BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai kesimpulan dan saran dari hasil penelitian. Bagian pertama akan menjelaskan mengenai kesimpulan hasil
penelitian dan kemudian saran-saran bagi penelitian di masa yang akan datang dengan tema yang hampir sama serta saran-saran bagi organisasi.
A. KESIMPULAN
Setelah dilakukan analisis data maka diperoleh kesimpulan penelitian sebagai berikut:
1. Berdasarkan pengujian hipotesis terdapat pengaruh negatif budaya organisasi terhadap stres kerja, dimana semakin kuat budaya organisasi
terinternalisasi dalam diri pegawai maka akan melemahkan tingkat stres kerja pegawai.
2. Berdasarkan kategorisasi data hipotetik budaya organisasi dapat disimpulkan bahwa pegawai berada pada kategori kuat. Jadi dapat
dikatakan bahwa budaya organisasi telah terinternalisasi secara kuat oleh para pegawai negeri sipil di Kanwil Kementrian Agama Kemenag
Medan. 3. Berdasarkan kategorisasi data hipotetik stres kerja dapat disimpulkan
bahwa pegawai berada pada kategori sedang. Jadi dapat dikatakan bahwa para pegawai negeri sipil di Kanwil Kementrian Agama Kemenag
Medan memiliki tingkat stres kerja yang cukup baik.
Universitas Sumatera Utara
B. SARAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dan kesimpulan yang telah dikemukakan maka peneliti memberi beberapa saran. Saran-saran yang
dikemukakan oleh peneliti diharapkan dapat berguna bagi pengembangan kelanjutan studi ilmiah dan berguna bagi pihak Kanwil Kementrian Agama
Kemenag Medan. 1. Saran Praktis
a. Budaya organisasi pada Kanwil Kementrian Agama Kemenag Medan berada pada kategori kuat. Hal tersebut hendaknya dipertahankan untuk
bisa menciptakan organisasi yang efektif, seperti memberi pegawai partisipasi dalam pengambilan keputusan, teguh terhadap nilai-nilai
organisasi, tetap beradaptasi terhadap adanya perubahan lingkungan, dan memegang teguh visi dan misi yang ada di dalam organisasi.
b. Stres kerja pegawai di Kanwil Kementrian Agama Kemenag Medan berada pada kategori sedang. Stres dalam kadar tertentu memang
dibutuhkan dalam melakukan pekerjaan. Hendaknya dengan tidak adanya pegawai negeri sipil PNS yang memiliki stres kerja tinggi pada
penelitian ini bisa terus dipertahankan dan menjadi perhatian organisasi sehingga tidak ada pegawai yang berada dalam kondisi stres tinggi.
2. Saran Metodologis a. Bagi penelitian yang tertarik untuk meneliti tentang budaya organisasi
dapat mengambil data uji coba di organisasi yang berbeda. Dikarenakan
Universitas Sumatera Utara
setiap organisasi memiliki budaya organisasi, jadi dapat dikatakan bahwa generalisasi pemahaman budaya organisasi tidak akan jauh berbeda.
b. Bagi penelitian selanjutnya yang tertarik meneliti masalah stres kerja, peneliti bisa menggunakan subjek penelitian selain pegawai negeri sipil.
Misalnya dengan meneliti karyawan yang bekerja di perusahaan- perusahaan yang rentan mengalami stres kerja.
c. Sumbangan efektif budaya organisasi terhadap stres kerja pegawai sebesar 25,6. Berarti sebesar 74,4 lagi berasal dari variabel lain yang tidak
disebutkan dalam penelitian ini. Oleh karena itu peneliti bisa melakukan penelitian lebih lanjut mengenai faktor lain yang dapat mempengaruhi
stres kerja pegawai.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Azwar, Saifuddin. 1997. Metode Penelitian. Yogyakarta : Pustaka Pelajar Azwar, Saifuddin. 2004. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar
________.2012. Penyusunan Skala Psikologi, Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka
Pelajar. Baron, R.A., Greenberg, J. 1990. Behavior in organizations, 3rd ed. Boston,
MA: Allyn Bacon A Division of Simon Schuster, Inc. Beehr, T. A. dan Newman, J.E. 1978. Job Stress, Employee Health and
Organization Effectiveness: A facet Analisis Model, and Literature Review. Psychology Journal. 31.665-669
Chaplin, P, James. 1999. Kamus Lengkap Psikologi, terj. Kartini Kartono, judul asli
”Dictionary of Pshychology”. Jakarta: Rajawali. Dale, Yoder and Paul D Staudohar. 1982. Personal Management and Industrial
Relations, Seventh Edition. New Jersey: Prentice Hall Denison, D. R. 1990. Corporate Culture and Organizational effectivess. New
York: John Wiley Son. Denison dan Mishra. 1995. Toward A Theory Of Organizational Culture And
Effectiveness. Journal Of Organization Science. 6, 2, p.619-654. Dharma, Surya dan Haedar Akib. 2004. Budaya organisasi kreatif: mencermati
budaya organisasi sebagai faktor determinan kreativitas. Usahawan, Vol. 33 03 Maret: 22-28.
Evan, G. W., Johnson, D. 2000. Stress and open office noise. Journal of Applied Psychology, 85, 779-783.
Eisenberger, R., Stinglhamber, F., Vandenberghe, C., Sucharski, I., Rhoades, L. 2002. Perceived supervisor support: Contributions to perceived
organizational support and employee retention. Journal of Applied Psychology, 87, 565-573
Field, Andy. 2009. Discovering Statistics Using SPSS, 3
th
Ed. London: SAGE Publications Ltd.
Gibson, Ivanchevich, Donelly. 1996. “Organisasi Perilaku Struktur Proses”
Edisi 8, Jakarta: Erlangga.
Universitas Sumatera Utara
Greenberg, Jerrokl. 2002. Comprehensive Stress Management. 7
th
ed. New York: The McGraw Hill
Hadi, S. 2000. Metodology Research. Jilid 1-4. Yogyakarta: Andi
Handoko, T. Hani. 2000. “Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi”,
Jilid II. BPFE-Karta. Yogyakarta. Ie, Mei. 2004. Pengelolaan Stres
dalam Meningkatkan Kinerja, Jurnal Manajemen, 1 : pp. 56
– 64.
