47
BAB IV PENYAJIAN DATA
Pada bab ini akan menyajikan data – data yang diperoleh dari hasil penelitian pada Kantor Camat Medan Hevetia, sesuai dengan metode yang digunakan yaitu melalui
kuesioner yang disebarkan kepada pegawai dan masyarakat yang pernah berurusan langsung dalam pelayanan publik.
Kuisoner yang disebarkan sebanyak eksemplar sesuai dengan jumlah sampel yang menjadi responden dalam penelitian ini. Dari hasil penelitian yang dilakukan ,
telah dikumpulkan sejumlah data yang diperlukan , yang pada dasarnya meliputi data mengenai identitas responden , data mengenai Kepemimpinan Camat sebagai variabel
bebas X dan mengenai Etika Kerja Pegawai sebagai variabel terikat Y . Dan selanjutnya penulis akan menganalisa data tersebut.
Adapun hasil yang diperoleh, sebagai berikut:
4.1 Deskripsi Identitas Responden 1. Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden berjenis kelamin pria.Hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 12. Distribusi Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No
Jenis Kelamin Frekuensi
Persentase
1 Pria
24 60,00
2 Wanita
16 40,00
Jumlah
40 100
Sumber:Hasil Penelitian 2013
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa responden pada Kantor Camat Medan Timur yang meliputi pegawai kantor tersebut dan masyarakat lebih banyak berjenis
kelamin Pria yaitu sebanyak 24 orang 60,00 , sedangkan responden wanita hanya sebanyak 16 orang 40,00
Universitas Sumatera Utara
48
2. Identitas Responden Berdasarkan Usia
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar responden berusia 31-40 tahun kemudian didikuti yang berusia 20-30 tahun, berusia 41 – 50 tahun dan berusia
51 – 60 tahun. Hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 13. Distribusi Data Responden Berdasarkan Usia No
Usia Frekuensi
Persentase
1 20 - 30
8 20,00
2 31 - 40
12 30,00
3 41 - 50
15 37,50
4 51 - 60
5 12,50
Jumlah
40 100
Sumber : Hasil Penelitian 2013
2. Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian responden berpendidikan SMU, kemudian diikuti berpendidikan sarjana. Dan hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah
ini:
Tabel 14. Distribusi Data Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir No
Pendidikan Frekuensi
Persentase
1 SMU
14 35,00
2 Sarjana Sarjana Muda,S1 dan
S2 26
65,00
Jumlah 40
100
Sumber: Hasil Penelitian 2013
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa responden pada Kantor Camat Medan Helvetia yang meliputi pegawai kantor tersebut dan masyarakat lebih banyak yang
berpendidikan Sarjana Sarjana Muda, S1 dan S2 yakni sebanyak 26 orang 65,00 , dan yang berpendidikan SMU sebanyak 14 orang 35,00 .
Universitas Sumatera Utara
49
3. Distribusi Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar responden yaitu para pegawai kantor camat memiliki lama bekerja 6 – 10 tahun, diikuti masa kerja 21 – 25
tahun, diikuti masa kerja 16 -20 tahun, diikuti masa kerja 26 tahun keatas dan terendah 11 – 15 tahun. Hal ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 15. Distribusi Responden Berdasarkan Lama Bekerja No
Lama Bekerja Frekuensi
Persentase
1 6 - 10 tahun
16 40,00
2 11 - 15 tahun
4 10,00
3 16 - 20 tahun
6 15,00
4 21 - 25 tahun
10 25,00
5 26 tahun keatas
4 10,00
Jumlah 40
100
Sumber : Hasil Penelitian 2013
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa lebih banyak responden pegawai pada Kantor Camat Medan Helvetia memiliki masa kerja 6 – 10 tahun yaitu sebanyak 16
orang 40,00 , disusul dengan pegawai yang memiliki masa kerja 21 – 25 tahun sebanyak 10 orang 25,00 , kemudian dengan masa kerja 16 – 20 tahun
sebanyak 6 orang 15,00 dan yang terendah dengan masa kerja 11 – 15 tahun tahun sebanyak 4 orang 10,00 , masa kerja 26 tahun ke atas 4 orang 10,00 .
4. Identitas Responden Berdasarkan Pangkat Golongan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar responden bergolongan III dan disusul dengan golongan II ,dan golongan honorer dan sisanya golongan I dan
IV.
