Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Motivasi Kerja (Variabel X) ... 79

A.2 Rekapitulasi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Untuk Prestasi Kerja (Variabel Y) ... 81

B. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 82

B.1 Uji Validitas ... 82

B.1 Uji Reliabilitas ... 84

C. Koefisien Korelasi Product Moment ... 86

D. Uji Signifikansi Koefisien Korelasi (Uji”t”) ... 88

E. Koefisien Determinasi ... 89

F. Regresi Linier Sederhana ... 90

BAB VI PENUTUP……… ... 92

A. Kesimpulan……. ... 92

B. Saran ... 94

DAFTAR PUSTAKA ………. ...

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Pedoman untuk memberikan interpretasi koefisien korelasi ... .32 Tabel 4.2 Distribusi responden berdasarkan jenis kelamin...…………...53 Tabel 4.3 Distribusi responden berdasarkan status pernikahan …..………..53 Tabel 4.4 Distribusi responden berdasarkan usia……...…………...54 Tabel 4.5 Distribusi responden berdasarkan pendidikan terakhir……..……54 Tabel 4.6 Distirbusi responden berdasarkan lama bekerja……….55 Tabel 4.7 Distribusi jawaban responden apakahsetuju merasa senang

karena karyawan di perusahaan bisa menerima sebagai patner...56 Tabel 4.8 Distribusi jawaban dengan pernyataan apakah setuju

merasa puas bila pekerjaan yang saya kerjakan bisa

terselesaikan dengan baik dan tepat waktu………....57 Tabel 4.9 Distribusi jawaban responden apakah setuju bersemangat

apabila diberikan pelatihan kerja untuk menggembangkan

kemampuan saya………….……….………..58 Tabel 4.10 Distribusi jawaban responden apakah setuju selalu

membuat gagasan-gagasan untuk kemajuan perusahaan……...…58 Tabel 4.11 Distribusi jawaban responden apakah setuju kreatifitas

yang tinggi dapat membantu saya mencapai hasil kerja

yang lebih baik………...…....59 Tabel 4.12 Distribusi jawaban responden apakah setuju merasa

bahwa kebutuhan dasar seperti untuk dapat makan secara

wajar sudah terpenuhi……….………...60 Tabel 4.13 Distribusi jawaban responden apakah setuju merasa

bahwa dengan bekerja diperusahaan ini, kebutuhan

Tabel 4.14 Distribusi jawaban responden apakah setuju merasa tenang dalam berkerja karena ketersediaan jaminan

kesehatan dari perusahaan ini………..………...…...61 Tabel 4.15 Distribusi jawaban responden apakah setuju menjalankan

semua peraturan yang ada dikantor………...61 Tabel 4.16 Distribusi jawaban apakah setuju selalu hadir dikantor

setiap hari kerja………..…………..………….62 Tabel 4.17 Distribusi jawaban responden setuju hadir tepat waktu pada

saat datang kekantor dan menjalankan tugas sesuai dengan

deadline……….……….63 Tabel 4.18 Distribusi jawaban responden apakah setuju mampu

bekerjasama dengan rekan kerja maupun atasan dalam

melaksanakan pekerjaan………….………...63 Tabel 4.19 Distribusi jawaban responden apakah setuju selalu

dilibatkan dalam pertemuan atau rapat dalam mengambil

keputusan perusahaan………...………….64 Tabel 4.20 Distribusi jawaban responden apakah setuju merasa

senang bila pengabdian saya selama bekerja diperusahaan

ini diakui oleh atasan……….….65 Tabel 4.21 Distribusi jawaban responden apakah setuju atasan

saya selalu memberikan pujian apabila saya menjalankan

tugas pekerjaan dengan hasil memuaskan….………...…..65 Tabel 4.22 Distribusi jawaban responden apakah setuju pekerjaan

yang saya terima sudah sesuai dengan kemampuan yang

saya miliki………...………...66 Tabel 4.23 Distribusi jawaban responden apakah setuju senang dengan

pekerjaan yang saya terima………...……….67 Tabel 4.24 Distribusi jawaban responden apakah setuju perusahaan

memberikan karyawan untuk mengembangkan potensi yang ada pada dirinya untuk lebih

Tabel 4.25 Distribusi jawaban responden apakah setuju perusahaan memberikan pelatihan untuk karyawan sesuai dengan

bidang pekerjaan yang dijalankan/yang dibidang…………...…..68 Tabel 4.26 Distribusi jawaban responden apakah setuju mampu

menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan

perusahaan……….……….………69 Tabel 4.27 Distribusi jawaban responden apakah setuju mampu

mencapai target yang ditentukan perusahaan……….…70 Tabel 4.28 Distribusi jawaban responden apakah setuju menyelesaikan

tugas dengan hasil yang baik………...…..70 Tabel 4.29 Distribusi jawaban responden apakah setuju berusaha

meminimalisisr kesalahan dalam bekerja…...………71 Tabel 4.30 Distribusi jawaban responden apakah setuju tidak suka

menunda-nunda untuk menyelesaikan pekerjaan……….…..71 Tabel 4.31 Distribusi jawaban responden apakah setuju menyelesaikan

pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditentukan…….……..…..72 Tabel 4.32 Distribusi jawaban responden apakah setuju memiliki

inisiatif yang berguna membantu penyelesaian pekerjaan

yang baik………..………..73 Tabel 4.33 Distribusi jawaban responden apakah setuju cepat dalam

mengambil keputusan dan menyelesiakan pekerjaan tanpa

harus menunggu perintah atasan………..………..73 Tabel 4.34 Distribusi jawaban responden apakah setuju mampu

membuat ide yang kreatif untuk bisa memajukan

perusahaan………...………...74 Tabel 4.35 Distribusi jawaban responden apakah setuju mampu

menyelesaikan pekerjaan yang disururh tanpa harus bertanya dan dapat membuat contoh bagi karyawan yang lain………75

Tabel 4.36 Distribusi jawaban responden apakah setuju mampu untuk bekerja sama dengan karyawan yang yang lain untuk menyelesaikan

pekerjaan………...…...……….….75 Tabel 4.37 Distribusi jawaban responden apakah setuju bekerja sesuai

perintah dan intruksi dari

atasa…….………..76

Tabel 4.38 Distribusi jawaban responden apakah setuju bersedia

bekerja sama dengan karyawan lain apabila dibutuhkan………...77 Tabel 4.39 Distribusi jawaban responden apakah mampu menyesuaikan

diri dengan rekan kerja dan memberikan kontribusi yang

cukup baik bagi pekerjaan ………...………..77 Tabel 4.40 Distribusi jawaban responden apakah setuju memberikan

bantuan kepada karyawan lain jika pekerjaannya belum selesai sesuai batas kewenangan dan

kemampuan…..………...78

Tabel 5.41 Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan

Penilaian Motivasi Kerja…………...……….80

Tabel 5.42 Rekapitulasi Klasifikasi Jawaban Responden Berdasarkan

Prestasi Kerja...……….82

Tabel 5.43 Validitas Instrumen Untuk Variabel X (Motivasi Kerja)………..83