112
5 Meningkatkan kesadaran
masyarakat untuk
membantu kesehatan kaum dhuafa.
c. Nilai 1 Profesional
2 Amanah 3 Ibadah
d. Tujuan 1 Memberikan kesadaran kepada sesama bahwa kesehatan kaum
dhuafa merupakan tanggung jawab bersama yang perlu adanya perhatian.
2 RS.Rumah Sehat Terpadu Dompet Dhuafa hadir untuk mengakomodasi dan memberikan pelayanan kesehatan
paripurna kepada kaum dhuafa.
3. Personalia
Dalam menjalankan operasionalnya rumah sakit rumah sehat terpadu dompet dhuafa didukung oleh tenaga perawat dengan
kompetensi yang baik, hingga saat ini rumah sakit memiliki tenaga perawat dengan 50 tenaga perawat berstatus tetap dan 30 berstatus
kontrak. Dengan jam kerja 8 jam dalam sehari dan libur satu hari dalam sepekan kemudian dikarenakan harus tetap siaga dalam setiap
harinya maka jam kerja di rumah sakit berlaku adanya sistem shift.
113
Tabel 4.1 Pengaturan Jam Kerja
No Shift
Pukul
1 Pagi
07.00 - 15.00 WIB 2
Sore 16.00
– 23.00 WIB 3
Malam 24.00
– 07.00 WIB Sumber: internal Sumber daya insani
a. Pengupahan Sama halnya dengan pengupahan yang berlaku dirumah
sakit lain, gaji hak yang diterima para tenaga perawat diberikan setiap bulannya sesuai dengan perjanjian antara tenaga perawat
dan bagian SDI HRD, selain itu adanya jaminan kesehatan dan tunjangan hari raya bagi tenaga perawat.
b. Aktivitas operasional tenaga perawat Tenaga perawat di rumah sakit rumah sehat terpadu dompet
dhuafa terbagi kedalam dua divisi, yaitu divisi keperawatan dan divisi medis. Layanan yang terdapat di divisi keperawatan antara
lain rawat inap dan bimbingan rohani pasien dimana layanan yang hanya terdapat di RS. RST DD.
Kemudain layanan yang ada di divisi medis meliputi, ICUHCU, NICU, IGD, OK, hemodialisa, rawat jalan dan poli
umum.
114
4. Struktur Organisasi Rumah Sakit
Agar organisasi berjalan dengan baik, rumah sakit telah membagi tugas dan wewenangnya kepada setiap pegawai yang
tergabung dalam struktur organisasi. Adapun bagan struktur organisasi rumah sakit rumah sehat terpadu dompet dhuafa dapat dilihat pada
gambar berikut: kehalaman berikutnya
115
Gambar 4. 1
Struktur Organisasi RS. RST DD
Sumber: www.rumahsehatterpadu.or.id
116
B. Analisis dan Pembahasan
1. Gambaran Umum Responden
Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 50 orang tenaga perawat yang bekerja di rumah sakit rumah sehat terpadu
dompet dhuafa dengan berstatus perawat tetap. Dalam penelitian ini karakteristik yang ingin diketahui adalah jenis kelamin, usia dan
pendidikan terakhir tenaga perawat. Berikut ini akan dibahas mengenai kondisi dari masing-masing klasifikasi demografis
responden tersebut.
a. Karakteristik responden menurut jenis kelamin
Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner penelitian maka diperoleh data tentang jenis kelamin
responden yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4.2 Jumlah Dan Persentase Responden Menurut Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin
Jumlah Presentase
1 Laki-laki
19 38
2 Perempuan
31 62
Total 50
100
Sumber: Data primer yang diolah 2016 Dari tabel 4.2 diatas dapat diketahui bahwa jumlah
responden yang ada didominasi oleh perempuan dengan 62, kemudian 38 sisanya adalah laik-laki dari keseluruhan jumlah
responden. Itu berarti perawat RS. Rumah sehat terpadu dompet
117
dhuafa yang menjadi responden pada penelitian ini didominasi oleh jenis kelamin perempuan dengan persentase 62 .
