83
Parameter terakhir adalah jadwal. Jadwal berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Semakin panjang jadwal pelaksanaan sebuah proyek maka semakin
tinggi biaya yang dibutuhkan dalam pelaksanaannya. Oemardi_zain dalam melaksanakan sebuah proyek tertata dengan jelas sesuai dengan kesepakatan
kontrak kerja. Jika ada perubahan dalam waktu pelaksanaan maka akan ada perubahan biaya dalam proyek tersebut.
Manajemen proyek ini telah diterapkan oleh Oemardi_zain dengan terstruktur, terbukti selama mahasiswa mengikuti magang 4 bulan dalam
perusahaan ini terdapat 38 proyek yang ditangani oleh perusahaan. Setiap proyek mempunyai waktu dan pelaksanaan yang berbeda. Dengan waktu dan pelaksanaan
yang berbeda tersebut diikuti oleh tingkat keinginan dan kebutuhan klien yang tinggi mampu diatasi Oemardi_zain dengan menyelesaikan proyek yang telah
ditentukan.
5.4 Faktor Pendukung dan Penghambat
Banyak yang terjadi dalam pekerjaan proyek dalam sebuah perusahaan konsultan. Memaksimalkan pekerjaan dan penyelesaian tepat waktu merupakan
target yang diinginkan setiap perusahaan konsultan. Begitupun selama kegiatan magang di perusahaan konsultan lanskap Oemardi_zain, berbagai aspek telah
didapat antara lain dimulai dengan pengetahuan dalam berkarya di dalam sebuah kehidupan nyata, dan pembelajaran ilmu lanjutan yang akan dipakai dalam
pekerjaan. Berikut ini ada berbagai faktor yang mendukung dan menghambat sebuah pekerjaan dalam perusahaan konsultan Oemardi_zain.
5.4.1 Faktor Pendukung
Ada beberapa faktor pendukung dalam kegiatan magang di Oemardi_zain dalam menjalankan proyek melalui tahap-tahap proses desainnya, antara lain:
1. Struktur kerja, pembagian kerja yang baik antara setiap staf dan karyawan yang ada dalam perusahaan. Dalam lingkup umumnya, Oemardi_zain
membagi dalam beberapa tingkat dalam pengerjaan, yaitu project manager, arsitek senior, arsitek junior, dan drafter. Setiap tingkat mempunyai bobot
pekerjaan yang berbeda, dengan bobot yang paling tinggi adalah project manager sampai diakhiri dengan drafter.
84
2. Tahapan kerja yang tertata dengan baik dalam setiap pekerjaan proyek dimulai dengan tahap penerimaan proyek, riset dan analisis, konsep desain,
pengembangan desain, dan terakhir oleh tahap pembuatan gambar kerja. Tahap ini sudah dimengerti dengan baik oleh setiap staf dan karyawan,
sehingga tidak membingungkan dalam proses pekerjaannya. 3. Fasilitas kerja dalam perusahaan konsultan Oemardi_zain sangat membantu
dalam pekerjaan proyek-proyek kantor. Software maupun hardware yang dimiliki oleh perusahaan difungsikan dengan tepat sasaran dan sesuai
dengan kegunaannya. Peninjauan fasilitas kerja yang tidak layak pakai dilakukan secara berkala dalam upaya peningkatan kualitas kerja yang lebih
produktif.
5.4.2 Faktor Penghambat
Hambatan umum yang terjadi dalam kegiatan di perusahaan konsultan lanskap Oemardi_zain adalah masa waktu pekerjaan suatu proyek. Tidak jarang
dijumpai bahwa waktu yang dibutuhkan dalam pengerjaan proyek sesuai dengan kontrak kerja sewaktu-waktu diundur dengan keinginan klien. Oleh sebab itu,
dengan adanya keputusan tersebut akan mengganggu pengerjaan proyek lainnya yang ada di perusahaan Oemardi_zain.
85
BAB VI SIMPULAN DAN SARAN
6.1 Simpulan
