semakin tinggi pula nilai produktivitas kerja. Selain memiliki arah hubungan yang + positif, hubungan antara motivasi kerja, pengalaman
kerja, dan iklim kerja dengan produktivitas kerja kuattinggi. Terbukti bahwa R
hitung
=
0,795 berada pada interval koefisien ± 0,600 – 0,799.
Pada pengujian taraf signifikansi diketahui bahwa F
hitung
lebih besar dari F
tabel
39,980 2,910 hal ini menunjukkan bahwa hubungan motivasi kerja, pengalaman kerja, dan iklim kerja dengan produktivitas kerja
adalah positif dan signifikan. Berdasarkan hasil penelitian di atas dapat dilihat bahwa
produktivitas kerja sangat dipengaruhi oleh motivasi kerja, pengalaman kerja, dan kerja. Dengan adanya dorongan, semangat kerja yang tinggi,
pengaruh lingkungan fisik dan sosial membuat seorang karyawan mampu menyelesaikan semua pekerjaanya dengan baik. Selain itu adanya
pengalaman kerja yang cukup memadai menyebabkan produktivitas kerja para karyawan pada Perusahaan Gerabah Kasongan Bantul tinggi.
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Berdasarkan hasil analisis data diketahui bahwa hubungan motivasi kerja dengan produktivitas kerja adalah positif dan signifikan. Hal tersebut
dapat dilihat dari hasil pengolahan data yang menunjukkan angka-angka yang menguatkan pernyataan diatas. Didapatkan r
hitung
= 0,845
melebihi nilai 0,000 menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara motivasi kerja
dengan produktivitas kerja. Berdasarkan tingkat pengujian taraf signifikansi didapatkan nilai
t
hitung
lebih besar dari t
tabel
2,526 2,035
ini menunjukkan bahwa hubungan motivasi kerja dengan produktivitas kerja
adalah positif dan signifikan. 2. Berdasarkan hasil analisis data diketahui bahwa hubungan pengalaman
kerja dengan produktivitas kerja adalah positif dan signifikan. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil pengolahan data yang menunjukkan
angka-angka yang menguatkan pernyataan diatas. Didapatkan r
hitung
= 0,824
melebihi nilai 0,000 menunjukkan bahwa terdapat hubungan pengalaman kerja dengan produktivitas kerja. Berdasarkan tingkat
pengujian taraf signifikansi didapatkan nilai
t
hitung
lebih besar dari t
tabel
2,259 2,035
ini menunjukkan bahwa hubungan pengalaman kerja dengan produktivitas kerja adalah positif dan signifikan.
72 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3. Berdasarkan hasil analisis data diketahui bahwa hubungan iklim kerja dengan produktivitas kerja adalah positif dan signifikan. Hal tersebut
dapat dilihat dari hasil pengolahan data yang menunjukkan angka-angka yang menguatkan pernyataan diatas. Didapatkan r
hitung
= 0,075 melebihi nilai 0,000 menunjukkan bahwa terdapat hubungan iklim kerja dengan
produktivitas kerja. Berdasarkan tingkat pengujian taraf signifikansi didapatkan nilai t
hitung
lebih besar dari t
tabel
2,591 2,035
ini menunjukkan bahwa hubungan iklim kerja dengan produktivitas kerja
adalah positif dan signifikan. 4. Berdasarkan hasil analisis data diketahui bahwa hubungan motivasi kerja,
pengalaman kerja, dan iklim kerja dengan produktivitas kerja adalah positif dan signifikan. Hal tersebut dapat dilihat dari hasil pengolahan
data yang menunjukkan angka-angka yang menguatkan pernyataan diatas. Didapatkan R
hitung
= 0,795 melebihi nilai 0,000 menunjukkan
bahwa terdapat hubungan motivasi kerja dengan produktivitas kerja. Berdasarkan tingkat pengujian taraf signifikansi didapatkan nilai F
hitung
lebih besar dari F
tabel
39,980 2,910 ini menunjukkan bahwa hubungan motivasi kerja, pengalaman kerja, dan iklim kerja dengan produktivitas
kerja adalah positif dan signifikan.
B. Keterbatasan
Pada saat penulis melaksanakan penelitian ini, penulis merasakan masih banyak menemui hambatan, kekurangan, dan kelemahan. Hal ini disebabkan
oleh banyak faktor yang mempengaruhinya, antara lain karena adanya keterbatasan waktu dan tolok ukur di dalam lingkup studi penelitian ini dan
hambatan dalam pengumpulan data yang diperlukan. Untuk lebih jelasnya penulis merinci sebagai berikut:
1. Penelitian ini bersifat studi kasus, yaitu penelitian terhadap objek atau subjek tertentu pada area terbatas. Sehingga hanya berlaku pada kasus itu
sendiri dan tidak bisa digeneralisasikan di luar kasus tersebut, dalam hal ini hasil penelitian hanya berlaku untuk para karyawan Perusahaan
Gerabah Kasongan Bantul. 2. Terbatasnya kemampuan penulis sehingga penulis hanya dapat membuat
30 pertanyaan kuisioner yang mungkin masih kurang mengetahui tentang kondisi yang sebenarnya yang dialami para karyawan mengenai motivasi,
pengalaman, dan iklim kerja. 3. Penulis tidak bisa melacak kebenaran data yang diperoleh dari
responden. Apabila responden tidak jujur dalam menjawab pertanyaan dalam kuisioner, maka hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis tentu
tidak berlaku penuh.