Ivancevich, John M., et al. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jilid 1. Edisi Ketujuh. Jakrta: Erlangga.
Kendall, E., Murphy, P., O’neil, V. Bursnall,S. 2000. Occupational Stress ; Factors That Contribute To Its occurance and Effective Management
Centre For Human Services. University :Griffith. Lako dan Irmawati. 1997
. “Peran Budaya perusahaan Yang Kuat, Adaptif dan Transformational Dalam Membangun Sustainable Bankink”. Bank
Manajemen. No. 36. Edisi Mei-Juni. 32-39
Luthans. 1998. Organization Behavior. McGraw-Hill, Inc., New York. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung
: Refika Aditama Mariani, Dini. 2007. Hubungan Nilai-Nilai Budaya Perusahaan Corporate
Culture Dan Stressors Kerja Dengan Kinerja Karyawan: Studi Kasus : Divisi Pemasaran dan BMS Kantor Pos Jakarta Selatan. Skripsi: Institut
Pertanian Bogor.
Meglino, B. M., Ravlin, E. C., Adkins, C. L. 1989. A work values approach to corporate culture: a field test of the value congruence process and its 100
relationship to
individual outcomes.
Journal of
Applied Psychology,743,424-432.
Melinda, T. Zulkarnain. 2004. Budaya Perusahaan dan Persepsi Pengembangan
Karir pada
Karyawan yang
Bekerja Di
PT. Telekomunikasi Indonesia. Jurnal Psikologi, No. 1: 55-62.
Universitas Sumatera Utara
Morgan. 1986. Psychology. 7th efikasi diri. New York: Mc.Graw-Hill Munandar, A.S. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: UI Press
Musanef, 1986, Manajemen Kepegawaian di Indonesia. Jakarta: Gunung Agung Nawawi, H. 2006. Evaluasi Manajemen Kinerja Di Lingkungan Perusahaan
Dan Industri. Yogyakarta: Gajah Mada University Press O’Connor, G., Neale. 1995. Cultural Versus Non-Cultural Influences On The
Use of Performance Evaluation System in Singapore and South Korea, Research Paper
.
Papalia, D.E., Olds, S.W., Feldman, R.D. 2008. Human Development, 9
th
ed. Boston: McGraw Hill Company, Inc.
Rhoades, L dan Eisenberger, R. 2002. Perceived Organizational Support: A Review of The Literature. Journal of Applied Psychology, 87 4: 698-714
Rice, P.L. 1992. Stress and Health 2nd,ed. California. Wadsworth, Inc. ______.1999. Stress and Health 3rd ed.. California: BrooksCole Publishing
Company. Robbins, Stephen. P. 2003. Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall.
_______ . 2006, “Perilaku Organisasi”, Prentice Hall, edisi kesepuluh
_______. 2008. Perilaku Organisasi Edisi ke-12, Jakarta: Salemba Empat. Saputra, Akhmad Rian. 2010.
Pengaruh Budaya Organisasi Dan
Organizational Citizenship Behaviour Terhadap Stres Kerja: Studi Pada Karyawan Pt. Momea Putrawijaya Palembang. Tesis: Universitas
Sriwijaya.
Sarafino,E.P. 1994. Health Psychology 2.Ed. New York; willey.
Sasono, Eko. 2004. Mengelola Stres Kerja. Jurnal Fokus Ekonomi. Vol III. No.2
Schein, Edgar H. 1992. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey Bass, Pub.
Sheridan, C. L., Radmacher, S. A. 1992. Health psychology: Challenging the biomedical model. Singapore: John Wiley and Sons, Inc.
Sobirin, Ahmad. 2007. Budaya Organisasi, Yogyakarta: UPP STIM YKPN
Universitas Sumatera Utara
Steers, M. Richard. 1985. Efektifitas Organisasi. Jakarta: Erlangga. Wijono, Sutarto. 2010. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Kencana
Wulandari, Rini. 2012. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Pegawai Negeri Sipil Di Bbpom Medan.
Skripsi: Universitas Sumatera Utara.
http:www.asiarisk.comsubscribeexsum1.pdf. Diakses
pada tanggal:
5 November
2013 http:www.harianterbit.com20121002disiplin-pns-di-kab-bogor-sangat-rendah.
Diakses pada tanggal: 10 November 2013. http:bkd.sumselprov.go.id?nmodul=halamanjudul=informasi-layanan
pemberian-penghargaan-satya-lencana. Diakses pada tanggal : 11 November 2013
http:www.kemenag.go.id. Diakses pada tanggal : 3 November 2013
Universitas Sumatera Utara
PETUNJUK PENGISIAN
Berikut ini akan disajikan pernyataan. Anda diminta untuk memilih salah satu pilihan
yang tersedia di sebelah kanan pernyataan. Perlu diketahui bahwa ini bukanlah suatu tes atau ujian sehingga tidak ada jawaban yang benar atau salah. Pilihlah jawaban
yang sesuai dengan keadaan diri anda. Berilah tanda silang X pada salah satu pilihan
anda. Pilihlah jawaban yang tersedia yang terdiri dari 5 pilihan, yaitu:
SS : Bila anda merasa Sangat Sesuai dengan pernyataan tersebut.
S : Bila anda merasa Sesuai dengan pernyataan tersebut.
N : Bila anda merasa Netral dengan pernyataan tersebut.
TS : Bila anda merasa Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut.
STS : Bila anda merasa Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut.
Contoh pengisian:
No Pernyataan
SS S
N TS
STS 1
Saya senang berada di lingkungan yang baru.
SS S
N TS
STS
2 Saya suka melakukan hal-hal baru.
SS S
N TS
STS
Isilah pernyataan yang ada yang paling seseuai dengan diri anda dan usahakan agar tidak ada satu pernyataan pun yang terlewatkan. Setiap orang mempunyai jawaban
yang berbeda-beda dan tidak ada penilaian baik ataupun buruk. Semua jawaban adalah benar selama jawaban tersebut adalah jawaban yang sesuai dengan diri anda.