Universitas Sumatera Utara
50
Tabel 16 . Distribusi Data Responden Berdasarkan Pangkat Golongan
No Pangkat Golongan
Frekuensi Persentase
1 Honorer
2 5,00
2 Gol.I
2 5,00
3 Gol.II
12 30,00
4 Gol.III
23 57,50
5 Gol.IV
1 2,50
Jumlah
40 100
Sumber : Hasil Penelitian 2013
Berdasarkan tabel diatas , dapat dilihat bahwa responden yaitu pegawai Kantor Camat Medan Helvetia lebih banyak bergolongan III yaitu sebanyak 23 orang
57,50 , disusul yang bergolongan II sebanyak 12 orang 30,00 dan kemudian yang bergolongan Honorer sebanyak 2 orang 5,00 dan yang
bergolongan I sebanyak 2 orang 5,00 dan sisanya golongan IV yaitu 1 orang 2,50 .
2 Data Jawaban Responden 1. Data Jawaban Responden terhadap Kepemimpinan Camat
1.1 Tanggapan Responden mengenai Pemimpin Memberikan Pengarahan yang Jelas dan Dapat Dimengerti Oleh Pegawai Dalam Melakukan Pekerjaan
Pemimpin memberikan pengarahan yang jelas dan dapat dimengerti oleh pegawai dalam melakukan pekerjaan harus dilaksanakan pada semua tingkat dan lini
pemerintahan serta semua kegiatan yang seharusnya dilakukan di Kantor Camat Medan Helvetia dari susunan organisasinya sehingga sesuai dengan prinsip - prinsip
Kepemimpinan. Berdasarkan pengamatan di lapangan secara lengkap dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Universitas Sumatera Utara
51
Tabel 18. Distribusi Jawaban Responden tentang Pemimpin Memberikan Pengarahan yang Jelas dan Dapat Dimengerti Oleh Pegawai Dalam
Melakukan Pekerjaan No
Alternatif Jawaban Frekuensi
Persentase
1 Sangat jelas dan dimengerti
12 30
2 Jelas dan dimengerti
28 70
3 Cukup jelas dan dimengerti
- -
4 Tidak jelas dan dimengerti
- -
5 Sangat tidak jelas dan dimengerti
- -
Jumlah 40
100
Sumber : Hasil Penelitian 2013
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa sangat jelas dan dimengerti 12 orang 30 dan 28 orang 70 responden sepakat bahwa Pemimpin memberikan
pengarahan yang jelas dan dapat dimengerti oleh pegawai dalam melakukan pekerjaan sudah terlaksana pada semua tingkat dan lini pemerintahan serta pada
semua kegiatan di Kantor Camat Medan Helvetia.
1.2 Tanggapan Responden mengenai Komunikasi sebagai cara yang Dilakukan Dalam Proses Pekerjaan Sehingga Pegawai Mau Bekerjasama
Kondisi yang diinginkan dalam penyelenggaraan Kepemimpinan yang baik , harus memiliki komunikasi sebagai cara yang dilakukan dalam proses pekerjaan
sehingga pegawai mau bekerjasana di Kantor Camat Medan Helvetia yang melakukannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Universitas Sumatera Utara
52
Tabel 19. Distribusi Jawaban Responden tentang Komunikasi sebagai cara yang Dilakukan Dalam Proses Pekerjaan Sehingga Pegawai Mau
Bekerjasama
No Alternatif Jawaban
Frekuensi Persentase
1 Sangat terlaksana
12 30
2 Terlaksana
25 62,50
3 Cukup terlaksana
3 7,50
4 Tidak terlaksana
- -
5 Sangat tidak terlaksana
- -
Jumlah 40
100
Sumber : Hasil Penelitian 2013
Berdasarkan tabel diatas , mayoritas responden yaitu sebanyak 25 orang 62,50 mengatakan bahwa komunikasi sebagai cara yang dilakukan dalam proses
pekerjaan sehingga pegawai mau bekerjasama sudah terlaksana. Sedangkan sebanyak 3 orang 7,50 menjawab bahwa komunikasi sebagai cara yang dilakukan dalam
proses pekerjaan sehingga pegawai mau bekerjasama cukup terlaksana.
