Pengaruh Sistem Pengaruh JRI Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan

berhubungan dengan tugas akan meningkatkan Kinerja Karyawan dalam mencapai target yang ditetapkan. Informasi yang relevan dengan tugas JRI dapat mempengaruhi kinerja karena memberikan prediksi akurat atas kondisi lingkungan dan memberikan seleksi yang lebih efektif untuk melakukan tindakan terbaik. JRI membantu bawahan untuk mengubah pilihan tindakan mereka melalui tindakan yang berisi informasi sehingga akan dapat meningkatkan kinerja mereka. Kren 1992 mengatakan bahwa JRI dapat memperbaiki kinerja sebab informasi tersebut dapat memprediksi lingkungan dengan lebih tepat dan memungkinkan pemilihan suatu kesempatan yang lebih efektif. JRI juga membantu bawahan memperbaiki tindakan mereka melalui tindakan yang berakibat lebih baik pada kinerja. Informasi yang dihasilkan selama proses partisipasi akan meningkatkan kemampuan individu bawahan dalam melaksanakan tugasnya. Jika informasi yang relevan dapat membantu bawahan untuk memperbaiki dan meningkatkan pilihan tindakan mereka yang lebih tepat, maka dengan informasi yang relevan tersebut akan meningkatkan Kinerja Karyawan. Hasil penelitian didukung oleh penelitian Kren 1992 menemukan bukti yang mendukung adanya hubungan positif antara JRI dan kinerja organisasi. Begitu juga dengan penelitian Chong dan Chong 2002 menemukan bukti bahwa JRI dan kinerja manager berhubungan positif dan signifikan.

3. Pengaruh VOI Manajer terhadap Kinerja Karyawan

Hasil analisis regresi menemukan bahwa Manager’s Value Orientation towards Innovation berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. WIKA Gedung Jakarta. Hal ini dibuktikan dengan uji t sebesar 4,486 t tabel 1,66. Hasil ini menunjukkan bahwa semakin baik Manager’s Value Orientation Towards Innovation manajer di PT WIKA Gedung Jakarta maka Kinerja Karyawan akan semakin meningkat. VOI Manajer atau orientasi nilai manajer terhadap inovasi merefleksikan kepercayaan manajer untuk mengambil pendekatan kreatif dan inovatif dalam bekerja. Semakin tinggi nilai inovasi di mata manajer, maka gaya kepemimpinannya pun akan cenderung untuk terus-menerus mendorong dan memotivasi bawahan untuk melakukan kreasi dan inovasi yang dapat memajukan perusahaan. Semakin tinggi dorongan dan motivasi manajer kepada karyawan, maka karyawan akan semakin giat untuk selalu melakukan inovasi dan kreasi dalam mencapai target kerja yang dibebankan. Setiap target kerja yang tercapai dengan baik menunjukkan Kinerja Karyawan yang baik. Jika setiap target tugas yang dibebankan dilaksanakan dengan baik oleh karyawan, dan hal ini berlangsung terus-menerus, maka akan meningkatkan kinerja dan profitabilitas perusahaan. Perusahaan tidak akan berhenti untuk berkembang karena iklim dan budaya karyawan telah terbentuk untuk selalu ingin maju dengan terus melakukan inovasi dan kreasi.