29
kepadanya dan yang tidak memenuhi semua peraturan yang sudah ditetapkan pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3.1.4. Hambatan - Hambatan Yang Dihadapi Dalam Meningkatkan Disiplin kerja
Pada dasarnya pegawaikaryawan dapat digolongkan dalam kriteria sebagai berikut :
1. Pegawai yang berprestasi dan memiliki potensi 2. Pegawai yang berpotensi tetapi mempunyai masalah
3. Pegawai yang biasa-biasa saja dan sulit untuk mengembangkan diri 4. Pegawai yang tidak berpotensi dan tidak memiliki motivasi kerja yang baik.
Untuk pegawai yang berkriteria 1 satu tidak terdapat permasalahan yang berarti untuk meningkatkan disiplin kerja karena pegawai yang bersangkutan
memiliki motivasi yang baik untuk berprestasi. Untuk pegawai yang berkriteria 2 dua memiliki potensi yang telah tergali dari dalam dirinya tetapi mempunyai
masalah yang cukup berartisebut saja masalah dalam disiplin. Untuk yang berkriteria 3 tiga tergolong yang biasa saja akan tetapi sulit mengembangkan
potensi dalam dirinya, biasanya pegawai ini cenderung pasif. Dan untuk pegwai dengan kriteria 4 empat terdapat kesulitan untuk meningkatkan disiplin karena
pegawai ini cenderung mengabaikan aturan yang telah ditetapkan perusahaan dan sanksi yang diberikan tidak efektif untuk merubah perilaku yang bersangkutan.
Hambatan-hambatan yang dihadapi Pimpinan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dalam meningkatkan disiplin kerjannya pada
pegawainya jarang sekali terjadi. Hal ini disebabkan karena sikap dari pimpinan
Universitas Sumatera Utara
30
yang tegas, berwibawa, dan bijaksana terhadap bawahannya, disamping itu pegawai juga sangat menghormati pimpinannya.
Kalaupun ada masalah yang dihadapi, yaitu masalah keterlambatan beberapa pegawai pada saat masuk kerja, namun pimpinan dapat mengatasi
masalah tersebut dengan memberikan pengarahan-pengarahan, pimpinan juga melakukan peninjauan langsung ke tempat pegawai bekerja, untuk mengetahui
apakah pegawai tersebut masuk kerja, telah melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik dan apakah telah sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan.
3.2 Prestasi Kerja 3.2.1. Defenisi Prestasi Kerja dan Manfaat Penilaian Prestasi Kerja
