Kesimpulan KESIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

B. Keterbatasan Penelitian

1. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuesioner. Kelemahan dari metode ini adalah adanya kemungkinan responden menjawab item – item pertanyaan dengan tidak jujur dan tidak serius sebab mereka mengisi kuesioner disela – sela menyelesaikan pekerjaan pokok mereka, walaupun peneliti telah mengantisipasi dengan memberikan arahan agar responden menjawab sesuai dengan keadaan dirinya, bukan yang baik menurut pemikirannya. Dampaknya hasil penelitian ini kurang mencerminkan kondisi yang sesungguhnya. 2. Ada beberapa yang tidak kembali, karena pada waktu peneliti melaksanakan penelitian ada beberapa karyawan yang sedang cuti, sakit, mutasi, dan sedang dalam proses pensiun. Dengan demikian peneliti kesulitan untuk menghubungi mereka, sehingga data yang diperoleh kurang lengkap. 3. Dalam penelitian ini prestasi kerja seharusnya dilakukan oleh kepala bagian, tetapi dalam penelitian ini penilaian prestasi kerja dilakukan oleh karyawan sendiri yang menjadi responden penelitian ini. Hal demikian disebabkan karena kepala bagian keberatan dalam memberikan informasi tentang prestasi kerja setiap karyawan yang menjadi bawahannya. Oleh karenanya ada kemungkinan bahwa responden penelitian memberikan jawaban yang cenderung baik tentang prestasi kerjanya. Jika hal tersebut terjadi kemungkinan akan berdampak pada hasil penalitian ini.

C. Saran

Berdasarkan kesimpulan diatas maka penulis mencoba mengajukan beberapa saran sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil penelitian ini peneliti menyarankan kepada pimpinan untuk lebih mentautkan hasil penelitian prestasi kerja terhadap kompensasi yang diterima. Kongkritnya, misalnya karyawan tetap dan karyawan lepas penilaian harus dilakukan apa adanya. Jika hasil prestasi kerja membaik maka diberikan kompensasi yang sesuai. Begitu juga hasilnya tetap maka kompensasi yang diterima juga tetap. 2. Saran bagi peneliti selanjutnya adalah: 1 perlunya mendapatkan informasi prestasi kerja dari atasan langsung bukan dari karyawan yang bersangkutan; 2 perlunya dikembangkan variabel-variabel lain yang berhubungan dengan hubungan prestasi kerja dan kompensasi misalnya: keterampilan kerja, produktivitas kerja karyawan. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI