3. Pengembangan Karir
aaaaa Motivasi karyawan untuk pengembangan karir dapat
diukur berdasarkan keinginan untuk meningkatkan prestasi dan karir. Tabel 10 meyimpulkan bahwa secara umum karyawan
termotivasi untuk mengembangkan karir mereka dengan upaya menciptakan prestasi dalam pekerjaan mereka. Pada umumnya
karyawan yang berada pada kondisi dibawah termotivasi untuk mengembangkan karir merasa bahwa dengan masa kerja yang
tergolong lama karyawan belum mendapatkan adanya pengembangan karir yang lebih baik.
Tabel 10. Penilaian karyawan terhadap motivasi untuk pengembangan karir karyawan
Bobot Nilai Indikator
1 2 3 4 5 Rata-rata
tertimbang Kesimpulan
Saya ingin meningkatkan
prestasi dan karir saya.
0 1 4
33 22 4,26
Setuju
4.3.2. Motivasi Kerja untuk Kekuasaan Power
aaaaa Berdasarkan Tabel 7 karyawan berada pada kondisi termotivasi
untuk menjadi teladan bagi orang lain di lingkungan pekerjaan, dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan dan pemecahan
masalah, diberikan keleluasaan dan kebebasan dalam melakukan pekerjaan, berusaha agar usul, ide, dan saran mereka dapat diterima.
Namun penilaian karyawan secara umum kurang setuju apabila mereka dinilai selalu berusaha agar mereka senantiasa dipuji atas
pekerjaan yang mereka lakukan. Motivasi kerja untuk kekuasaan dapat diukur berdasarkan motivasi untuk mendapatkan pengakuan dan
penghargaan dan motivasi untuk dapat mempengaruhi orang lain.
1. Pengakuan dan Penghargaan
Aaaaa aaaa Berdasarkan Tabel 11 karyawan termotivasi untuk
mendapatkan pengakuan dan penghargaan. Motivasi untuk mendapatkan pengakuan dan penghargaan dapat diukur
berdasarkan usaha-usaha karyawan agar menjadi teladan bagi orang lain, hasrat karyawan untuk dilibatkan dalam proses
pengambilan keputusan dan pemecahan masalah, hasrat untuk mendapatkan keleluasaan dan kebebasan dalam melakukan
pekerjaan dan hasrat karyawan untuk dipuji atas pekerjaan yang telah dikerjakan.
Tabel 11. Rata-rata penilaian terhadap pengakuan dan penghargaan
Bobot Nilai Indikator
1 2 3 4 5 Rata-rata
tertimbang Kesimpulan
Saya berusaha menjadi teladan bagi
rekan atasan bawahan.
0 2 6 39 13 3,81
Setuju Saya senang dipuji
oleh rekan kerja atasan bawahan atas
pekerjaan yang telah saya lakukan.
8 29 11 10 2 2,48
Kurang Setuju
senang dilibatkan dalam proses
pengambilan keputusan atau
pemecahan masalah. 0 3 13 36 8
4,05 Setuju
Senang diberikan keleluasaan dan
kebebasan dalam melakukan
pekerjaan. 1 6 6 30 17
3,93 Setuju
Rata-rata Motivasi Mendapat Pengakuan dan Penghargaan
3,57 Setuju
Aaaaa aaaaa
Secara umum karyawan berusaha untuk menjadi teladan bagi atasan, bawahan dan rekan kerjanya. Karyawan ingin dinilai baik
dan dapat dijadikan contoh yang baik oleh atasan, bawahan, dan rekan kerjanya dan ingin diberikan kebebasan dan keleluasaan
dalam melakukan pekerjaan. Namun sebagian besar karyawan kurang senang dipuji atas pekerjaan yang telah diselesaikan karena
menyelesaikan pekerjaan adalah tanggungjawab yang harus dilakukan, dan apabila hasilnya baik maka hal tersebut merupakan
prestasi, dan penghargaan yang diharapkan adalah pengembangan karir bukan sekedar pujian. Karyawan senang apabila dilibatkan
dalam proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah, karena dengan begitu karyawan merasa dihargai dan diakui oleh
perusahaan.
2. Mempengaruhi orang lain
Kategori