yakni kemampuan dan minat, penerimaan seorang pekerja. Semakin tinggi faktor-faktor ini, maka semakin besar kinerja karyawan yang bersangkutan.
F. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Para pimpinan organisasi sangat menyadari adanya perbedaan kinerja antar satu karyawan dengan karyawan lain yang berada di bawah pengawasannya.
Secara garis besar, perbedaan kinerja ini disebabkan oleh dua faktor yaitu faktor individu dan situasi kerja.
Menurut Gibson Purba, 2003:23 ada tiga perangkat variabel yang mempengaruhi kinerja atau prestasi kerja seseorang yaitu :
1. Variabel Individual
a. Kemampuan dan Keterampilan
Kondisi mental dan fisik seseorang dalam menjalankan suatu aktifitas atau pekerjaan
b. Latar belakang
Kondisi di masa lalu yang menmpengaruhi karakteristik dan sikap mental seseorang, biasanya dipengaruhi oleh faktor keturunan serta pengalaman di
masa lalu. c.
Demografis Kondisi kependudukan yang berlaku pada individu atau karyawan, dimana
lingkungan sekitarnya akan membentuk pola tingkah individu tersebut berdasarkan adat atau norma sosial yang berlaku.
Universitas Sumatera Utara
2. Variabel Organisasional
a. Sumber Daya
Sekumpulan potensi atau kemampuan perusahaan yang dapat diukur dan dinilai, seperti sumber daya alam. Sumber daya manusia
b. Kepemimpinan
Suatu seni mengkoordinasi yang dilakukan oleh pimpinan dan memotivasi pihak lain untuk meraih tujuan yang diinginkan organisasi
c. Imbalan
Balas jasa yang diterima oleh karyawan atas usaha yang telah dilakukan di dalam proses aktivitas organisasi dalam jangka waktu tertentu secara instrinsik
maupun ekstrinsik. d.
Struktur. Hubungan wewenang dan tanggung jawab antar individu di dalam organisasi
dengan karakteristik tertentu dan kebutuhan organisasi e.
Desain Pekerjaan Job description yang diberikan oleh karyawan, apakah karyawan dapat
melakukan pekerjaan sesuai dengan job description.
3. Variabel Psikologis
a. Persepsi
Suatu proses kognitif yang digunakan oleh seseorang untuk menafsirkan dan memahami dunia sekitarnya.
Universitas Sumatera Utara
b. Kepribadian
Kesiapsiagaan mental yang dipelajari dan diorganisir melalui pengalaman dan mempunyai pengaruh tertentu atas cara tanggap seseorang terhadap orang lain.
c. Belajar
Proses yang dijalani seseorang dari tahap tidak tahu menjadi tahu dan memahami akan sesuatu terutama yang berhubungan dengan organisasi dan
pekerjaan. d.
Motivasi Konsep yang menguraikan tentang kekuatan-kekuatan yang ada dalam diri
karyawan yang memulai dan mengarahkan individu.
Universitas Sumatera Utara
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Riwayat Singkat PT. Indonesia Asahan Aluminium Inalum
Pada tanggal 6 Januari 1976, PT. Indonesia Asahan Aluminium INALUM sebuah perusahaan patungan antara pemerintah Indonesia dan Nippon Asahan
Aluminium Co,Ltd. Didirikan dijakarta. Inalum adalah perusahaan yang membangun dan mengoperasikan proyek asahan sesuai dengan perjanjian induk. Perbandingan
saham antara pemerintah Indonesia dan Nippon Asahan Aluminium pada waktu perusahaan didirikan adalah 10 dengan 90 . Pada bulan Juli 1979 perbandingan
tersebut berubah menjadi 25 dengan 75 dan sejak bulan Juni 1987 menjadi 41.33 dengan 58,87 dan sejak bulan Pebruari 1997 menjadi 41,12 dengan
58,88. Untuk melaksanakan ketentuan dalam perjanjian induk pemerintah Indonesia kemudian mengeluarkan SK presiden No.5 Tahun 1976 yang melandasi terbentuknya
otorita pengembangan proyek asahan sebagai wakil pemerintah yang bertanggung jawab atas lancarnya pembangunan dan pengembangan proyek Asahan. Inalum dapat
dicatat sebagai pelopor dan perusahaan pertama di Indonesia yang bergerak dalam bidang industri peleburan aluminium dengan investasi 411 milyar Yen.
Universitas Sumatera Utara
