D. Strategi WT Weakness-Threat
Untuk mengurangi kelemahan yang ada dan menghindari ancaman maka Cheap Laundry sebaiknya:
1 Strategi Promosi
Banyaknya para pesaing dengan modal yang lebih besar dengan jarak yang berdekatan menjadi ancaman bagi Cheap Laundry. Maka Cheap Laundry
perlu meningkatkan promosi dengan memperluas wilayah promosi dan memberikan diskon kepada para pelanggan.
2 Strategi Pengelolaan Izin dan Keuangan Usaha
Keamanan berlangsungnya suatu usaha menjadi hal yang penting termasuk surat izin suatu usaha. Oleh sebab itu Cheap Laundry sebaiknya mengurus
surat izin demi keamanan usaha yang dijalankan. Disamping itu pengelolaan keuangan sebaiknya dilakukan dengan baik termasuk menyusun laporan
keuangan dengan sistematis.
2. Matriks IE
IE Internal-External Matrix terdiri atas dua dimensi, yaitu total skor dari IFE Matrix pada sumbu X dan total skor dari EFE Matrix pada sumbu Y.
Berdasarkan skor yang dimiliki Cheap Laundry pada Matriks IFE yaitu
sebesar 2.90 menunjukkan bahwa Cheap Laundry berada di posisi internal
rata-rata 2.0 - 2.99. Hal ini berarti Cheap Laundry memiliki posisi kekuatan yang dapat mengurangi kelemahan yang dimiliki. Sedangkan berdasarkan skor
yang dimiliki Cheap Laundry pada Matriks EFE yaitu sebesar 2.15
menunjukkan bahwa posisi eksternal adalah rata-rata 2.0 – 2.99. Hal ini
berarti Cheap Laundry memiliki peluang yang dapat diraih dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki akan tetapi peluang tersebut belum
dimanfaatkan dengan maksimal, dan selain itu Cheap Laundry masih mampu menghadapi ancaman yang akan dihadapi dengan memanfaatkan kekuatan
yang dimiliki. Berikut adalah hasil Matriks IE pada Cheap Laundry:
Tabel 4.8 Matriks IE Cheap Laundry
Skor Total IFE
Kuat Rata-Rata
Lemah 4,0
3,0 2,0 1,0
Tinggi
3,0 Rata-rata
2,0 Rendah
1,0 Sumber: Data primer yang telah diolah 2015
Berdasarkan tabel di atas maka Cheap Laundry terletak pada sel V dengan menggunakan strategi - strategi menjaga dan mempertahankan Hold and
Maintain. Maka terdapat 2 alternatif strategi yang dapat digunakan Cheap Laundry untuk menghadapi persaingan yaitu Strategi Market Penetration dan
I II
III
IV V
Cheap Laundry VI
VII VIII
IX
S k
or T
ot al
E F
E
Product Development. Menurut Fred R. David 2012: 252 penetrasi pasar market penetration adalah strategi yang mengusahakan peningkatan pangsa
pasar untuk produk atau jasa yang ada di pasar saat ini melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih besar. Penetrasi pasar meliputi penambahan jumlah tenaga
penjualan, peningkatan pengeluaran untuk iklan, penawaran produk-produk promosi penjualan secara ekstensif, atau pelipatgandaan upaya-upaya pemasaran.
Sedangkan pengembangan produk product development adalah sebuah strategi yang mengupayakan peningkatan penjualan dengan cara memperbaiki atau
memodifikasi produk atau jasa yang ada saat ini. Pengembangan produk biasanya membutuhkan pengeluaran yang besar untuk penelitian dan pengembangan.
4.3.3 Tahap Keputusan
Kategori