2. Deskripsi Variabel
Di sini akan diterangkan secara deskriptif presentase hasil setiap variabel dengan tanggapan responden sebagai berikut :
Sangat Setuju SS diberi skor 5
Setuju S diberi skor 4
Ragu-ragu RG diberi skor 3
Tidak Setuju TS diberi skor 2
Sangat Tidak Setuju STS diberi skor 1
a Kepemimpinan sebagai Variabel Bebas X
1
Kepemimpinan merupakan sebagai suatu kegiatan yang berorientasi pada proses rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang
lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara bersama-sama.
Tanggapan dari pegawai PT Bank Muamalat cabang Medan mengenai perilaku Kepemimpinan sebagai variabel X
1
Tabel 4.2
adalah sebagai berikut :
Distribusi Pendapat Responden Terhadap Perilaku Kepemimpinan X
1
Item Pertany
aan Sangat
Tidak Setuju
Tidak Setuju
Ragu- ragu
Setuju Sangat
Setuju Total
F Respo
nden Total
F F
F F
F 1
4 12
17 52
1 2
36 33
100 2
3 9
16 48
1 4
42 33
100 3
6 18
3 9
22 67
2 6
33 100
4 1
3 3
9 2
6 19
58 8
24 33
100 5
20 61
1 3
39 33
100 6
1 3
3 9
6 18
17 52
6 18
33 100
7 15
45 1
8 55
33 100
8 3
9 3
9 12
36 15
45 33
100
Universitas Sumatera Utara
9 13
39 18
55 2
6 33
100 10
2 6
7 21
9 27
13 39
2 6
33 100
Sumber: Hasil data penelitian, 2011 Data diolah
Berdasarkan tabel 4.2 dapat dilihat bahwa : 1.
Dari pernyataan bahwa pimpinan anda selalu memberi pengarahan kepada anda mengenai tujuan perusahaan tempat anda bekerja saat ini dengan jawaban sangat
tidak setuju dan tidak setuju tidak ada, 4 orang atau 12 responden menyatakan ragu-ragu, 17 responden atau 52 responden menyatakan setuju dan 12 orang
atau 36 responden menyatakan sangat setuju. 2.
Dengan pernyataan Pimpinan anda memberikan sikap yang baik sebagai teladan bagi anda dan pegawai yang lain untuk bersikap sebagaimana mestinya dengan
jawaban responden yang menyatakan sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak ada, 3 orang atau 9 responden menjawab ragu-ragu, 16 orang atau 48
responden menjawab setuju, dan 14 orang atau 42 responden menyatakan sangat setuju.
3. Dengan pernyataan Sebagai karyawan, anda lebih senang untuk mencontoh
teladan dari seorang pemimpin yang bersikap baik dari pada hanya kata-kata dengan jawaban responden yang menyatakan sangat tidak setuju tidak ada, 6
orang atau 18 responden menjawab tidak setuju, 3 orang atau 9 responden menjawab ragu-ragu, 22 orang atau 67 responden menjawab setuju, dan 2 orang
atau 6 responden menyatakan sangat setuju. 4.
Dengan pernyataan Pimpinan anda selalu bersemangat untuk mendukung pekerjaan yang anda lakukan agar dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu
dengan jawaban responden yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 1 orang atau 3 responden, 3 orang atau 9 responden menjawab tidak setuju, 2 orang
Universitas Sumatera Utara
atau 6 responden menjawab ragu-ragu, 19 orang atau 58 responden menjawab setuju, dan 8 orang atau 24 responden menyatakan sangat setuju.
5. Dengan pernyataan Sikap yang baik serta perlakuan yang menyenangkan dari
pimpinan anda dapat rasakan ketika anda melaksanakan pekerjaan di perusahaan ini dengan jawaban responden yang menyatakan sangat tidak setuju dan tidak
setuju tidak ada, responden yang menjawab ragu-ragu tidak ada, 20 orang atau 61 responden menjawab setuju, dan 13 orang atau 39 responden menyatakan
sangat setuju. 6.
