Evaluasi Rencana Strategis Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Tangerang Selatan 2011-2016
10 b.
Memberikan gambaran permasalahan yang dihadapi dalam menjalankan tugasnya dengan berbagai kendala, tantangan
dan peluang; c.
Renstra Badan Pelayanan Perijinan Terpadu BP2T sebagai panduan bagi seluruh jajaran organisasi Badan Pelayanan
Perijinan Terpadu BP2T dalam melaksanakan tugasnya dalam kurun waktu lima tahun;
d. Renstra Badan Pelayanan Perijinan Terpadu BP2T sebagai
acuan untuk mewujudkan kinerja Badan Pelayanan Perijinan Terpadu BP2T dalam melaksanakan tugasnya dalam kurun
waktu lima tahun;
1.3.2. Tujuan
a. Memberikan arah dan pedoman kepada seluruh jajaran
organisasi Badan Pelayanan Perijinan Terpadu BP2T dalam pencapaian Visi dan Misi Badan Pelayanan Perijinan Terpadu
BP2T; b.
Renstra diharapkan dapat memperbaiki kinerja seluruh jajaran organisasi Badan Pelayanan Perijinan Terpadu BP2T yang
benar-benar terarah dalam pencapaian hasil dan target pelayananan;
c. Renstra diharapkan dapat dijadikan sebagai tolok ukur kinerja
dan dievaluasi secara objektif sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan;
Evaluasi Rencana Strategis Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Tangerang Selatan 2011-2016
11 d.
Renstra diharapkan sebagai pemacu seluruh jajaran organisasi Badan
Pelayanan Perijinan
Terpadu BP2T
dalam menghasilkan rencana yang lebih aspiratif dan aplikatif dalam
jangka waktu 5 tahun kedepan; e.
Renstra sebagai landasan operasional dalam penyusunan program kegiatan yang mengacu pada visi dan misi Kota
Tangerang Selatan; Rencana strategis ini juga diharapkan dapat dijadikan bahan acuan untuk:
Penyusunan Rencana Kerja SKPD Renja SKPD; Pelaksanaan tugas, pelaporan dan pengendalian kegiatan SKPD;
Penetapan Indikator Kinerja Utama IKU dan Penetapan Kinerja
Tapkin; Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Publik LAKIP;
1.3.3. Sasaran
Sasaran penyusunan Renstra Kantor Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota tangerang Selatan Tahun 2011-2016 adalah :
1. Tersusunnya perencanaan strategis Kantor Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Tangerang Selatan untuk lima tahun kedepan yang berisi
Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan kantor Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Tangerang Selatan;
2. Mengidentifikasi potensi, kendala atau permasalahan yang dihadapi dalam pelayanan publik dan pengembangan pelayanan perijinan yang
lebih efektif dan efisien;
Evaluasi Rencana Strategis Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Tangerang Selatan 2011-2016
12 3. Menentukan visi, visi Kantor Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota
Tangerang Selatan 4. Menentikan strategi, kebijakan, tujuan dan sasaran dalam mencapai visi
dan misi tersebut; 5. Merumuskan program dan kegiatan dalam pelayanan publik dan
pengembangan penyelenggaraan perijinan sesuai dengan prioritas dan kebutuhan daerah;
6. Merumuskan mekanisme pengukuran dan evaluasi kinerja;
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Rencana Strategis BP2T Tahun 2011-2016 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi latar belakang adanya Renstra BP2T kemudian dasar pemikiran dan dasar hukum yang yang melandasi penyusunan
rencana strategis. Serta memuat hubungan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Tangerang Selatan dengan Rencana
Strategis BP2T, juga maksud dan tujuan serta sistematika penulisan dari Rencana Strategis BP2T Kota Tangerang Selatan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BP2T KOTA TANGERANG SELATAN
Bab ini memuat informasi tentang peran tugas dan fungsi serta struktur
organisasi BP2T
dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas sumber daya yang
Evaluasi Rencana Strategis Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Kota Tangerang Selatan 2011-2016
13 dimiliki BP2T dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, kinera
pelayanan BP2T dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi serta peluang melalui
Renstra BP2T ini.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
BP2T.
Bab ini memuat seputar identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BP2T beserta faktor-faktor yang
mempengaruhinya, telaahan terhadap Visi, Misi, dan Program Walikota dan Wakil Walikota Terpilih, juga dipaparkan apa saja
faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan BP2T yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan
wakil kepala daerah tersebut, yang kemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis pelayanan BP2T.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, SASARAN DAN KEBIJAKAN
Bab ini berisi visi yang merupakan gambaran tentang masa depan yang realistik dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu,
kemudian misi dari BP2T yang merupakan pernyataan mengenai hal-hal yang harus dicapai ke depan. Dan diuraikan mengenai
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai selama kurun waktu Tahun 2011-2016 sebagai hasil dari analisis SWOT serta indikator kinerja
yang menggambarkan tingkat pencapaian sasaran dan tujuan BP2T. Dilanjutkan dengan strategi dalam mencapai tujuan dan
