Tahap – tahap pelatihan Kajian Tentang Pelatihan 1. Pelatihan

pada pekerjaan yang digunakan terutama untuk melatih para karyawan tentang cara pelaksanaan pekerjaan mereka sekarang. 3 Magang Apprenticeships Menurut Hani Handoko 2001 :112 magang apprenticeships adalah merupakan proses belajar dari sesorang atau beberapa orang yang berpengalaman. Pendekatan ini dapat dikombinasikan dengan latihan “off the job”. 4 Coaching Menurut Hani Handoko 2001 : 112 Coaching adalah penyelia atau atasan memberikan bimbingan dan pengarahan kepada karyawan dalam pelaksanaan kerja rutin mereka. Hubungan penyelia dan karyawan sebagai bawahan serupa dengan hubungan tutor-mahasiswa. 5 Penugasan Sementara Menurut Hani Handoko 2001:113 penugasan sementara adalah penempatan karyawan pada posisi manajerial atau sebagai anggota panitia tertentu untuk waktu yang ditetapkan karyawan terlibat dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah – masalah organisasional. b. Metode Off the Job Program ini memberikan karyawan dengan keahlian dan pengetahuan yang mereka butuhkan untuk melaksanakan pekerjaan pada waktu terpisah dari waktu kerja reguler mereka. Metode – metode yang digunakan sebagai berikut : 1 Metode – metode simulasi Simulasi adalah suatu dengan pendekatan karyawan peserta latihan menerima representasi tiruan suatu aspek organisasi dan diminta untuk menanggapinya seperi dalam keadaan sebenarnya Hani Handoko, 2001:113. Di antara metode – metode simulasi yang paling umum digunakan adalah sebagai berikut : a Metode Studi kasus Deskripsi tertulis suatu situasi pengambilan keputusan nyata disediakan. Karyawan yang terlibat dalam tipe latihan ini diminta untuk mengidentifikasikan masalah – masalah, menganalisa situasi dan merumuskan penyelesaian – penyelesaian alternatif. b Role Playing Teknik ini merupakan suatu peralatan yang memungkinkan para karyawan peserta latihan untuk memainkan berbagai peran yang berbeda. Efektivitas metode ini sangat bergantung pada kemampuan peserta untuk memainkan peranan sedapat mungkin sesuai dengan realitas yang ditugaskan kepadanya. c Business Games Business management game adalah suatu simulasi pengambilan keputusan skala kecil yang dibuat sesuai dengan situasi kehidupan nyata. Permainan disusun dengan aturan – aturan tertentu yang diperoleh dari teori ekonomi atau dari studi operasi – operasi bisnis atau industri secara terinci. d Vestibule Training Agar program latihan tidak mengganggu operasi – operasi normal, organisasi menggunakan vestibule training. Bentuk latihan ini dilaksanakan bukan oleh atasan, tetapi oleh pelatih – pelatih khusus. e Latihan laboratorium Laboratory Training Teknik ini adalah suatu bentuk latihan kelompok yang terutama digunakan untuk mengembangkan ketrampilan – ketrampilan antar pribadi. Latihan ini juga berguna untuk mengembangkan berbagai perilaku bagi tanggung – jawab pekerjaan di waktu yang akan datang. f Program – program Pengembangan Eksekutif Program – program ini biasanya diselenggarakan di universitas atau lembaga – lembaga pendidikan lainnya. Organisasi bisa mengirimkan para karyawannya untuk mengikuti paket – paket khusus yang ditawarkan atau bekerjasama dengan suatu lembaga pendidikan untuk menyelenggarakan secara khusus