51 |
Good of Corporate Governance
BAB IX HUBUNGAN DENGAN SBU
1 Pembentukan SBU
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RJPP dan RKAP, perusahaan membentuk Startegik Bussiness Unit SBU
yaitu Kebun dan Pabrik serta unit kerja penunjang seperti Bengkel Pusat, Rumah Sakit dan Balai Penelitian.
Startegik Bussiness Unit dan unit kerja penunjang bekerja sesuai dengan mekanisme yang diatur dalam struktur organisasi dan Job
Description.
2 Distrik Manager
Distrik dipimpin oleh Manager Distrik dan bertanggungjawab kepada Direksi. Setiap kebun dipimpin oleh Administratur Kebun dan
bertanggungjawab langsung kepada Manager Distrik yang membawahi kebun tersebut.
PT. Perkebunan Nusantara II Persero mempunyai 6 enam Distrik :
A. Distrik Rayon Selatan B. Distrik Rayon Utara
C. Distrik Rumah Sakit D. Distrik TebuPabrik Gula
E. Distrik Tembakau F. Distrik Papua
G. Unit
Masing-masing Distrik
Manager tersebut
diatas membawahi
Administratur Kebun dan atau Kepala Pabrik.
A. Distrik Rayon Selatan, yang membawahi :
1 KebunPabrik Kelapa Sawit Tanjung Garbus-Pagar Merbau 2 Kebun Bandar Kalipa-Batang Kuis
3 Kebun Limau Mungkur
52 |
Good of Corporate Governance
4 Kebun Patumbak 5 Kebun Melati
B. Distrik Rayon Utara, membawahi :
1 KebunPabrik Kelapa Sawit Sawit Hulu 2 KebunPabrik Kelapa Sawit Kwala Sawit
3 KebunPabrik Kelapa Sawit Sawit Seberang 4 KebunPabrik Karet Batang Serangan
5 Kebun Air Tenang
C. Distrik Rumah Sakit
Merupakan salah satu unit penunjang kegiatan di PTPN II Persero yang berfungsi melaksanakan kebijakan Direksi dalam tugas
pelayanan kesehatan karyawan PTPN II dan masyarakat sekitar kebun rujukan maupun pasien umum.
Keberadaan Rumah Sakit selaras dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan sebagai wujud dari tanggungjawab sosial perusahaan.
Seluruh Rumah Sakit yang ada tergabung dalam Distrik Rumah Sakit dan dipimpin oleh Manager Distrik Rumah Sakit yang
bertanggung-jawab langsung kepada Direksi. Distrik Rumah Sakit membawahi 4 empat Rumah Sakit, yaitu :
RS. Tanjung Selamat RS. Bangkatan
RS. GL Tobing
Masing-masing Rumah Sakit dipimpin oleh seorang Kepala, yang bertanggungjawab kepada Manager Distrik Rumah Sakit.
D. Distrik TebuPabrik Gula
Pembangunan Pabrik Gula dilakukan untuk menunjang misi perusahaan dalam menghasilkan produk agribisnis berupa gula dan
53 |
Good of Corporate Governance
tetes yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat baik di pasar dalam negeri maupun luar negeri serta memupuk keuntungan guna
meningkatkan nilai perusahaan. Distrik TebuPabrik Gula dipimpin oleh Manager Distrik yang
bertang-gungjawab kepada Direksi. Distrik TebuPabrik Gula membawahi :
Kebun Sei Semayang Pabrik Gula Sei Semayang
Kebun Kuala Madu Pabrik Gula Kuala Madu
Kebun Kwala Bingei Kebun Tandem Hilir
Kebun Tanjung Jati
Masing-masing kebun dipimpin oleh seorang Administratur Kebun, sedangkan Pabrik Gula dipimpin oleh seorang Kepala Pabrik Gula
yang bertanggungjawab kepada Manager Distrik Tanaman Tebu atau Pabrik Gula.
Direksi melakukan kajian-kajian efisiensi dan efektifitas Pabrik Gula secara terus menerus guna mendukung kinerja perusahaan. Direksi
melakukan pengawasan atas pengelolaan Pabrik Gula dalam rangka optimalisasi fungsi pabrik.
E. Distrik Tembakau membawahi :