Dengan pernyataan Pimpinan anda senang menerima saran dan masukan serta kritikan yang baik dari karyawan, termasuk anda. Dengan jawaban responden
sebanyak 1 orang atau 3 yang menyatakan sangat tidak setuju dan 3 orang atau 9 responden menjawab tidak setuju, 6 orang atau 18 responden menjawab
ragu-ragu, 17 orang atau 52 responden menjawab setuju, dan 6 orang atau 18 responden menyatakan sangat setuju.
7. Dengan pernyataan Pimpinan anda lebih mengutamakan kerja sama dalam usaha
mencapai tujuan perusahaan. Dengan jawaban responden yang menyatakan sangat tidak setuju dan tidak setuju serta ragu-ragu tidak ada, 15 orang atau 45
responden menjawab setuju, dan 18 orang atau 55 responden menyatakan sangat setuju.
8. Dengan pernyataan bahwa Pimpinan anda senang berdiskusi kepada anda untuk
mencari solusi dari setiap permasalahan yang berhubungan dengan kinerja perusahaan. Dengan jawaban responden yang menyatakan sangat tidak setuju
sebanyak 3 orang atau 9 responden, 3 orang atau 9 responden lainnya menjawab tidak setuju, 12 orang atau 36 responden menjawab ragu-ragu, 15
Universitas Sumatera Utara
orang atau 45 responden menjawab setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju.
9. Dengan pernyataan bahwa berdasarkan pengamatan anda, pimpinan anda adalah
seorang yang mampu menjalankan perusahaan anda dengan ilmu praktis yang baik dan benar. Dengan jawaban responden yang menyatakan sangat tidak setuju
dan tidak setuju tidak ada, 13 orang atau 39 responden menjawab ragu-ragu, 18 orang atau 55 responden menjawab setuju, dan 2 orang atau 6 responden
menyatakan sangat setuju. 10.
Dengan pernyataan bahwa pimpinan anda adalah seorang yang memiliki kemampuan komunikasi yang baik dan menyenangkan. Dengan jawaban
responden yang menyatakan sangat tidak setuju sebanyak 2 orang atau 6, 7 orang atau 21 responden menjawab tidak setuju, 9 orang atau 27 responden
menjawab ragu-ragu, 13 orang atau 39 responden menjawab setuju, dan 2 orang atau 6 responden menyatakan sangat setuju.
b Motivasi Kerja sebagai Variabel Bebas X
2
Motivasi merupakan fenomena hidup yang banyak corak dan ragamnya. Secara umum motivasi dapat diklasifikasikan ke dalam empat jenis yang satu dengan
yang lainnya memberi warna terhadap efektifitas manusia. Motivasi yang dimaksudkan di sini tidak terlepas dari konteks manusia organisasional.
Motivasi dalam diri seorang pegawai akan sangat bermanfaat karena hal tersebut menyebabkan seseorang dapat menyalurkan dan mendukung perilaku pegawai
tersebut supaya giat bekerja dan antusias mencapai hasil yang optimal. Motivasi ini semakin penting jika dikaitkan kepada pimpinan yang memberikan pembagian kerja
Universitas Sumatera Utara
pada pegawai dan bagaimana cara pimpinan tersebut mendorong pegawainya agar bekerja dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.
Empat jenis motivasi yang mempengaruhi manusia organisasional dalam bekerja atau mungkin menjauhi pekerjaan adalah seperti yang akan dijelaskan berikut
ini : 5.
Motivasi positif. Motivasi positif didasari atas keinginan manusia untuk mencari keuntungan-
keuntungan tertentu. Manusia bekerja di dalam organisasi jika dia merasakan bahwa setiap upaya yang dilakukannya akan memberikan keuntungan tertentu.