Kerahasiaan jawaban anda akan terjamin sepenuhnya. =SELAMAT MENGERJAKAN=
Universitas Sumatera Utara
KUISIONER I
NO PERNYATAAN
SS S
N TS
STS
1. Saya mengerjakan pekerjaan saya dengan santai dan rileks
SS S
N TS
STS 2. Saya merasa bekerja adalah kegiatan yang
menyenangkan SS
S N
TS STS
3. Jantung saya tidak merasa nyeri saat sedang bekerja
SS S
N TS
STS 4. Meskipun sedang terjadi PHK, saya tidak
merasa cemas SS
S N
TS STS
5. Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
SS S
N TS
STS 6. Saya tetap merasa mengantuk walau sudah
cukup tidur SS
S N
TS STS
7. Saya merasa emosional bila atasan menegur saya
SS S
N TS
STS 8. Saya sering menunda-nunda pekerjaan
SS S
N TS
STS 9. Saya tidak mudah terkejut dan berdebar-debar
tanpa sebab SS
S N
TS STS
10. Saya tidak datang ke tempat kerja saat sedang banyak tugas
SS S
N TS
STS 11. Saya tetap semangat walau badan terasa letih
SS S
N TS
STS 12. Saya selalu berusaha berprestasi di tempat
kerja SS
S N
TS STS
13. Saya merasa kurang waktu istirahat di rumah SS
S N
TS STS
14. Meskipun ada perselisihan di tempat kerja, tidak akan mempengaruhi pekerjaan saya
SS S
N TS
STS 15. Saya bisa menyelesaikan pekerjaan tepat
waktu SS
S N
TS STS
16. Setiap malam saya sulit tidur karena merasa sesak napas
SS S
N TS
STS
Universitas Sumatera Utara
17. Saya merasa sulit berkomunikasi dengan atasan dan rekan kerja
SS S
N TS
STS 18. Akhir-akhir ini hasil produksi saya dibawah
jumlah yang ditentukan pimpinan SS
S N
TS STS
19. Saya tidak merasa lelah sebanyak apapun pekerjaan yang diberikan
SS S
N TS
STS 20. Saya tidak kesulitan dalam bergaul dengan
rekan kerja SS
S N
TS STS
21. Saya merasa tidak bisa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
SS S
N TS
STS 22. Saya sering merasa sesak napas saat banyak
pekerjaan SS
S N
TS STS
23. Saya sulit memusatkan pikiran pada pekerjaan saat pikiran diliputi banyak masalah
SS S
N TS
STS 24. Saya merasa ridak ada masalah pada
pernafasan saya SS
S N
TS STS
25. Saya merasa puas dengan pekerjaan saya SS
S N
TS STS
26. Saya mengatasi masalah saya dengan minum minuman keras
SS S
N TS
STS 27. Saya merasa ruang kerja terasa sejuk dan
nyaman SS
S N
TS STS
28. Saya melakukan kesalahan kerja bila pikiran sedang kacau
SS S
N TS
STS 29. Saya makan dengan teratur setiap harinya
SS S
N TS
STS 30. Saya sering merasa sesak nafas saat sedang
bekerja SS
S N
TS STS
31. Saya tetap bekerja dengan teliti meskipun badan terasa letih
SS S
N TS
STS 32. Saya makan dengan pola makan tidak teratur
SS S
N TS
STS 33. Saya tidah mudah capek meskipun banyak
pekerjaan SS
S N
TS STS
Universitas Sumatera Utara
34. Saya tidak tertarik dalam memberi saran untuk perubahan baru dalam perusahaan
SS S
N TS
STS 35. Saya sering berkeringat bila berhadapan
dengan rekan kerja SS
S N
TS STS
36. Saya menggunakan cara sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan
SS S
N TS
STS 37. Saya sering bertengkar dengan rekan kerja
saya SS
S N
TS STS
38. Saya sering merasa sakit kepala bila diberi tugas oleh atasan
SS S
N TS
STS 39. Komunikasi antar pimpinan dan rekan kerja
tidak berjalan dengan lancar SS
S N
TS STS
40. Di tempat kerja saya tidak pernah terjadi tindakan kriminalitas
SS S
N TS
STS 41. Saya sering berkeringat bila ditegur atasan
SS S
N TS
STS 42. Saya merasa pekerjaan saya sangat
menyenangkan SS
S N
TS STS
43. Saya akan membalas perbuatan tidak menyenangkan dari rekan kerja saya
SS S
N TS
STS 44. Akhir-akhir ini saya sering merasa pusing
akibat pekerjaan SS
S N
TS STS
45. Sering terlintas di kepala saya untuk mengakiri hidup
SS S
N TS
STS 46. Saya merasa tidak mudah menyesuaikan diri
di tempat kerja SS
S N
TS STS
47. Saya mudah sakit kepala bila dipanggil oleh atasan
SS S
N TS
STS 48. Saya tetap percaya diri meskipun dikritik oleh
atasan SS
S N
TS STS
49. Masalah apapun di tempat kerja tidak mempengaruhi hubungan baik antar rekan
kerja SS
S N
TS STS
50. Meskipun banyak masalah di tempat kerja SS
S N
TS STS
Universitas Sumatera Utara
saya masih bisa tidur dengan nyenyak 51. Saya merasa yakin dapat menyelesaikan tugas
tepat waktu SS
S N
TS STS
52. Saya merasa rekan kerja bersikap individualitas
SS S
N TS
STS 53. Saya tidak percaya diri berada di lingkungan
kerja SS
S N
TS STS
54. Saya merasa rekan kerja memperdulikan saya SS
S N
TS STS
KUISIONER II
NO PERNYATAAN
SS S
N TS
STS
1. Sebagian besar pegawai sangat terlibat dalam pekerjaan mereka.
SS S
N TS
STS 2. Keputusan biasanya dibuat pada tingkat
dimana informasi terbaik tersedia SS
S N
TS STS
3. Informasi dibagikan secara luas sehingga setiap orang bisa mendapatkan informasi yang
dia butuhkan pada saat dibutuhkan. SS
S N
TS STS
4. Semua orang dalam organisasi percaya bahwa mereka dapat memberi pengaruh positif pada
organisasi SS
S N
TS STS
5. Terdapat kerjasama di berbagai bagian organisasi secara aktif dalam melakukan
pekerjaan SS
S N
TS STS
6. Pegawai bekerja sebagai suatu tim SS
S N
TS STS
7. Tim kerja digunakan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan bukan menunjukkan suatu
hirarki SS
S N
TS STS
8. Tim merupakan modal utama kami. SS
S N
TS STS
9. Pekerjaan diatur sedemikian rupa sehingga setiap orang dapat melihat hubungan antara
pekerjaan nya dan tujuan organisasi. SS
S N
TS STS
10. Karyawan diberikan kepercayaan pada batas SS
S N
TS STS
Universitas Sumatera Utara
wewenang yang diberikan organisasi 11. Keterampilan karyawan secara terus menerus
