63
tidak berdasrkan
manajemen yang baik Sulitnya meminjam uang
di bank 0,05
2 0,1
Ruangn yang tetlalu sempit
sehingga.memimbulkan suasana ruangan.panas
0.05 1
0,05
Halaman parkir yang becek
0,10 1
0,1 Total
1,00 2,45
Sumber : Data Primer diolah 2013
4.2.3 Matrik Faktor Strategi Eksternal
Sebelum membuat matrik faktor strategi eksternal, kita perlu mengetahui terlebih dahulu faktor strategi eksternal EFAS. Berikut ini adalah cara-cara
penentuan faktor strategi Eksternal EFAS Rangkuti,2004:22 a.
Susunlah dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman . b.
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 sangat penting sampai dengan 0,0 tidak penting. Faktor-faktor
teresebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategis.
c. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi
jika peluangnya kecil, diberi rating +1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai ancamannya sangat
besar, ratingnya dalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4.
d. Kalikan bobot pad kolom 2, dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi
mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor
e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa
faktor-faktor tetentu dipilih dan bagaimana skor pembobotanya dihitung.
Universitas Sumatera Utara
64
f. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total
skor bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategi
esternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industri
yang sama.
Tabel 4.2 EFAS
FAKTOR- FAKTOR
STRATEGI EKSTERNAL
BOBOT RATING
BOBOT X RATING
PELUANG Mendapat pinjaman
kredit untuk usaha tanpa agunan
0,07 4
0,28
Menjalin kerjasama dengan pemerintah
dan perusahaan- perusahaan besar
0,10 3
0,3
Memiliki pangsa pasar yang luas
0,10 4
0,4 Mengikuti program
pelatihan pengelolaan
mnjemen keuangan 0,08
3 0,24
Memiliki pelanggan yang setia
0,05 4
0,2 Lokasinya dipinggir
jalan protokol 0,10
4 0,4
Lokasinya berada di tengah-tengah
masyarakat biasa, sekitar kampus dan
masyarakat ekonomi menengah
keatas 0,06
3 0,18
Mengikuti seminar, workshop, dan
pelatihan kewirausahaan dan
menjadi pedagang 0,05
3 0,15
Universitas Sumatera Utara
65
sukses ANCAMAN
Pendatang baru pada usaha sejenis
0,05 2
0,1 Kehilangan
pelanggan karena berpindah kepada
pesaing 0,08
1 0,08
Lokasi pesaing yang mudah dijangkau
0,10 2
0,2 Pesaing
memberi fasilitas berupa
diskon 0,05
2 0,1
Banyaknya usaha pakaian jadi dewasa
yang baru dengan harga terjangkau
0,03 1
0,03
Banyak usaha pakaian jadi dewasa
yang memiliki modal yang besar
0,06 2
0,12
Sudah mulai beradatangan
pedagang pakaian bekas monja
0,05 1
0,05
Sudah berdiri dua unit gedung
berlantai tiga sebagai lokasi
penjualan pakaian jadi dewasa pada
masa mendatang 0,05
1 0,05
Total 1,00
2,88
Sumber : Data Primer diolah 2013
4.2.4 MATRIK PROFIL KOMPETITF