1.3 Tanggapan Responden mengenai Pemberian Wewenang dan Tanggung Jawab yang dilakukan Camat dalam Pengambilan Keputusan kepada
Pegawai dalam Meyelesaikan Pekerjaan
Dengan memberikan pelimpahan wewenang membuat atau menetapkan keputusan , baik melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari pimpinan.
Orang – orang penerima delegasi itu harus diyakini meupakan pembantu pemimpin yang memiliki kesamaan prinsip, persepsi, dan aspirasi.
Universitas Sumatera Utara
53
Tabel 20. Distribusi Jawaban Responden tentang Pemberian Wewenang dan Tanggung Jawab yang dilakukan Camat dalam Pengambilan
Keputusan kepada Pegawai dalam Meyelesaikan Pekerjaan No
Alternatif Jawaban Frekuensi
Persentase
1 Sangat sering
10 25
2 Sering
22 55
3 Cukup sering
8 20
4 Tidak pernah
- -
5 Sangat tidak sering
- -
Jumlah 40
100
Sumber: Hasil Penelitian 2013
Berdasarkan tabel diatas , sebanyak 22 orang 55 responden menjawab bahwa sering dilakukan Pemberian Wewenang dan Tanggung Jawab yang dilakukan
Camat dalam Pengambilan Keputusan kepada Pegawai dalam Meyelesaikan Pekerjaan, sedangkan yang menjawab sangat sering sebanyak 10 orang 25
selebihnya 8 orang 20 .
1.4 Tanggapan Responden mengenai Kepemimpinan Camat selalu Memberikan Bimbingan, Dorongan dan Pengawasan kepada Bawahan dalam Pelaksanaan
Pekerjaan
Pemimpin harus mampu memberikan dorongan yang baik kepada anak buahnya. Berilah kepada anggota – anggota kelompok atau bawahan satu dorongan
atau satu kompleks motif – motif tertentu, maka pasti mereka bersedia melakukan
perbuatan – perbuatan besar , atau perbuatan kepahlawanan lainnya.
Universitas Sumatera Utara
54
Tabel 21. Distribusi Jawaban Responden tentang Kepemimpinan Camat selalu Memberikan Bimbingan, Dorongan dan Pengawasan kepada Bawahan dalam
Pelaksanaan Pekerjaan
No Alternatif Jawaban
Frekuensi Persentase
1 Sangat sering
20 50
2 Sering
25 62,50
3 Cukup sering
5 12,50
4 Tidak pernah
- -
5 Sangat tidak sering
- -
Jumlah 40
100
Sumber: Hasil Penelitian 2013
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat sering 25 orang 62,50 , 20 orang 50 menyatakan sangat sering dan 5 orang 12,50 menyatakan cukup sering
Kepemimpinan Camat selalu Memberikan Bimbingan, Dorongan dan Pengawasan kepada Bawahan dalam Pelaksanaan Pekerjaan
2. Data Jawaban Responden terhadap Etika Kerja Pegawai 2.1 Tanggapan Responden mengenai dalam Melaksanakan Kerja Pegawai
Memiliki Rasa Tanggung Jawab dalam Melaksanakan Pekerjaan dan Fungsinya.
Dimana seorang Pemimpin dituntut memiliki sikap moral yang bertanggung jawab , berdasarkan otonomi, yang menuntut agar dia selalu bersikap kritis dan
realistis.
Universitas Sumatera Utara
55
Tabel 22.Distribusi Jawaban Responden tentang dalam Melaksanakan Kerja Pegawai Memiliki Rasa Tanggung Jawab dalam Melaksanakan Pekerjaan dan
Fungsinya.
No Alternatif Jawaban
Frekuensi Persentase
1 Sangat memiliki
30 75
2 Memiliki
10 25
3 Cukup memiliki
- -
4 Tidak memiliki
- -
5 Sangat tidak memiliki
- -
Jumlah 40
100
Sumber : Hasil Penelitian 2013
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 30 orang 75 menyatakan sangat memiliki dan sebanyak 10 orang 25 menyatakan memiliki
responden sepakat dalam Melaksanakan Kerja Pegawai Memiliki Rasa Tanggung Jawab dalam Melaksanakan Pekerjaan dan Fungsinya.
2.2 Tanggapan Responden mengenai dalam Memberikan Rasa Tanggung