Budaya Organisasi .1 Dimensi Adaptasi

Universitas Sumatera Utara 4.2.2 Budaya Organisasi 4.2.2.1 Dimensi Adaptasi Tabel 4.5 Mengetahui Misi Bhabinkamtibmas Telun Kenas Jawaban responden Frekuensi Tidak mengetahui 1 3.3 Kurang mengetahui 5 16.7 Mengetahui 17 56.7 Sangat mengetahui 7 23.3 Total 30 100.0 Sumber : P.5FC.6 Pada tabel 4.5 menunjukkan bahwa dalam hal Misi Bhabinkamtibmas Telun Kenas sebanyak 17 orang responden dengan persentase 56,7 menyatakan mengetahui sedangkan 7 orang responden dengan persentase 23.3 menyatakan sangat mengetahui. 5 orang responden dengan persentase 16.7 menyatakan kurang mengetahui dan 1 orang responden dengan persentase 3,3 menyatakan Tidak mengetahui apa yang menjadi misi dari bhabinkamtibmas. Uraian diatas menunjukkan bahwa pegawai yang mengetahui misi dari Bhabinkamtibmas lebih besar. Hal ini sangat berpengaruh untuk organisasi karena pegawai harus mengetahui apa misi dari bhabinkamtibmas untuk melaksanakan tugas dari organisasi itu sendiri. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.6 Mengetahui Tujuan Bhabinkamtibmas Telun Kenas Jawaban responden Frekuensi Kurang mengetahui 10 33.3 Mengetahui 14 46.7 Sangat mengetahui 6 20.0 Total 30 100.0 Sumber : P.6FC.7 Pada tabel 4.6 menunjukkan bahwa dalam tujuan Bhabinkamtibmas Telun Kenas sebanyak 14 orang responden dengan persentase 46,7 menyatakan mengetahui sedangkan 10 orang dengan persentase 33.3 menyatakan kurang mengetahui dan 6 orang responden dengan persentase 20.0 menyatakan sangat mengetahui apa tujuan dari bhabinkamtibmas Telun Kenas. Berdasarkan uraian diatas, pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas bahwa yang mengetahui tujuan dari bhabinkamtibmas lebih besar. Hal ini sangat berpengaruh untuk pelaksanaan tugas dari pegawai tersebut. Apabila pegawai lebih besar memilih kurang mengetahui apa dari tujuan Bhabinkamtibmas maka akan sangat berpengaruh dengan kinerja pengawai tersebut. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.7 Sarana Dan Prasarana di Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas Jawaban Responden Frekuensi Kurang memadai 8 26.7 Memadai 12 40.0 Sangat memadai 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.7FC.8 Pada tabel 4.7 menunjukkan bahwa dalam hal sarana dan prasarana yang terdapat pada Bhabinkamtibmas Telun Kenas telah memadai sebanyak 12 orang responden dengan persentase 40.0 menyatakan memadai sedangkan pegawai yang menyatakan sangat memadai 10 orang dengan persentase 33.3 dan 8 orang dengan persentase 26.7 menyatakan kurang Memadai sarana dan prasarana di Bhabinkamtibmas Telun Kenas. Dari hasil uraian diatas pegawai memilih lebih besar kepada jawaban memadai. Hal ini menunjukkan bahwa organisasi ini memberikan sarana dan prasarana yang sesuai terhadap pegawai. Karena tanpa ada sarana dan prasarana yang diberikan oleh perusahaan, akan terjadi gangguan kepada pegawai dalam melaksanakan tugas pegawai. Universitas Sumatera Utara

