BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini akan diuraikan data hasil penelitian serta pembahasan mengenai mengenai gambaran perilaku kepemimpinan transformasional dan
transaksional kepala ruangan RSU Kabanjahe, yang telah dilaksanakan dari bulan Oktober sampai Desember 2015 terhadap 30 orang responden.
5.1 Hasil Penelitian
1. Demografi Kepala ruangan
Responden pada penelitian ini adalah kepala ruangan di RSU Kabanjahe yang berjumlah 30 orang. Adapun karakteristik responden meliputi usia
responden, jenis kelamin, agama, suku, dan pendidikan terakhir yang disajikan dalam bentuk tabel 5.1
Tabel 5.1 Distribusi Frekuensi Berdasarkan Karakteristik Data Demografi kepala ruanngan di RSU Kabanjahe n=30
Data Demografi Kepala ruangan Frekuensi
Persentase Jenis Kelamin Laki-laki
3 10
Perempuan 27
90
Usia 26-33
4 13,3
34-39 7
23,3 40-45
12 40
Agama Islam
2 6,7
Kristen 24
80 Katolik
4 13,3
Suku Batak
30 100
Pendidikan SPK
- -
D3 3
33,3 S1
27 66,7
31
Universitas Sumatera Utara
Hasil penelitian menunjukkan bahwa data demografi responden berdasarkan jenis kelamin sebagian besar responden berjenis kelamin perempuan 27 90,
berdasarkan usia sebagian responden berusia antara 40-45 tahun yaitu 12 40, berdasarkan agama sebagian besar responden beragama kristen yaitu 24 80 ,
berdasarkan suku keseluruhan responden yaitu suku batak, dan berdasarkan pendidikan sebagian besar responden berpendidikan S1 yaitu 27 66,7.
Tabel 5.2 Distribusi frekuensi dan persentasi gambaran penerapan kepemimpinan transformasional n=30
No Penerapan Kepemimpinan
Transformasional Frekuesi
Persentase
1 2
3 Jarang
Sering Selalu
- 4
26 -
13,3 86,7
Pada tabel 5.2 dapat dilihat hasil penelitian gambaran perilaku kepemimpinan transformasional bahwa 86,7 kepala ruangan selalu menerapkan perilaku
kepemimpinan transformasional dan 13,3 kepala ruangan sering menerapkan perilaku kepemimpinan transformasional.
Kepemimpinan transformasional menekankan visi yang dibagi pemimpin dengan kelompok, menekankan pentingnya memprsiapkan orang untuk berubah.
Kepemimpinan transformasional dibagi menjadi emapat dimensi, yaitu: stimulasi intelektual Intelectual stimulation, Konsideransi Intelectual Individual
consideration, Motivasi Inspirasional Inspirational motivation, Pengaruh idealis Idealized influence.Kurniadi, 2013.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.3 Distribusi frekuensi Gambaran Penerapan Dimensi Kepemimpinan Transformasional.
No Dimensi Kepemimpinan
Transformasional Kategori
Jarang Sering
Selalu
1 Stimulasi Intelektual Intelectual
stimulation -
- 30
100 2
Konsiderasi Individual individual consideration
- 5
16,7 25
83,3 3
Motivasi Inspirational inspirational motivation
- 10
33,3 20
66,7 4
Pengaruh Idealis Idealized influence
1 3,3
3 10
26 86,7
Berdasarkan dimensi stimulasi intelektual Intelectual stimulation bahwa 100
kepala ruangan
selalu menerapkan
perilaku kepemimpinan
transformasional, berdasarkan konsideransi intelectual Individual consideratio bahwa 83,3 kepala ruangan selalu menerapkan perilaku kepemimpinan
transformasional, berdasarkan motivasi inspirational Inspirational motivation bahwa 66,7 kepala ruangan selalu menerapkan perilaku kepemimpinan
transformasional, berdasarkan pengaruh idealis Idealized influence bahwa 26,7 kepala ruanngan selalu menerapkan perilaku kepemimpinan
transformasional. Tabel 5.4 Distribusi frekuensi dan persentase gambaran penerapan kepemimpinan transaksional N=30
No Penerapan Kepemimpinan
Transaksional Frekuesi
Persentase
1 2
3 Jarang
Sering Selalu
3 12
15 10
40 50
Pada tabel 5.4 dapat dilihat hasil penelitian gambaran penerapan perilaku kepemimpinan transaksional kepala ruangan di RSU Kabanjahe didapatkan bahwa
50 kepala ruangan selalu menerapkan perilaku kepemimpinan transaksional, 40 responden sering menerapkan perilaku kepemimpinan transaksional dan 10
kepala ruangan jarang menerapkan perilaku kepemimpinan transaksional. Kepemimpinan transaksional transactional leadership didasarkan pada
konsep pertukaran anatara pemimpin dan pengikut Razak, Alifudin.
Universitas Sumatera Utara
Karakteristik kepemimpinan transaksional ditunjukkan dengan gambaran perilaku atasan aitu; imbalan kontijen contingensi reward, manajemen dengan eksepsi
manajemen by exception. Tabel 5.5 Distribusi frekuensi Gambaran Penerapan Dimensi Kepemimpinan
Transaksional
No Dimensi Kepemimpinan
Transaksional Kategori
Jarang Sering
Selalu
1 Imbalan Kontijensi contingensi
reward 3
10 12
40 15
50 4
Manajemen Eksepsi manajemen exception
- 17
56,7 13
43,3
Karakteristik kepemimpinan transaksional ditunjukkan dengan gambaran perilaku atasan yaitu, imbalan kontijen contingensi reward, manajemen dengan
eksepsi manajemen by exception. Berdasarkan imbalan kontijen contingen reward bahwa 50 kepala ruangan selalu menerapkan perilaku kepemimpinan
transaksional , berdasarkan manajemen eksepsi manajenen exception bahwa 43,3 kepala ruangan selalu menerapkan perilaku kepemimpinan transaksional.
5.2 Pembahasan Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, pembahasan dilakukan untuk