Dengan demikian motivasi positif merupakan pemberian motivasi atau usaha untuk membangkitkan motif, di mana hal itu diarahkan pada usaha untuk
mempengaruhi orang lain agar bekerja secara baik dan antusias dengan cara memberikan keuntungan tertentu kepadanya.
6. Motivasi Negatif.
Motivasi negatif sering dikatakan sebagai motivasi yang bersumber dari rasa takut, misalnya jika seseorang itu tidak bekerja dengan baik maka akan
muncul rasa takut dikeluarkan, takut tidak diberi gaji, dan takut dijauhi oleh rekan kerja. Motivasi negatif yang berlebihan akan membuat organisasi tidak
mampu mencapai tujuan. 7.
Motivasi dari dalam. Motivasi dari dalam ini adalah dorongan untuk bekerja yang muncul pada diri
pegawai sewaktu dia menjalankan tugas-tugas atau pekerjaan dan bersumber dari dalam diri pegawai itu sendiri. Dengan demikian berarti juga bahwa
kesenangan pegawai akan muncul pada waktu dia bekerja dan dia sendiri menyenangi pekerjaan tersebut.
Universitas Sumatera Utara
8. Motivasi dari luar.
Motivasi dari luar adalah motivasi yang muncul sebagai akibat adanya pengaruh yang ada di luar, biasanya dikaitkan dengan imbalan, kesehatan,
kesempatan cuti, dan lain sebagainya. Pada konteks ini manusia organisasional ditempatkan pada subjek yang dapat didorong oleh adanya faktor dari luar.
Manusia bekerja semata-mata karena didorong oleh adanya sesuatu yang ingin dicapai dan dapat pula bersumber dari faktor-faktor luar subjek.
Hasil pengumpulan data dari penelitian yang dilakukan di PT Bank Muamalat cabang Medan yang berkaitan dengan motivasi kerja adalah sebagai berikut :
Tabel 4.3 Distribusi Pendapat Responden Terhadap
Motivasi Kerja Pegawai X
2
Item Perta
nyaan Sangat
Tidak Setuju
Tidak Setuju
Ragu- ragu
Setuju Sangat
Setuju Total F
Respon den
Total F
F F
F F
11 6
18 20
61 7
21 33
100 12
1 3
7 21
18 55
7 21
33 100
13 5
15 23
70 5
15 33
100 14
4 12
29 88
33 100
15 3
9 3
9 3
9 21
64 3
9 33
100 16
3 9
19 58
11 33
33 100
17 1
3 7
21 22
67 3
9 33
100 18
22 67
11 33
33 100
19 4
12 19
58 10
30 33
100 20
1 3
17 52
15 45
33 100
Sumber: Hasil data penelitian, 2011 Data diolah
Berdasarkan tabel 4.3 di atas, maka dapat dilihat bahwa : 1.
Dari pernyataan anda termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik apabila anda merasa senang. Dengan jawaban sangat tidak setuju dan tidak
setuju tidak ada, 6 orang atau 18 responden menyatakan ragu-ragu, 20 orang
Universitas Sumatera Utara
atau 61 responden menyatakan setuju, dan 7 orang atau 21 responden menyatakan sangat setuju.
2. Dari pernyataan mengenai pemeriksaan yang dilakukan oleh pimpinan
terhadap persiapanrencana kerja pegawai, meningkatkan semangat pegawai untuk berperan serta dalam melaksanakan tugas. Dengan jawaban sangat tidak
setuju tidak ada, 1 orang atau 3 responden menjawabtidak setuju, 7 orang atau 21 responden menyatakan ragu-ragu, 18 orang atau 55 responden
menyatakan setuju, dan 7 orang atau 21 responden menyatakan sangat setuju.