4.2.2.2 Dimensi Integrasi

Tabel 4.8 Menggunakan Bahasa Yang Sama Jawaban Responden Frekuensi Tidak menggunakan 1 3.3 Kurang menggunakan 5 16.7 Menggunakan 17 56.7 Sangat menggunakan 7 23.3 Total 30 100.0 Sumber : P.8FC.9 Pada tabel 4.8 menunjukkan bahwa dalam hal antar pegawai lain Saat Beriteraksi menggunakan bahasa yang sama 17 orang dengan persentase 56.7 menyatakan menggunakan sedangkan yang menyatakan sangat menggunakan 7 orang responden dengan persentase 23.3 . Tetapi yang menyatakan kurang menggunakan 5 orang responden dengan persentase 16.7 . dan 1 orang atau 3.3 menyatakan Tidak menggunakan bahasa yang sama. Dari uraian diatas menunjukkan bahwa pegawai menggunakan bahasa yang sama lebih besar. Karena apabila antar pegawai tidak menggunakan bahasa yang sama akan terjadi kesalahan pengertian terhadap setiap anggota. Hal ini lah yang membuat antar pegawai menggunakan bahasa yang sama untuk menghindari terjadinya miss komunikasi terhadap pegawai lain. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.9 Menjalin hubunganrelasi dengan pegawai lain terdapat batasan-batasan dalam kelompok Jawaban Responden Frekuensi Kurang terdapat 10 33.3 Terdapat 14 46.7 Sangat terdapat 6 20.0 Total 30 100.0 Sumber : P.9FC.10 Tabel 4.9 menunjukkan bahwa dalam Hubunganrelasi dengan pegawai lain terdapat batasan-batasan dalam kelompok, 14 orang dengan persentase 46.7 menyatakan terdapat hubungan sedangkan 10 orang dengan persentase 33.3 menyatakan kurang terdapat hubungandan 6 orangdengan persentase 20.0 menyatakan Sangat terdapat hubungan atau relasi dengan pegawai lain terdapat batasan-batasan dalam kelompok. Dari uraian diatas dapat dilihat bahwa terdapat batasan batasan kelompok dalam pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas. Tetapi disisi lain terdapat 10 responden 33.3 menyatakan kurang terdapat, hal ini bisa saja terjadi karena ketidakseimbangan hasil kerja dan tanggung jawab terhadap tugas dari Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.10 HubunganInteraksi Dalam Bhabinkamtibmas Telun Kenas Jawaban Responden Frekuensi Kurang baik 8 26.7 Baik 12 40.0 Sangat baik 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.10FC.11 Pada tabel 4.10 menunjukkan bahwa dalam HubunganIteraksi Dalam Bhabinkamtibmas Telun Kenas 12 orang dengan persentase 40.0 menyatakan Baik sedangkan 10 orang responden dengan persentase 33.3 menyatakan sangat baik dan 8 orang dengan persentase 26,7 menyatakan Kurang baik hubungan atau pun interaksi dalam Bhabinkamtibmas Telun Kenas Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa hubunganinteraksi di Polsek Bhabinkamtibmas sudah berjalan dengan baik. Walaupun terdapat 8 responden 26.7 menyatakan kurang baik akan tetapi kondisi kerja sudah mencapai peningkatan kepuasan kerja. Hal ini di pertegas dengan tidak adanya responden yang menyatakan hubungan dengan pegawai tidak berjalan dengan baik. Karena merupakan hal yang biasa jika ada yang sesuatu hubungan di dalam organisasi yang mengalami hubungan tidak baik. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.11 Memperoleh Penghargaan Apabila Mencapai Tujuan Jawaban Responden Frekuensi Kurang memperoleh 8 26.7 .Memperoleh 12 40.0 Sangat memperoleh 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.11FC.12 Pada tabel 4.11 menunjukkan bahwa dalam hal memperoleh penghargaan apabila berhasil mencapai tujuan organisasi 12 orang responden dengan persentase 40.0 menyatakan Memperoleh sedangkan 10 orang responden dengan persentase 33.3 menyatakan sangat memperoleh dan 8 orang responden dengan persentase 26,7 menyatakan kurang memperoleh penghargaan apabila mencapai tujuan. Hal ini menunjukkan bahwa yang menyatakan memperoleh penghargaan lebih besar dari pada kurang memperoleh. Sehingga pegawai terpacu untuk mencapai tujuan pekerjaan dalam melaksanakan target dalam Bhabinkamtibmas untuk memperoleh penghargaan. Karena suatu penghargaan yang diberikan dalam suatu organisasi itu mempunyai makna tersendiri dan yang diberikan penghargaan itu biasanya memang dipilih oleh atasan untuk bawahan dari organisasi tersebut. Universitas Sumatera Utara