b. Karakteristik menurut usia
Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner penelitian maka diperoleh data tentang rentang usia
responden yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4.3 Jumlah dan Persentase Responden Menurut Usia
No Kelompok Usia
Jumlah Persentase
1 21-25
25 50
2 26-30
18 36
3 31-35
7 14
Total 50
100
Sumber: Data primer yang diolah 2016 Berdasarkan pada tabel 4.3 diatas dapat diketahui bahwa
responden dalam penelitian ini didominasi oleh usia 21-25 tahun sebanyak 50 dimana rentang usia ini merupakan perawat yang
masih muda dengan pengalaman kerja bdlum terlalu banyak, kemudian usia dengan rentang 26-30 tahun sebanyak 36
dimana rentang usia ini merupakan perawat yang sudah mulai produktif akan pekerjaannya serta membimbing kepada yang
lebih junior, selain itu dengan rentang usia 31-35 tahun sebanyak 14 dimana dengan rentang usia ini sudah lebih
118
banyak akan pengalaman pekerjaanya, serta lebih memberi arahan serta sharing pengalaman kepada para juniornya .
c. Karakterisstik responden menurut pendidikan terakhir
Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner penelitian maka diperoleh data tentang pendidikan
terakhir responden yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4.4 Jumlah dan Persentase Responden Menurut Pendidikan
No Pendidikan Terakhir Jumlah
Persentase
1 D III
45 90
2 S1
5 10
Total 50
100 Sumber data primer yang diolah 2016
Berdasarkan data pada tabel 4.4 menunjukan bahwa jumlah responden dengan tingkat pendidikan terakhir DIII mendominasi
dengan jumlah 90 dan sisanya responden dengan tingkat pendidikan terakhir sarjana S1 sebesar 10 dari keseluruhan
jumlah responden. Ini berarti jumlah responden perawat yang ada di RS. Rumah sehat terpadu dompet dhuafa didominasi oleh
tenaga perawat dengan latar belakang pendidikan DIII.
119
d. Karakteristik responden berdasarkan masa kerja
Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner penelitian maka diperoleh data tentang masa kerja
responden yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4.5 Jumlah dan Persentase Responden Menurut Masa Kerja
No
Masa kerja Jumlah
Persentase
1 2-3 Tahun
35 70
2 4-5 Tahun
15 30
Total 50
100 Sumber data primer yang diolah 2016
Berdasarkan data pada tabel 4.5 menunjukan bahwa jumlah responden dengan rentang masa kerja 2-3 tahun sebanyak 70
menjadi mayoritas dan sisanya adalah responden dengan rentang masa kerja 4-5 tahun sebanyak 30 dari keseluruhan jumlah
responden. Ini berarti jumlah perawat yang menjadi responden di RS. Rumah sehat terpadu dompet dhuafa didominasi oleh
perawat dengan masa kerja 2-3 tahun jika secara presentase adalah 70.
e. Karakteristik responden berdasarkan jabatan
Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari sampel yang dijadikan responden pada kuesioner penelitian maka
diperoleh data tentang jabatan responden yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
120
Tabel 4.6 Jumlah dan Persentase Responden Menurut Jabatan
No Jabatan
Jumlah Persentase
1 Kepala Inst. Rawat Inap
1 2
2 Case Manager Rawat Inap
2 4
3 Kepala Ruang
1 2
5 Perawat primer
7 14
7 Kord. Poliklinik
1 2
8 Kord. ICU
1 2
10 Perawat OK 7
14 11 Perawat HCU
5 10
12 Perawat Poli 2
4 13 Perawat HD
4 8
14 Perawat IGD 10
20 15 Perawat umum
9 18
Total 50
100 Sumber data primer yang diolah 2016
Berdasarkan pada tabel 4.6 dapat dilihat jabatan diantara nya kepala instalasi rawat inap yang mempunyai tugas pokok
membantu wakil direktur pelayanan dalam melaksanakan kegiatan bidang pelayanan dan perawatan pasien rawat inap, Case Manager
Rawat Inap yang mempunyai tugas koordinasi pelayanan kolaboratif untuk menggunakan dumber daya yang tersedia secara
efektif dan efisien guna mencapai tingkat kesehatan yang optimal
121
dibagian rawat inap, Kepala Ruang yang mempunyai tugas mengawasi dan mengendalikan kegiatan pelayanan perawatan
disatu ruang rawat, Perawat primer yang mempunyai tugas menerima pasien dan mengkaji kebutuhan pasien secara
komprehensif sampai pada selesainya kegiatan keperawatan sumber: wawancara tidak terstruktur dengan ibu Fariha.
kordinator poliklinik, kordinator ICU, perawat OK yang bertugas diruang operasi, perawat OK, perawat HCU, perawat poli, perawat
IGD, perawat Hemodialisa, dan perawat umum.
2. Analisi deskriptif jawaban responden