ditingkatkan SS
S N
TS STS
12. Ada investasi terus menerus dalam keterampilan pegawai.
SS S
N TS
STS 13. Kemampuan pegawai dipandang sebagai
sumber penting dalam daya saing SS
S N
TS STS
14. Masalah sering muncul karena pegawai tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk
melakukan pekerjaan itu. SS
S N
TS STS
15. Ada kesesuaian antara apa yang diajarkan pemimpin dengan praktek di dalam organisasi
SS S
N TS
STS 16. Terdapat gaya karakteristik manajemen
tertentu dalam praktek manajemen di organsiasi
SS S
N TS
STS
17. Terdapat kontrol dan pengawasan terhadap nilai-nilai organisasi yang secara konsisten
dan terus-menerus terhadap nilai organisasi dalam melakukan pekerjaan
SS S
N TS
STS
18. Mengabaikan nilai-nilai organisasi akan membuat Anda dalam kesulitan.
SS S
N TS
STS 19. Ada kode etik yang memandu perilaku
pegawai dan memberitahu mana yang benar dan salah.
SS S
N TS
STS
20. Ketika perselisihan terjadi, pegawai bekerja keras untuk mencapai kesepakatan bersama
SS S
N TS
STS 21. Ada budaya organisasi yang kuat
SS S
N TS
STS 22. Sangat mudah untuk mencapai kesepakatan,
bahkan pada masalah yang sulit SS
S N
TS STS
23. Kami sering mengalami kesulitan mencapai kesepakatan tentang masalah penting dlam
organisasi SS
S N
TS STS
24. Ada kesepakatan yang jelas tentang cara yang benar dan cara yang salah untuk melakukan
sesuatu. SS
S N
TS STS
Universitas Sumatera Utara
25. Pendekatan kami melakukan pekerjaan sangat konsisten dan dapat diprediksi.
SS S
N TS
STS 26. Pegawai dari berbagai divisi yang berbeda
umumnya berbagi sudut pandang SS
S N
TS STS
27. Bekerja dengan seseorang dari bagian lain dari organisasi ini adalah seperti bekerja dengan
seseorang dari organisasi yang berbeda SS
S N
TS STS
28. Ada keselarasan tujuan di seluruh tingkatan di dalam organisasi.
SS S
N TS
STS 29. Cara melakukan pekerjaan sangat fleksibel dan
mudah untuk mengubahnya SS
S N
TS STS
30. Kami merespon dengan baik setiap perubahan dalam lingkungan kerja
SS S
N TS
STS 31. Cara-cara baru dalam melakukan pekerjaan
ditingkatkan secara terus-menerus oleh organisasi
SS S
N TS
STS
32. Upaya untuk menciptakan perubahan sejalan dengan menciptakan daya tahan organisasi
SS S
N TS
STS 33. Bagian-bagian dari organisasi sering bekerja
sama untuk menciptakan suatu perubahan SS
S N
TS STS
34. Komentar dan rekomendasi pelanggan sering menyebabkan perubahan
SS S
N TS
STS 35. Masukan pelanggan secara langsung
mempengaruhi keputusan organisasi SS
S N
TS STS
36. Semua pegawai memiliki pemahaman yang mendalam mengenai keinginan dan kebutuhan
pelanggan SS
S N
TS STS
37. Kepentingan pelanggan sering diabaikan dalam keputusan kami.
SS S
N TS
STS 38. Pegawai didorong berinteraksi secara langsung
dengan pelanggan SS
S N
TS STS
39. Kami melihat kegagalan sebagai kesempatan untuk belajar dan peningkatan diri
SS S
N TS
STS 40. Inovasi dan pengambilan risiko dihargai
SS S
N TS
STS
Universitas Sumatera Utara
organisasi. 41. Terdapat kesenjangan gap di organisasi ini
SS S
N TS
STS 42. Belajar merupakan tujuan penting dalam
organisasi SS
S N
TS STS
43. Ada tujuan dan arah jangka panjang organisasi SS
S N
TS STS
44. Strategi organisasi kami mempengaruhi strategi organsiasi lain dalam bersaing di
dalam industry SS
S N
TS STS
45. Organisasi memiliki misi yang jelas SS
S N
TS STS
46. Ada strategi organisasi yang jelas untuk masa depan.
SS S
N TS
STS 47. Arah strategi organisasi adalah jelas bagi saya
SS S
N TS
STS 48. Ada kesepakatan luas tentang sasaran yang
ingin dicapai organisasi SS
S N
TS STS
49. Pemimpin menetapkan sasaran yang tinggi tetapi realistis.
SS S
N TS
STS 50. Manajemen telah menuangkan dengan jelas
tujuan yang akan dicapai organisasi SS
S N
TS STS
51. Kami terus mencatat kemajuan kami dibandingkan dengan tujuan yang telah dicapai
SS S
N TS
STS 52. Pegawai memiliki visi bersama tentang
menjadi apa organisasi di masa mendatang SS
S N
TS STS
53. Pemimpin memiliki sudut pandang jangka panjang
SS S
N TS
STS 54. Pemikiran jangka pendek sering kali
menggagalkan visi jangka panjang kami SS
S N
TS STS
55. Visi organisasi menciptakan ketertarikan dan motivasi bagi karyawan.
SS S
N TS
STS 56. Kami dapat memenuhi kebutuhan jangka
pendek tanpa mengorbankan visi jangka panjang kami.
SS S
N TS
STS
PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDAJANGAN SAMPAI ADA SATU NOMOR PUN YANG TERLEWATKAN
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 2
SKALA PENELITIAN
Universitas Sumatera Utara
PETUNJUK PENGISIAN
Berikut ini akan disajikan pernyataan. Anda diminta untuk memilih salah satu pilihan
yang tersedia di sebelah kanan pernyataan. Perlu diketahui bahwa ini bukanlah suatu tes atau ujian sehingga tidak ada jawaban yang benar atau salah. Pilihlah jawaban
yang sesuai dengan keadaan diri anda. Berilah tanda silang X pada salah satu pilihan
anda. Pilihlah jawaban yang tersedia yang terdiri dari 5 pilihan, yaitu:
SS : Bila anda merasa Sangat Sesuai dengan pernyataan tersebut.
