Tabel 3. Penilaian bobot faktor strategi internal perusahaan Faktor Strategis
Internal A
B C
D ….
Total A
B C
D ……..
Total Tabel 4. Penilaian bobot faktor strategi eksternal perusahaan
Faktor Strategis Eksternal
A B
C D
…. Total
A B
C D
…….. Total
3. Penentuan Peringkat Rating
Penentuan peringkat rating oleh manajemen atau pakar dari perusahaan yang dianggap sebagai decision maker dilakukan terhadap
peubah-peubah dari hasil analisis situasi perusahaan. Untuk mengukur pengaruh masing -masing peubah terhadap kondisi perus ahaan
digunakan nilai peringkat dengan skala 1, 2, 3, dan 4 terhadap masing - masing faktor strategis, dimana untuk matriks EFE skala nilai
peringkat yang digunakan yaitu : 1 = Rendah, respon kurang
2 = Rendah, respon sama dengan rata -rata 3 = Tinggi, respon diatas rata-rata
4 = Sangat tinggi, respon superior
Untuk faktor-faktor ancaman merupakan kebalikan dari faktor peluang, dimana skala 1 berarti sangat tinggi, respon superior terhadap
perusahaan. Dan skala 4 berarti rendah, respon kuran g terhadap perusahaan. Untuk matriks IFE, skala nilai peringkat yang digunakan
yaitu : 1 = Kelemahan utama
2 = Kelemahan kecil 3 = Kekuatan kecil
4 = Kekuatan utama Untuk faktor-faktor kelemahan, dimana skala 1 berarti
kelemahan utama dan skala 2 berarti kelemahan kecil. Untuk faktor- faktor kekuatan, dimana skala 3 berarti kekuatan kecil dan skala 4
berarti kekuatan utama. Selanjutnya nilai dari pembobotan dikalikan dengan nilai rataan peringkat pada tiap-tiap faktor dan semua hasil kali
tersebut dijumlahkan secara vertikal untuk memperoleh total skor pembobotan. Hasil pembobotan dan peringkat rating berdasarkan
analisa situasi perusahaan dimasukkan dalam Tabel 5 dan 6. Nilai IFE dikelompokkan dalam Tinggi 3,0–4,0, Sedang
2,0–2,99 dan Rendah 1,0–1,99. Sedangkan nilai-nilai EFE dikelompokkan dalam Kuat 3,0 – 4,0, Rata-rata 2,0 – 2,99, dan
Lemah 1,0 – 1,99 David, 1998. Terdapat 8 tahapan dalam membentuk matriks SWOT, yaitu :
1. Tentukan faktor-faktor peluang eksternal perusahaan 2. Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal perusahaan
3. Tentukan faktor-faktor kekuatan internal perusahaan 4. Tentukan faktor-faktor kelemahan internal perusahaan
5. Sesuaikan kekuatan internal dengan peluang eksternal untuk mendapatkan strategi S – O.
6. Sesuaikan kelemahan internal dengan peluang eksternal untuk mendapatkan strategi W – O.
7. Sesuaikan kekuatan internal dengan ancaman eksternal untuk mendapatkan strategi S – T.
8. Sesuaikan kelemahan internal dengan ancaman eksternal untuk mendapatkan strategi W – T.
Tabel 5. Matriks EFE
Faktor Strategis Eksternal Bobot
Rating Skor
A. Peluang :
1. 10.
Jumlah A
B. Ancaman :
1.
10. Jumlah B