3. Melalui pernyataan tentang keterlibatan yang diberikan oleh pimpinan kepada
pegawai dalam menyusun rencana kerja, memotivasi pegawai untuk bekerja secara maksimal. Dengan jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak
ada, 5 orang atau 15 responden menyatakan ragu-ragu, 23 orang atau 70 responden menyatakan setuju, dan 5 orang atau 15 responden menyatakan
sangat setuju. 4.
Dari pernyataan bahwa dengan adanya pemberian bonus uang tunai dan penghargaan dari pimpinan kepada pegawai yang berprestasi, memotivasi
pegawai untuk bekerja lebih baik di masa yang akan datang. Dengan jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak ada, tidak ada responden menyatakan
ragu-ragu, 4 orang atau 12 responden menyatakan setuju, dan 29 orang atau 88 responden menyatakan sangat setuju.
5. Dari pernyataan adanya kunjungan pimpinan ke ruang kerja karyawan ketika
jam bekerja sedang berlangsung memotivasi karyawan tersebut untuk bekerja lebih baik. Dengan jawaban sangat tidak setuju sebanyak 3 orang atau 9
responden, 3 orang atau 9 responden menjawab tidak setuju, 3 orang atau
Universitas Sumatera Utara
9 responden menyatakan ragu-ragu, 21 orang atau 64 responden menyatakan setuju, dan 3 orang atau 9 responden menyatakan sangat setuju.
6. Melalui pernyataan adanya pujian dari pimpinan kepada pegawai yang
berprestasi, memotivasi pegawai tersebut untuk bekerja dengan lebih baik. Dengan jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak ada, 3 orang atau
9 responden menyatakan ragu-ragu, 19 orang atau 58 responden menyatakan setuju, dan 11 orang atau 33 responden menyatakan sangat
setuju. 7.
Melalui pernyataan aturan-aturan dan standar operasional prosedur yang dibuat oleh pimpinan secara jelas memberikan dorongan bagi pegawai untuk
melaksanakan setiap pekerjaan secara tepat. Dengan jawaban sangat tidak setuju tidak ada,1 orang atau 3 responden menjawab tidak setuju, 7 orang
atau 21 responden menyatakan ragu-ragu, 22 orang atau 67 responden menyatakan setuju, dan 3 orang atau 9 responden menyatakan sangat setuju.
8. Dari pernyataan promosi jawaban dan kenaikan pangkat yang dijanjikan
kepada setiap pegawai berprestasi akan memberi semangat kepada pegawai tersebut untuk bekerja lebih baik dan sesuai dengan target yang ditetapkan
oleh perusahaan. Dengan jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak ada, juga tidak ada responden menyatakan ragu-ragu, 22 orang atau 67
responden menyatakan setuju, dan 11 orang atau 33 responden menyatakan sangat setuju.
9. Dari pernyataan rasa kebersamaan dan persaudaraan sesama pegawai memberi
perasaan aman dan nyaman bagi karyawan untuk melaksanakan setiap pekerjaan. Dengan jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak ada, 4
orang atau 12 responden menyatakan ragu-ragu, 19 orang atau 58
Universitas Sumatera Utara
responden menyatakan setuju, dan 10 orang atau 30 responden menyatakan sangat setuju.
10. Dari pernyataan mengenai pemberian sanksi yang tegas ketika melakukan
kesalahan maka akan membuat pegawai harus bekerja dengan lebih teliti sehingga pekerjaan yang dilakukan dapat terlaksana dengan benar. Dengan
jawaban sangat tidak setuju dan tidak setuju tidak ada, 1 orang atau 3 responden menyatakan ragu-ragu, 17 orang atau 52 responden menyatakan
setuju, dan 15 orang atau 45 responden menyatakan sangat setuju.
c Disiplin Kerja Pegawai sebagai Variabel Terikat Y
Disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Berbicara masalah disiplin maka akan menemukan kaitannya dengan
unsure perilaku, sikap, dan tingkah laku seseorang. Adapun indikator yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan adalah:
5. Kehadiran Karyawan Setiap Hari
Kategori