S : Bila anda merasa Sesuai dengan pernyataan tersebut.
N : Bila anda merasa Netral dengan pernyataan tersebut.
TS : Bila anda merasa Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut.
STS : Bila anda merasa Sangat Tidak Sesuai dengan pernyataan tersebut.
Contoh pengisian:
No Pernyataan
SS S
N TS
STS 1
Saya senang berada di lingkungan yang baru.
SS S
N TS
STS
2 Saya suka melakukan hal-hal baru.
SS S
N TS
STS
Isilah pernyataan yang ada yang paling seseuai dengan diri anda dan usahakan agar tidak ada satu pernyataan pun yang terlewatkan. Setiap orang mempunyai jawaban
yang berbeda-beda dan tidak ada penilaian baik ataupun buruk. Semua jawaban adalah benar selama jawaban tersebut adalah jawaban yang sesuai dengan diri anda.
Kerahasiaan jawaban anda akan terjamin sepenuhnya. =SELAMAT MENGERJAKAN=
Universitas Sumatera Utara
KUISIONER I
NO PERNYATAAN
SS S
N TS
STS
1. Saya mengerjakan pekerjaan saya dengan santai dan rileks
SS S
N TS
STS
2. Saya merasa bekerja adalah kegiatan yang menyenangkan
SS S
N TS
STS
3. Jantung saya tidak merasa nyeri saat sedang bekerja
SS S
N TS
STS
4. Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
SS S
N TS
STS
5. Saya merasa emosional bila atasan menegur saya
SS S
N TS
STS
6. Saya sering menunda-nunda pekerjaan SS
S N
TS STS
7. Saya tetap semangat walau badan terasa letih SS
S N
TS STS
8. Saya selalu berusaha berprestasi di tempat kerja
SS S
N TS
STS
9. Saya merasa kurang waktu istirahat di rumah SS
S N
TS STS
10. Meskipun ada perselisihan di tempat kerja, tidak akan mempengaruhi pekerjaan saya
SS S
N TS
STS
11. Saya bisa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
SS S
N TS
STS
12. Saya tidak merasa lelah sebanyak apapun pekerjaan yang diberikan
SS S
N TS
STS
13. Saya tidak kesulitan dalam bergaul dengan rekan kerja
SS S
N TS
STS
14. Saya sering merasa sesak napas saat banyak pekerjaan
SS S
N TS
STS
15. Saya sulit memusatkan pikiran pada pekerjaan SS
S N
TS STS
Universitas Sumatera Utara
saat pikiran diliputi banyak masalah 16. Saya merasa ridak ada masalah pada
pernafasan saya SS
S N
TS STS
17. Saya merasa puas dengan pekerjaan saya SS
S N
TS STS
18. Saya melakukan kesalahan kerja bila pikiran sedang kacau
SS S
N TS
STS
19. Saya sering merasa sesak nafas saat sedang bekerja
SS S
N TS
STS
20. Saya tetap bekerja dengan teliti meskipun badan terasa letih
SS S
N TS
STS
21. Saya makan dengan pola makan tidak teratur SS
S N
TS STS
22. Saya tidah mudah capek meskipun banyak pekerjaan
SS S
N TS
STS
23. Saya sering berkeringat bila berhadapan dengan rekan kerja
SS S
N TS
STS
24. Saya menggunakan cara sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan
SS S
N TS
STS
25. Komunikasi antar pimpinan dan rekan kerja tidak berjalan dengan lancar
SS S
N TS
STS
26. Saya sering berkeringat bila ditegur atasan SS
S N
TS STS
27. Saya merasa pekerjaan saya sangat menyenangkan
SS S
N TS
STS
28. Akhir-akhir ini saya sering merasa pusing akibat pekerjaan
SS S
N TS
STS
29. Saya merasa tidak mudah menyesuaikan diri di tempat kerja
SS S
N TS
STS
30. Saya mudah sakit kepala bila dipanggil oleh atasan
SS S
N TS
STS
31. Saya tetap percaya diri meskipun dikritik oleh SS
S N
TS STS
Universitas Sumatera Utara
atasan 32. Masalah apapun di tempat kerja tidak
mempengaruhi hubungan baik antar rekan kerja
SS S
N TS
STS
33. Meskipun banyak masalah di tempat kerja saya masih bisa tidur dengan nyenyak
SS S
N TS
STS
34. Saya merasa yakin dapat menyelesaikan tugas tepat waktu
SS S
N TS
STS
35. Saya tidak percaya diri berada di lingkungan kerja
SS S
N TS
STS
36. Saya merasa rekan kerja memperdulikan saya SS
S N
TS STS
KUISIONER II
NO PERNYATAAN
SS S
N TS
STS
1. Sebagian besar pegawai sangat terlibat dalam pekerjaan mereka.
SS S
N TS
STS
2. Keputusan biasanya dibuat pada tingkat dimana informasi terbaik tersedia
SS S
N TS
STS
3. Informasi dibagikan secara luas sehingga setiap orang bisa mendapatkan informasi yang
dia butuhkan pada saat dibutuhkan. SS
S N
TS STS
4. Semua orang dalam organisasi percaya bahwa mereka dapat memberi pengaruh positif pada
organisasi SS
S N
TS STS
5. Terdapat kerjasama di berbagai bagian organisasi secara aktif dalam melakukan
pekerjaan SS
S N
TS STS
6. Pegawai bekerja sebagai suatu tim SS
S N
TS STS
Universitas Sumatera Utara
7. Tim kerja digunakan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan bukan menunjukkan suatu
hirarki SS
S N
TS STS
8. Tim merupakan modal utama kami. SS
S N
TS STS
9. Pekerjaan diatur sedemikian rupa sehingga setiap orang dapat melihat hubungan antara
pekerjaan nya dan tujuan organisasi. SS
S N
TS STS
10. Karyawan diberikan kepercayaan pada batas wewenang yang diberikan organisasi
SS S
N TS
STS
11. Keterampilan karyawan secara terus menerus ditingkatkan
