BAB III Gambaran Umum SIBL dan BWI
A. Profil SIBL
1. Sejarah dan Perkembangan SIBL
40
The Social Islami Bank Ltd SIBL merupakan bank Islam generasi kedua yang beroperasi sejak 22 November 1995 yang
dicetuskan oleh MA. Mannan, seorang ekonom profesional asal IDB Islamic Development Bank dan guru besar ilmu ekonomi dan
keuangan syariah di universitas King Abdul Aziz Saudi Arabia. Bank ini berlandaskan prinsip syariah, kini 94 cabang di seluruh negara
dengan dua anak perusahaan yakni, SIBL Securities Ltd SIBL Investment Ltd. Bank Islam generasi kedua ini memang konsep abad
ke-21 dengan partisipatif model perbankan tiga sektor dalam satu. Di sektor formal, SIBL bekerja sebagai Bank Umum partisipatif Islam
dengan pendekatan wajah manusiawi untuk kredit dan perbankan bagi hasil. Bank ini adalah perbankan Non-formal dengan keuangan
informal dan paket kredit yang memberdayakan dan memanusiakan nyata keluarga miskin dan menciptakan peluang pendapatan daerah
dan menghambat migrasi internal.
40
Company Profile SIBL, www.siblbd.com
, diakses pada tanggal 27 mei 2014.
37
Tabel 3.1 Target Pencapaian Kinerja SIBL 2012-2013
Indicators Target
2013 Actual- 2013 Actual-2012
Achievement percentage
Growth Deposits
10,350.00 9,598.48
8,109.14 92.74
18.37 Investments
9,000.00 8,592.23
7,602.50 95.47
13.02 Foreign Exchange
Business 17,000.00
13,237.47 12,651.99
77.87 4.63
Operating Pro t 415.00
292.43 361.78
70.46 19.17
Sumber: Annual Report SIBL 2013 Tabel 3.1 memperlihatkan pencapaian kinerja SIBL pada
periode 2012-2013 dimana ada 4 indikator pencapaian dalam menjalankan kinerja lembaga, yaitu simpanan nasabah, investasi,
bisnis valas valuta asing, keuntungan operasional sebelum pajak. Pada tahun 2013 dari segi simpanan nasabah 9,598.48 ,
investasi 8,592.23, dan bisnis valas 13,237.47, SIBL mengalami peningkatan kinerja dimana pencapaian ditahun 2012 sebelumnya
untuk simpanan nasabah 8,109.14, investasi 7,602.50, bisnis valas 12,651.99. Masing-masing mengalami peningkatan sebesar 92.74
untuk simpanan nasabah, 95.47 untuk investasi, 77.87 untuk bisnis valas. Pada sisi keuntungan operasional perbankan pada tahun
2013 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya dari angka 361.78 turun diangka 292.43.
Walaupun hasil operasional tahun 2013 tidak sampai target, SIBL percaya bahwa upaya pada tahun 2013 akan memberikan
stimulus untuk bekerja lebih keras di tahun-tahun selanjutnya dan SIBL terusberproses untuk mengeksplorasi setiap potensi dari setiap
karyawan untuk memaksimalkan pelayanan di masa mendatang.
2. Visi, Misi, dan Nilai
1
Visi
Bekerjasama dalam membangun masyarakat yang lebih baik.
41
2 Misi
a. Memberikan dukungan untuk organisasi manfaat sosial dengan
cara memobilisasi dana dan pelayanan sosial. b.
Memberdayakan keluarga miskin yang nyata dan menciptakan peluang pendapatan daerah.
c. Mempertahankan dan mengoptimalkan sumber daya manusia
yang berkualitas tinggi. d.
Memperkenalkan inovasi produk dan jasa perbankan syariah. e.
Optimalisasi strategi pertumbuhan yang seimbang dan berkelanjutan.
41
Annual Report SIBL On Year 2013.
Kategori