BAB IV
TEMUAN DAN ANALISIS DATA
A. Manajemen Organisasi Harian Umum Republika
Secara umum, manajemen organisasi media cetak memiliki komposisi redaksi yang tidak jauh berbeda dengan media massa lainnya seperti, media
televisi, radio, dan online. Akan tetapi dalam manajemen media cetak secara umum ada dua komponen yang saling mendukung agar tercapainya visi-misi
perusahaan pers, yakni manajemen perusahaan dan manajemen keredaksian. Sejatinya sebuah perusahaan haruslah menganut sistem manajemen
POAC, yakni Planing, Organization, Actuating dan Controling. Begitu juga dengan harian umum Republika. Pertama, planing atau perencanaan
merupakan langkah awal kegiatan sebelum memproduksi barang.
Merumuskan visi misi media massa tersebut dan merencanakan keputusan apa yang akan diambil. Kedua, setelah harian umum Republika melakukan
perencanaan kemudian menyusun organisasi untuk bagian-bagian yang dimiliki harian umum Republika seperti, bagian produksi, pemasaran,
administrasi, reporter, editor, dan redaktur, tujuannya agar mereka dapat berjalan sesuai struktur dan mengerti tugas pokok dan fungsi masing-masing
bagian. Ketiga, setelah planing dan organisasi sudah terbentuk, kemudian harian umum Republika melakukan actuating atau tindakan yang dimotori
oleh masing-masing bidang. Misalnya, reporter mencari berita, kemudian berita itu ditulis dan diberikan kepada redaktur, setelah diedit, barulah berita
dicetak kemudian didistribusikan. Keempat, controlling atau pengawasan 52
terhadap jalannya program kerja yang dilakukan oleh masing-masing bidang setiap harinya guna mengetahui produktivitas hasil kerja yang langsung
dilakukan oleh pemimpin redaksi. Dalam manajemen harian umum Republika terjadi revolusi sistem di
mana manajemen redaksi konvensional model lama yang diterapkan sejak 1993 hingga akhir 2004 tidak dipergunakan lagi. Perubahan teknologi tidak
memungkinkan Republika menggunakan sistem tersebut. Maka dibuatlah sistem newsroom sebagai sistem manajemen baru. Dalam struktur kerja ini
reporter tidak lagi berada pada komando redaktur pelaksana, tapi beralih di bawah komando kepala newsroom.
1. Manajemen Perusahaan Model Lama
a. Direktur Utama
Manajemen perusahaan model lama yang pertama adalah direktur utama dari harian umum Republika adalah general manager atau
pemimpin umum. Direktur utama ini menjadi pengurus dari semua kegiatan media baik redaksional maupun bisnis serta menjadi penghubung
antara pemilik media dan para pekerja media. Pemimpin umum juga mempunyai wewenang dalam mengambil kebijakan internal dan eksternal
dalam manajemen redaksi. b.
Wakil Direktur Utama Wakil direktur utama lebih banyak bertanggungjawab untuk
menemani dan menggantikan posisi direktur utama apabila berhalangan 53
hadir pada acara yang bersifat internal atau eksternal. Selebihnya, posisi wakil direktur banyak mengurusi masalah-masalah internal.
c. Direktur Operasional
Bagian direktur operasional bertugas pada jalannya operasional non-redaksional dalam harian umum Republika, seperti mengurus
produksi, riset, dan sistem informasi dan manajemen. d.
Direktur Pemasaran Bagian direktur pemasaran bertugas dalam masalah sirkulasi,
percetakan, marketing, iklan, pemasaran, dan promosi. e.
Direktur Keuangan dan SDM Direktur keuangan dan SDM bertugas sebagai bagian keuangan
dalam harian umum Republika, seperti mencatat pemasukan, pengeluaran, penggajian karyawan, perekrutan anggota, human resources development
sumber daya manusiaSDM, dan lain-lain. Berikut ini akan digambarkan mengenai struktur pada bidang
perusahaan harian umum Republika model lama. 54
Kategori