SS S
N TS
STS
12. Ada investasi terus menerus dalam keterampilan pegawai.
SS S
N TS
STS
13. Kemampuan pegawai dipandang sebagai sumber penting dalam daya saing
SS S
N TS
STS
14. Ada kesesuaian antara apa yang diajarkan pemimpin dengan praktek di dalam organisasi
SS S
N TS
STS
15. Terdapat kontrol dan pengawasan terhadap nilai-nilai organisasi yang secara konsisten
dan terus-menerus terhadap nilai organisasi dalam melakukan pekerjaan
SS S
N TS
STS
16. Mengabaikan nilai-nilai organisasi akan membuat Anda dalam kesulitan.
SS S
N TS
STS
17. Ada kode etik yang memandu perilaku pegawai dan memberitahu mana yang benar
dan salah. SS
S N
TS STS
18. Ketika perselisihan terjadi, pegawai bekerja keras untuk mencapai kesepakatan bersama
SS S
N TS
STS
19. Ada budaya organisasi yang kuat SS
S N
TS STS
20. Ada kesepakatan yang jelas tentang cara yang benar dan cara yang salah untuk melakukan
SS S
N TS
STS
Universitas Sumatera Utara
sesuatu. 21. Pendekatan kami melakukan pekerjaan sangat
konsisten dan dapat diprediksi. SS
S N
TS STS
22. Ada keselarasan tujuan di seluruh tingkatan di dalam organisasi.
SS S
N TS
STS
23. Cara melakukan pekerjaan sangat fleksibel dan mudah untuk mengubahnya
SS S
N TS
STS
24. Kami merespon dengan baik setiap perubahan dalam lingkungan kerja
SS S
N TS
STS
25. Cara-cara baru dalam melakukan pekerjaan ditingkatkan secara terus-menerus oleh
organisasi SS
S N
TS STS
26. Bagian-bagian dari organisasi sering bekerja sama untuk menciptakan suatu perubahan
SS S
N TS
STS
27. Komentar dan rekomendasi pelanggan sering menyebabkan perubahan
SS S
N TS
STS
28. Semua pegawai memiliki pemahaman yang mendalam mengenai keinginan dan kebutuhan
pelanggan SS
S N
TS STS
29. Kepentingan pelanggan sering diabaikan dalam keputusan kami.
SS S
N TS
STS
30. Pegawai didorong berinteraksi secara langsung dengan pelanggan
SS S
N TS
STS
31. Inovasi dan pengambilan risiko dihargai organisasi.
SS S
N TS
STS
32. Terdapat kesenjangan gap di organisasi ini SS
S N
TS STS
33. Belajar merupakan tujuan penting dalam organisasi
SS S
N TS
STS
34. Ada tujuan dan arah jangka panjang organisasi
SS S
N TS
STS
Universitas Sumatera Utara
35. Strategi organisasi kami mempengaruhi strategi organsiasi lain dalam bersaing di
dalam industry SS
S N
TS STS
36. Organisasi memiliki misi yang jelas SS
S N
TS STS
37. Ada strategi organisasi yang jelas untuk masa depan.
SS S
N TS
STS
38. Arah strategi organisasi adalah jelas bagi saya SS
S N
TS STS
39. Ada kesepakatan luas tentang sasaran yang ingin dicapai organisasi
SS S
N TS
STS
40. Pemimpin menetapkan sasaran yang tinggi tetapi realistis.
SS S
N TS
STS
41. Manajemen telah menuangkan dengan jelas tujuan yang akan dicapai organisasi
SS S
N TS
STS
42. Kami terus mencatat kemajuan kami dibandingkan dengan tujuan yang telah
dicapai SS
S N
TS STS
43. Pegawai memiliki visi bersama tentang menjadi apa organisasi di masa mendatang
SS S
N TS
STS
44. Pemimpin memiliki sudut pandang jangka panjang
SS S
N TS
STS
45. Visi organisasi menciptakan ketertarikan dan motivasi bagi karyawan.
SS S
N TS
STS
46. Kami dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek tanpa mengorbankan visi jangka
panjang kami.
SS S
N TS
STS
PERIKSA KEMBALI JAWABAN ANDA JANGAN SAMPAI ADA SATU NOMOR PUN YANG TERLEWATKAN
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 3
UJI DAYA BEDA
RELIABILITAS AITEM
STRES KERJA
Universitas Sumatera Utara
PENGOLAHAN 1
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted Scale Variance
if Item Deleted Corrected Item-
Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted VAR00001
120.29 355.208
.456 .888
VAR00002 120.29
349.860 .531
.887 VAR00003
120.69 358.869
.402 .889
VAR00004 119.19
359.919 .244
.892 VAR00005
120.65 362.840
.377 .889
VAR00006 119.87
364.440 .200
.892 VAR00007
120.05 352.812
.510 .887
VAR00008 120.57
357.813 .485
.888 VAR00009
120.10 365.436
.169 .892
VAR00010 120.63
361.974 .329
.890 VAR00011
120.06 358.996
.377 .889
VAR00012 120.47
362.948 .317
.890 VAR00013
119.68 352.351
.431 .888
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items
.891 54
Universitas Sumatera Utara
VAR00014 120.23
349.546 .559
.887 VAR00015
120.53 359.752
.474 .888
VAR00016 120.69
362.782 .293
.890 VAR00017
119.74 380.628
-.186 .898
VAR00018 120.30
362.821 .306
.890 VAR00019
119.34 349.880
.507 .887
VAR00020 120.68
361.786 .428
.889 VAR00021
120.31 362.565
.272 .891
VAR00022 120.59
358.657 .466
.888 VAR00023
119.84 359.398
.341 .890
VAR00024 120.61
361.262 .345
.890 VAR00025
120.63 357.256
.507 .888
VAR00026 121.27
375.938 -.125
.894 VAR00027
120.68 364.786
.293 .890
VAR00028 119.47
355.187 .435
.888 VAR00029
119.80 383.512
-.267 .899
VAR00030 120.40
356.677 .503
.888 VAR00031
120.16 358.854