4.2.2.3 Dimensi Asumsi Asumsi Dasar Tabel 4.12

Pegawai menjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar Jawaban Responden Frekuensi Kurang menjalin 10 33.3 Menjalin 14 46.7 Sangat menjalin 6 20.0 Total 30 100.0 Sumber : P.12FC.13 Pada tabel 4.12 menunjukkan bahwa dalam hal pegawai Bhabinkamtibmas Telun Kenas menjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar 14 orang responden dengan persentase 46.7 sedangkan yang menyatakan kurang menjalin hubungan baik dengan masyarakat sebanyak 10 orang responden dengan persentase 33.3 dan yang menyatakan sangat menjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar sebanyak 6 orang responden dengan persentase 20.0 . Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa lebih banyak pegawai yang menjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar. Hal ini sangat berguna untuk pegawai itu sendiri. Karena tujuan dari Bhabinkamtibmas untuk membina, menjaga keamanan dan ketertiban dari masyarakat tersebut. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.13 Informasi Yang Diterima Pegawai Valid Jawaban Responden Frekuensi Kurang valid 8 26.7 Valid 12 40.0 Sangat valid 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.13FC.14 Tabel 4.13 menunjukkan bahwa dalam hal Kevalidan informasi yang diterima pegawai 12 orang responden dengan persentase 40.0 menyatakan valid sedangkan yang menyatakan sangat valid informasi yang diterima pegawai sebanyak 10 orang responden dengan persentase 33.3 dan 8 orang atau 26,7 menyatakan Kurang valid informasi yang diterima. Dari uraian di atas bisa dilihat bahwa yang menyatakan valid 12 responden 40.0 di bandingkan kurang valid 8 responden 26.7. Apabila lebih besar kurang valid akan sangat mengganggu sistem kerja pegawai. Akan tetapi informasi yang kurang valid ini bukan berarti ada kesengajaan dari pegawai tersebut. Hal ini biasa nya terjadi apabila yang memberikan informasi kurang bisa menjelaskan apa yang ingin dijelaskan. Sehingga terjadi informasi yang kurang valid. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.14 Tepat waktu dengan pegawai lain Jawaban Responden Frekuensi Kurang tepat waktu 8 26.7 tepat waktu 12 40.0 . Sangat tepat waktu 10 33.3 Total 30 100.0 Sumber : P.14FC.15 Pada tabel 4.14 menunjukkan bahwa dalam hal tepat waktu dengan pegawai lain sebanyak 12 orang responden dengan persentase 40.0 menyatakan tepat waktu sedangkan yang menyatakan sangat tepat waktu sebanyak 10 orang responden dengan persentase 33.3 dan 8 orang responden dengan persentase 26,7 menyatakan kurang tepat waktu dengan pegawai lain. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa yang menyatakan tepat waktu lebih besar di bandingkan kurang tepat waktu. Karena dalam menyelesaikan suatu tugas dibutuhkan ketepatan waktu. Tetapi yang menyatakan kurang tepat waktu bukan karena memang disengaja. Dikarenakan adanya pekerjaan yang harus diselesaikan dahulu. Universitas Sumatera Utara 4.2.3 Interaksi Pegawai 4.2.3.1 Imitasi

Dokumen yang terkait

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

1 48 108

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN PEGAWAI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT JATENG.

0 0 13

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 4

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 1 19

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 2

Budaya Organisasi dan Pola Interaksi Pegawai (Studi Korelasional tentang Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Proses Interaksi Pegawai Bhabinkamtibmas Polsek Telun Kenas)

0 0 6

235176907 Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai

0 0 125

Sistem interaksi budaya organisasi dengan

0 2 257