- Memeriksa karyawan yang masuk dan tidak masuk.
12. Hak dan tanggung jawab Karyawan Melaksanakan kegiatan atau tugas di lapangan secara langsung sesuai
dengan bidangnya masing-masing
4.1.2 Rekrutmen pada PT. Gergas Utama Medan
Tujuan utama dari proses rekrutmen dan seleksi adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu
bekerja secara optimal dan dapat bertahan di perusahaan untuk waktu yang lama. Meskipun tujuannya terdengar sangat sederhana, proses tersebut ternyata sangat
kompleks, memakan waktu cukup lama dan biaya yang tidak sedikit dan sangat terbuka peluang untuk melakukan kesalahan dalam menentukan orang yang tepat.
Kesalahan dalam memilih orang yang tepat sangat besar dampaknya bagi perusahaan atau organisasi. Hal tersebut bukan saja karena proses rekrutmen
seleksi itu sendiri telah menyita waktu, biaya dan tenaga, tetapi juga karena menerima orang yang salah untuk suatu jabatan akan berdampak pada efisiensi,
produktivitas, dan dapat merusak moral kerja pegawai yang bersangkutan dan orang-orang di sekitarnya.
Pada saat ini dimana persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin kuat,perusahaan seringkali mengalami kesulitan dalam menentukan kandidat yang
tepat mengingat bahwa ada banyak kandidat yang tersedia tetapi sangat sedikit yang memiliki kualifikasi yang memadai. Rendahnya moral kerja dan pengaruh
budaya bapakisme yang telah berlangsung puluhan tahun semakin menyulitkan perusahaan dalam mendapatkan kandidat yang benar-benar cocok. Selain
menuntut keahlian dan ketrampilan si petugas rekrutmen perusahaan juga harus
Universitas Sumatera Utara
benar-benar mempersiapkan proses rekrutmen dan seleksi secara maksimal. Proses – proses rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Gergas Utama Medan
sebagai berikut : 1. Penyusunan strategi untuk merekrut
Di dalam penyusunan strategi ini, departemen sumber daya manusia bertanggung jawab didalam menentukan kualifikasi-kualifikasi pekerjaan,
bagaimana karyawan akan direkrut, di mana, dan kapan.
2. Pencarian pelamar-pelamar kerja Setelah rencana dan strategi perekrutan disusun, aktivitas perekrutan
sesungguhnya bisa berlangsung, melalui sumber-sumber perekrutan yang ada. Banyak atau sedikitnya pelamar dipengaruhi oleh usaha dari pihak perekrut di
dalam menginformasikan lowongan, salah satunya adanya ikatan kerjasama yang baik antara perusahaan dengan sumber-sumber perekrutan external seperti
sekolah, universitas. 3. Penyisihan pelamar-pelamar yang tidak cocok penyaringan
Setelah lamaran-lamaran diterima, haruslah disaring guna menyisihkan individu yang tidak memenuhi syarat berdasarkan kualifikasi-kualifikasi
pekerjaan. Di dalam proses ini memerlukan perhatian besar khususnya untuk membendung diskualifikasi karena alasan yang tidak tepat, sehingga di dalam
proses ini dibutuhkan kecermatan dari pihak penyaring. 4. Pembuatan kumpulan pelamar
Kelompok pelamar applicant pool terdiri atas individu-individu yang telah sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan oleh perekrut dan merupakan kandidat
Universitas Sumatera Utara
yang layak untuk posisi yang dibutuhkan. Berikut data rekrutmen yang dilakukan PT,. Gergas Utama Medan
Table 4.1 Data Turn Over Karyawan
PT. Gergas Utama Medan
Tahun Karyawan baru Karyawan keluar
Jumlah karyawan 2008 26
24 187
2009 32 29
193 2010 28
25 202
Sumber PT. Gergas Utama Medan 2011
4.1.3 Pelatihan pada PT. Gergas Utama Medan
