Evaluasi Perbandingan Tarif Jasa Rawat Inap

commit to user 92

3. Evaluasi Perbandingan Tarif Jasa Rawat Inap

Penentuan tarif jasa rawat inap dengan metode pricing dihitung dengan menambahkan total biaya rawat inap ditambah dengan laba yang diharapkan oleh perusahaan. Manajemen RS PKU Muhammadiyah Karanganyar tidak memiliki kebijakan khusus untuk mencapai presentase laba tertentu dalam penentuan tarif berdasarkan metode ABC. Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Karanganyar menentukan tarif jasa rawat inapnya dengan menyesuaikan tarif jasa rawat inap berdasarkan biaya yang diperlukan dengan metode ABC dengan tarif RSUD Karanganyar dan rumah sakit di Surakarta. Berikut ini perbandingan antara biaya rawat inap yang dijadikan dasar dalam penentuan tarif jasa rawat inap dengan tarif yang berlaku di RS PKU Muhammadiyah Karanganyar. Tabel II.13 Perbandingan Biaya Rawat Inap Menggunakan Metode ABC dengan Tarif Yang Berlaku Di Rumah Sakit Tipe Kelas Jasa Biaya Rawat Inap Tarif RS Selisih VIP Rp 108.259,90 Rp 160.000,00 Rp 51.740,10 Kelas I Rp 88.533,69 Rp 120.000,00 Rp 31.466,31 Kelas II Rp 72.702,06 Rp 75.000,00 Rp 2.297,94 Kelas III Rp 55.249,61 Rp 55.000,00 Rp 249,61 Sumber: data sekunder yang diolah Berdasarkan perhitungan di atas, dapat diketahui bahwa biaya rawat inap yang dikeluarkan pada tiap kelas jasa rawat inap per hari berdasarkan metode ABC cukup besar. Biaya yang dikeluarkan untuk VIP sebesar Rp 108.259,90, Kelas I sebesar Rp 88.533,69, Kelas II sebesar Rp 72.702,06, commit to user 93 dan Kelas III sebesar Rp 55.249,61. Biaya rawat inap berdasarkan metode ABC memberikan hasil yang lebih kecil kecuali pada jasa rawat inap kelas III. Hal tersebut disebabkan oleh pembebanan biaya pada masing-masing produk. Metode ABC membebankan biaya pada masing-masing produk yang dibebankan pada banyak cost driver, sehingga metode ABC mampu mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas. Selisih antara biaya rawat inap berdasarkan metode ABC dengan tarif yang diterapkan oleh RS PKU Muhammadiyah Karanganyar pada jasa rawat inap VIP sebesar Rp 51.740,10, Kelas I sebesar Rp 31.466,31, Kelas II sebesar Rp 2.297,94, dan Kelas III sebesar negatif Rp 249,61. Selisih tersebut merupakan hasil dari penyesuaian biaya rawat inap berdasarkan metode ABC dengan tarif yang berlaku pada RSUD Karanganyar dan rumah sakit di wilayah Surakarta. Tarif yang diberlakukan RS PKU Muhammadiyah Karanganyar harus lebih besar dari tarif RSUD Karanganyar dan harus lebih rendah dari rumah sakit yang ada di wilayah Surakarta. Pada jasa rawat inap kelas III, RS PKU Muhammadiyah Karanganyar mengalami kerugian dalam penyesuaian dengan tarif rumah sakit pembanding sebesar Rp 249,61 yang akan ditutup dengan pendapatan yang diperoleh dari kelas jasa rawat inap VIP dan Kelas I. commit to user 94

4. Perbandingan Biaya Rawat Inap Dengan Pendapatan Yang Diperoleh

Dokumen yang terkait

activity based costing system sebagai alternatif penentuan harga pokok tarif jasa rawat inap pada rumah sakit (studi kasus pada rumah sakit umum aisyiyah kudus)

1 20 121

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Kasus Pada RS Islam Klaten).

1 1 11

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Study Kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

0 1 9

PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP DENGAN MENGGUNAKAN METODE ACTIVITY BASED COSTING PADA RUMAH SAKIT TIDAR MAGELANG.

1 4 9

Kemungkinan Penerapan Metode Activity Based Costing Dalam Penentuan Tarif Jasa Rawat Inap Rumah Sakit (Studi kasus pada Rumah Sakit Islam Klaten).

2 2 9

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Kasus Pada RSUD Dr. Moewardi Surakarta).

0 0 14

PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PENERAPAN METODE ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP (Studi Kasus Pada RSJD Surakarta).

0 0 14

PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 2 12

PENDAHULUAN PENENTUAN TARIF RAWAT INAP DENGAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DI RUMAH SAKIT UMUM PKU MUHAMMADIYAH DELANGGU.

0 1 7

PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM MENENTUKAN BESARNYA TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT ESTOMIHI MEDAN

0 0 3