.380 .889
VAR00032 120.10
354.806 .463
.888 VAR00033
119.39 350.675
.495 .887
VAR00034 120.37
363.647 .226
.891 VAR00035
120.37 356.974
.511 .888
VAR00036 120.04
360.259 .341
.890 VAR00037
120.46 375.708
-.092 .895
Universitas Sumatera Utara
VAR00038 120.01
362.532 .232
.891 VAR00039
120.58 361.050
.431 .889
VAR00040 120.19
358.832 .282
.891 VAR00041
120.26 355.867
.514 .888
VAR00042 120.61
355.370 .569
.887 VAR00043
120.63 364.952
.243 .891
VAR00044 119.99
351.859 .524
.887 VAR00045
121.23 367.720
.241 .891
VAR00046 120.60
360.938 .417
.889 VAR00047
120.25 351.384
.508 .887
VAR00048 119.98
355.173 .464
.888 VAR00049
120.11 353.358
.450 .888
VAR00050 119.83
350.774 .535
.887 VAR00051
120.37 358.713
.490 .888
VAR00052 120.11
367.293 .166
.892 VAR00053
120.58 361.572
.412 .889
VAR00054 120.63
364.734 .383
.890
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
122.54 373.121
19.316 54
Universitas Sumatera Utara
PENGOLAHAN 2
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items
.917 41
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total
Correlation Cronbachs
Alpha if Item Deleted
VAR00001 90.27
301.960 .444
.915 VAR00002
90.27 295.960
.548 .914
VAR00003 90.67
305.899 .370
.916 VAR00005
90.62 307.781
.412 .915
VAR00007 90.03
300.314 .481
.915 VAR00008
90.55 303.881
.488 .915
VAR00010 90.61
308.435 .307
.916 VAR00011
90.04 304.216
.403 .915
VAR00012 90.45
307.316 .367
.916 VAR00013
89.66 298.859
.432 .915
VAR00014 90.20
296.534 .553
.914 VAR00015
90.51 305.448
.487 .915
VAR00016 90.67
309.572 .258
.917 VAR00018
90.28 308.204
.318 .916
Universitas Sumatera Utara
VAR00019 89.32
294.938 .551
.914 VAR00020
90.66 306.685
.469 .915
VAR00021 90.29
307.447 .299
.917 VAR00022
90.57 304.943
.458 .915
VAR00023 89.82
305.999 .323
.916 VAR00024
90.59 306.244
.375 .916
VAR00025 90.61
304.175 .480
.915 VAR00027
90.66 310.967
.270 .917
VAR00028 89.45
302.098 .418
.915 VAR00030
90.38 303.216
.493 .914
VAR00031 90.14
303.035 .438
.915 VAR00032
90.08 301.462
.454 .915
VAR00033 89.37
295.452 .544
.914 VAR00035
90.34 303.859
.487 .915
VAR00036 90.02
304.652 .389
.916 VAR00039
90.56 306.901
.434 .915
VAR00041 90.24
301.596 .534
.914 VAR00042
90.59 302.983
.523 .914
VAR00044 89.97
298.119 .534
.914 VAR00046
90.58 307.290
.400 .915
VAR00047 90.23
297.894 .512
.914 VAR00048
89.96 300.455
.496 .914
VAR00049 90.09
298.275 .492
.914 VAR00050
89.81 295.940
.578 .913
Universitas Sumatera Utara
VAR00051 90.34
304.402 .505
.914 VAR00053
90.56 306.901
.434 .915
VAR00054 90.61
310.001 .401
.916
PENGOLAHAN 3
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items
.917 38
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total
Correlation Cronbachs
Alpha if Item Deleted
VAR00001 84.33
276.638 .447
.915 VAR00002
84.33 270.377
.566 .913
VAR00003 84.73
280.764 .362
.916 VAR00005
84.69 281.978
.428 .915
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
92.52 318.122
17.836 41
Universitas Sumatera Utara
VAR00007 84.10
275.436 .473
.914 VAR00008
84.61 278.914
.476 .914
VAR00010 84.68
283.243 .296
.916 VAR00011
84.11 278.510
.417 .915
VAR00012 84.52
281.535 .381
.915 VAR00013
83.72 273.573
.437 .915
VAR00014 84.27
271.003 .569
.913 VAR00015
84.57 279.813
.500 .914
VAR00018 84.34
283.576 .288
.916 VAR00019
83.39 269.153
.575 .913
VAR00020 84.72
281.421 .463
.915 VAR00022
84.63 280.452
.426 .915
VAR00023 83.88
280.866 .315
.916 VAR00024
84.66 281.119
.366 .915
VAR00025 84.68
279.373 .461
.914 VAR00028
83.52 276.839
.419 .915
VAR00030 84.44
278.467 .474
.914 VAR00031
84.20 277.447
.450 .915
VAR00032 84.14
276.035 .461
.914 VAR00033
83.43 269.596
.570 .913
VAR00035 84.41
279.005 .471
.914 VAR00036
84.09 279.427
.386 .915
VAR00039 84.62
281.563 .431
.915 VAR00041
84.30 276.669
.525 .914
Universitas Sumatera Utara
VAR00042 84.66
277.641 .527
.914 VAR00044
84.03 273.314
.527 .913
VAR00046 84.65
282.123 .389
.915 VAR00047
84.29 273.273
.500 .914
VAR00048 84.02
275.000 .506
.914 VAR00049
84.15 273.108
.495 .914
VAR00050 83.87
270.396 .596
.913 VAR00051
84.41 279.092
.506 .914
VAR00053 84.62
281.998 .412
.915 VAR00054
84.68 284.351
.408 .915
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
86.58 292.268
17.096 38
PENGOLAHAN 4
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items
.916 36
Universitas Sumatera Utara
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total
Correlation Cronbachs
Alpha if Item Deleted
VAR00001 80.19
259.593 .447
.914
VAR00002 80.19
253.397 .569
.912 VAR00003
80.59 263.679
.358 .915
VAR00005 80.55
264.576 .437
.914 VAR00007
79.96 258.672
.465 .914
VAR00008 80.47
262.404 .452
.914 VAR00011
79.97 261.401
.416 .914
VAR00012 80.38
264.455 .376
.915 VAR00013
79.58 256.355
.444 .914
VAR00014 80.13
254.048 .571
