kerja manusia tersebut ke arah yang diinginkan.Buchori Zainun, 2004: 41-43. Terdapat beberapa prinsip dalam memotivasi kerja karyawan Mangkunegara
,2000:93 yaitu prinsip : partisipasi, komunikasi, mengakui andil anak buah, pendelegasian wewenang, dan memberi perhatian.
2.2.1. Tujuan Motivasi
Menurut Malayu S.P.Hasibuan 1996:97 secara umum tindakan motivasi memiliki tujuan sebagai berikut :
1. Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan. 2. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.
3. Meningkatkan produktifitas kerja karyawan. 4. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan.
5. Meningkatkan kedisiplinan karyawan. 6. Mengefektifkan pengadaan karyawan.
7. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik. 8. Meningkatkan kreativitas dan partisipasi karyawan.
9. Meningkatkan kesejahteraan karyawan. 10. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugasnya.
11. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku. 12. Dan lain sebagainya
Sehingga dapat disimpulkan dari tujuan motivasi diatas adalah suatu dorongan dari dalam maupun dari luar diri seseorang untuk mengerjakan suatu
tugas dengan sebaik-baiknya karena kebutuhan, yang didasarkan pada acuan keberhasilan. Keinginan yang timbul dalam diri karyawan dapat berasal dari
dalam dirinya sendiri maupun berasal dari luar dirinya, baik yang berasal dari lingkungan kerjanya maupun dari luar lingkungan kerjanya. Motivasi bukanlah
merupakan sesuatu yang berdiri sendiri, melainkan ada beberapa faktor yang mempenagruhinya.
2.2.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi Motivasi
Menurut Anyim dan Chidi 2012:34 ada beberapa faktor yang memotivasi seseorang untuk bekerja, faktor motivasi dapat dibagi menjadi dua :
1. Faktor Moneter atau financial yang terdiri dari unsur-unsur sebagai berikut : a. Gaji atau upah
Gaji atau upah merupakan salah satu faktor motivasi yang paling penting. Pemberian gaji yang baik harus dibayar tepat waktu.
b. Bonus Hal ini mengacu pada pembayaran tambahan kepada karyawan yang lebih
atau berprestasi dan atas gaji yang diberikan sebagai insentif. Para karyawan harus diberi jumlah bonus yang cukup.
c. Insentif Organisasi juga dapat memberikan insentif tambahan seperti tunjangan
kesehatan, tunjangan pendidikan, dan lain-lain. 2. Faktor Non Moneter atau non financial
Terdiri dari unsur-unsur sebagai berikut : a. Status atau jabatan
Dengan memberikan status yang lebih tinggi kepada karyawan maka karyawan tersebut akan merasa termotivasi. Karena karyawan lebih suka
dan bangga apabila mereka mendapat status atau jabatan yang tinggi di dalam perusahaan
b. Apresiasi dan pengakuan Karyawan harus dihargai karena jasa mereka. Pujian tidak harus datang
dari atasan langsung tetapi juga datang dari pihak yang mempunyai wewenang yang lebih tinggi.
c. Pendelegasian wewenang Pendelegasian wewenang memotivasi bawahan untuk melakukan tugas-
tugas dengan dedikasi dan berkomitmen. Ketika tugas-tugas didelegasikan bawahan tau bahwa perusahaan telah menempatkan kepercayaan pada
karyawanya.
2.2.3 Indikator Motivasi
