1. Home
  2. Ekonomi & Keuangan

Kesimpulan Keterbatasan Penelitian KESIMPULAN DAN SARAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan

Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah budgetary goal characteristics dan keadilan prosedural berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial baik secara simultan maupun parsial di lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa: 1. Hasil penelitian model I menunjukkan bahwa Budgetary Goal Characteristics dan Keadilan Prosedural secara simultan dan parsial berpengaruh positif terhadap Kinerja Manajerial di lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi. Secara keseluruhan dapat dijelaskan bahwa pejabat eselon III dan IV yang diberi wewenang untuk berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, yang memperoleh pemahaman jelas mengenai kejelasan dan kesulitan sasaran anggaran, mendapatkan evaluasi dan umpan balik anggaran serta merasakan persepsi yang adil tentang evaluasi kinerja akan mempengaruhi kinerja manajerial. 2. Hasil penelitian model II menunjukkan secara simultan seluruh variabel karakteristik BGC dan variabel keadilan prosedural berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial. Secara parsial hanya Partisipasi Penyusunan Anggaran PPA dan keadilan prosedural yang berpengaruh signifikan Universitas Sumatera Utara terhadap kinerja manajerial di lingkungan Pemerintah Kota Tebing Tinggi. Artinya penerapan karakteristik BGC harus secara keseluruhan tidak terpisah- pisah sehingga secara bersama-sama dengan keadilan prosedural dapat meningkatkan kinerja manajerial di lingkungan Pemko Tebing Tinggi.

6.2. Keterbatasan Penelitian

Peneliti menyadari bahwa penelitian ini memiliki banyak keterbatasan. Keterbatasan-keterbatasan dalam penelitian ini adalah: 1. Peneliti menerapkan metode survei melalui kuesioner, sehingga peneliti tidak melakukan wawancara secara langsung. Hal ini menyebabkan kesimpulan yang diambil hanya berdasarkan data yang terkumpul melalui penggunaan instrumen tertulis. Salah persepsi terhadap pertanyaan penelitian bisa saja terjadi. 2. Sampel yang digunakan berjumlah 77 responden, sehingga kemungkinan banyak pendapat yang tidak terwakili. 3. Penelitian ini hanya menggunakan dua variabel bebas untuk menerangkan variasi variabel terikat. Hal ini dapat dilihat dengan kecilnya nilai adjusted R 2 yang hanya sebesar 45,10. Kecilnya nilai adjusted R 2 menunjukkan masih adanya variabel independen lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja manajerial. Universitas Sumatera Utara

6.3. Saran

Dokumen yang terkait

PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA SE-PROVINSI LAMPUNG

0 11 64

PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL RUMAH SAKIT PEMERINTAH DAERAH DI PROVINSI LAMPUNG

2 35 62

PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS DALAM HUBUNGAN ANTARA KEADILAN PROSEDURAL DENGAN KINERJA MANAJERIAL DAN KEPUASAN KERJA

0 4 72

KEADILAN PROSEDURAL DALAM HUBUNGAN ANTARA BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS DAN KINERJA MANAJERIAL PEJABAT PEMERINTAH

0 3 11

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, GOAL COMMITMENT, DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

0 4 9

PENUTUP PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, GOAL COMMITMENT, DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL.

0 2 26

PENGARUH EVALUASI ANGGARAN DAN KEADILAN PROSEDURAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Empiris pada pejabat eselon III dan IV di Pemerintah Kabupaten Sukoharjo).

0 2 9

PERAN ANGGARAN PARTISIPATIF SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DALAM HUBUNGAN ANTARA KEADILAN PROSEDURAL DAN KINERJA MANAJERIAL (Studi pada Pejabat Eselon III dan IV pada Pemerintah Daerah se-Eks Karesidenan Surakarta ).

0 0 10

PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Swasta Di Surakarta).

0 1 12

PENDAHULUAN PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL ( Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Swasta Di Surakarta).

0 0 5