C. Saran
1. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa sebagian besar perusahaan telah memiliki karyawan yang mempunyai motivasi tinggi. Namun demikian
perusahaan juga masih perlu usaha untuk terus menjaga supaya karyawan tetap terus termotivasi dalam bekerja, agar produktivitas kerja mereka
74 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
tidak rendah. Hal tersebut mungkin dapat dilakukan dengan pemberian bonus bagi karyawan yang bekerja dengan baik sesuai dengan ketentuan
perusahaan. 2. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa sebagian besar
perusahaan memiliki karyawan yang cukup berpengalaman. Namun demikian perusahaan juga masih perlu usaha untuk lebih meningkatkan
potensi karyawannya tidak hanya dari segi pengalamannya saja tetapi dari ketrampilan mereka. Hal tersebut mungkin dapat dilakukan dengan
pemberian kursuslatihan ketrampilan-ketrampilan baru yang diharapkan dapat lebih meningkatkan produktivitas kerja mereka.
3. Dilihat dari hasil penelitian, sebagian besar perusahaan telah memiliki iklim kerja yang baik, namun demikian perusahaan hendaknya masih
perlu menjaga agar iklim kerja di perusahaan tetap terjaga. Hal tersebut mungkin dapat dilakukan dengan memberikan fasilitas-fasilitas
perusahaan yang lebih baik agar lebih mendukung suasana kerja para karyawan, sehingga diharapkan akan meningkatkan produktivitas kerja
karyawan. 4. Dilihat dari hasil penelitian, sebagian besar perusahaan memiliki
karyawan yang termotivasi, karyawan yang berpengalaman, dan juga iklim kerja yang baik yang mendukung kelancaran karyawan dalam
bekerja. Namun demikian supaya produktivitas kerja akan mengalami peningkatan, mungkin perusahaan perlu meningkatkan kualitas
manajemen perusahaan, dan juga sistem kerja karyawan. 75
DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia, 1982. Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta, 1992. Ero H. Rosyidi. Organisasi dan Manajemen. Bandung: Alumni 1982.
Ghozali, Imam. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2006.
Manulang M. Manajemen Personalia edisi ke-3. Gadjah Mada University Press: Anggota IKAPI, 2001.
Manulang M. Manajemen Personalia edisi ke-2. Jakarta: Ghalia Indonesia, 1984. Mangkupawiro, Sjafri, Hubies Vitalaya A. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Ghalia Indonesia: Anggota IKAPI, 2006. Masidjo. Penilaian Pencapaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah. Yogyakarta:
Kanisius, 1995. Muhadi FX. Metode Penelitian. Yogyakarta, 2003.
Prasetyo Edi. Hubungan Antara Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan. Eprints: UMS, 2001.
Ranupandojo, Heidjrachman, Husnan Suad. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE UGM, 1996.
Ravianto J. Produktivitas dan Seni Usaha. Jakarta: Lembaga dan Sarana Informasi Usaha dan Produktivitas, 1986.
Siagian. Manajemen Suatu Pengantar. Bandung: Alumni, 1997. Siagian, Sondang P. Organisasi Kepemimpinan dan Penilaian Administrasi.
Jakarta: CV. Haji Masagung, 1982. Siegel, Siedney. Statistik Non Parametrik untuk Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta:
Gramedia, 1985. Sudjana. Metode Statistik. Bandung: Tarsito, 1976.
Sugiyono. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta, 1999. 76
Sugiyono. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta, 2008. Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta, 1999.
Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta, 2005. Sumeta Diar. Hubungan Motivasi Kerja, Jumlah Jam Kerja, dan Pengalaman
Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Yogyakarta: USD, 2001.
Supranto. Statistik Teori dan Aplikasi. Jakarta: Erlangga, 1984.
Sutrisno, Hadi. Statistik jilid II. Yogyakarta: Yayasan Penerbitan Fakultas Psikologi UGM, 1987.
Swastha, Basu DH. Pengantar Ekonomi Perusahaan Modern. Yogyakarta: Liberty, 1988.
Terry, George R. Principles Of Management, Saduran T. Sujai. Yogyakarta: Percetakan RI, 1962.
The Liang Gie. Cara Bekerja Efisien. Yogyakarta: Percetakan RI, 1962. 77