.912 VAR00015
80.43 262.465
.508 .913
VAR00019 79.25
251.971 .585
.912 VAR00020
80.58 264.181
.465 .914
VAR00022 80.49
263.666 .410
.914 VAR00023
79.74 263.672
.315 .916
VAR00024 80.52
263.883 .367
.915
Universitas Sumatera Utara
VAR00025 80.54
262.469 .452
.914 VAR00028
79.38 259.976
.413 .915
VAR00030 80.30
261.778 .458
.914 VAR00031
80.06 259.887
.466 .914
VAR00032 80.00
259.239 .454
.914 VAR00033
79.29 252.252
.584 .912
VAR00035 80.27
262.133 .461
.914 VAR00036
79.95 262.247
.387 .915
VAR00039 80.48
264.535 .423
.914 VAR00041
80.16 259.528
.528 .913
VAR00042 80.52
260.513 .528
.913 VAR00044
79.89 256.575
.520 .913
VAR00046 80.51
265.014 .385
.915 VAR00047
80.15 256.499
.494 .913
VAR00048 79.88
257.584 .520
.913 VAR00049
80.01 255.793
.506 .913
VAR00050 79.73
253.460 .598
.912 VAR00051
80.27 261.916
.508 .913
VAR00053 80.48
264.796 .412
.914 VAR00054
80.54 266.925
.416 .915
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
82.44 274.749
16.576 36
Universitas Sumatera Utara
BUDAYA ORGANISASI
PENGOLAHAN 1
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items
.946 56
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total
Correlation Cronbachs
Alpha if Item Deleted
VAR00001 204.28
483.791 .345
.946 VAR00002
204.09 478.058
.590 .945
VAR00003 203.91
471.993 .672
.944 VAR00004
204.04 475.889
.716 .944
VAR00005 204.12
475.866 .612
.945 VAR00006
204.11 475.727
.619 .945
VAR00007 203.82
479.108 .610
.945 VAR00008
204.01 479.011
.519 .945
VAR00009 204.01
482.076 .516
.945 VAR00010
204.00 482.804
.566 .945
VAR00011 203.86
474.339 .644
.945
Universitas Sumatera Utara
VAR00012 204.00
474.043 .661
.945 VAR00013
203.77 481.503
.594 .945
VAR00014 205.85
504.151 -.167
.949 VAR00015
204.27 483.786
.448 .946
VAR00016 204.49
493.579 .089
.948 VAR00017
204.25 480.645
.508 .945
VAR00018 204.14
480.230 .463
.946 VAR00019
203.95 477.378
.635 .945
VAR00020 204.28
472.486 .696
.944 VAR00021
204.30 475.995
.704 .944
VAR00022 204.70
485.278 .260
.947 VAR00023
204.89 485.358
.299 .947
VAR00024 204.15
479.325 .566
.945 VAR00025
204.42 483.246
.439 .946
VAR00026 204.24
490.313 .273
.946 VAR00027
204.95 493.095
.141 .947
VAR00028 204.20
478.317 .738
.945 VAR00029
204.22 478.323
.582 .945
VAR00030 204.09
478.623 .563
.945 VAR00031
203.91 471.232
.748 .944
VAR00032 205.66
517.141 -.617
.950 VAR00033
204.05 481.791
.644 .945
VAR00034 204.25
485.036 .372
.946 VAR00035
204.67 491.203
.188 .947
Universitas Sumatera Utara
VAR00036 204.33
486.181 .360
.946 VAR00037
204.19 480.223
.424 .946
VAR00038 204.28
486.117 .351
.946 VAR00039
203.86 500.469
-.077 .948
VAR00040 204.17
480.101 .572
.945 VAR00041
204.44 473.227
.567 .945
VAR00042 203.78
474.388 .716
.944 VAR00043
203.97 484.814
.482 .946
VAR00044 204.41
478.766 .492
.945 VAR00045
203.76 477.943
.576 .945
VAR00046 203.80
470.208 .791
.944 VAR00047
203.92 475.918
.642 .945
VAR00048 203.92
471.896 .735
.944 VAR00049
204.02 481.521
.569 .945
VAR00050 203.83
483.557 .633
.945 VAR00051
204.19 483.984
.387 .946
VAR00052 203.89
475.184 .710
.944 VAR00053
203.69 474.521
.685 .944
VAR00054 204.20
491.382 .186
.947 VAR00055
204.02 480.369
.594 .945
VAR00056 204.04
477.955 .556
.945
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
207.90 498.784
22.333 56
Universitas Sumatera Utara
PENGOLAHAN 2
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items
.960 46
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total
Correlation Cronbachs
Alpha if Item Deleted
VAR00001 172.75
446.645 .336
.960 VAR00002
172.56 441.010
.584 .959
VAR00003 172.39
434.870 .675
.959 VAR00004
172.52 438.448
.726 .958
VAR00005 172.59
438.353 .623
.959 VAR00006
172.58 437.898
.639 .959
VAR00007 172.29
441.013 .638
.959 VAR00008
172.48 441.557
.523 .959
VAR00009 172.48
444.209 .532
.959 VAR00010
172.47 444.774
.589 .959
VAR00011 172.33
437.268 .643
.959 VAR00012
172.47 436.991
.660 .959
VAR00013 172.25
444.232 .590
.959 VAR00015
172.74 446.672
.436 .960
Universitas Sumatera Utara
VAR00017 172.72
443.399 .504
.959 VAR00018
172.61 442.305
.479 .960
VAR00019 172.42
439.855 .645
.959 VAR00020
172.75 434.927
.711 .958
VAR00021 172.77
438.938 .701
.959 VAR00024
172.62 441.955
.569 .959
VAR00025 172.89
446.749 .409
.960 VAR00028
172.68 441.156
.735 .959
VAR00029 172.69
441.413 .571
.959 VAR00030
172.56 441.988
.543 .959
VAR00031 172.39
435.001 .726
.958 VAR00033
172.53 443.882
.665 .959
VAR00034 172.72
447.747 .364
.960 VAR00036
172.81 449.571
.330 .960
VAR00037 172.67
442.507 .433
.960 VAR00038
172.75 449.601
.319 .960
VAR00040 172.65
443.318 .554
.959 VAR00041
172.91 435.949
.573 .959
VAR00042 172.26
437.585 .706
.958 VAR00043
172.44 446.988
.493 .959
VAR00044 172.88
441.518 .491
.960 VAR00045
172.24 440.422
.584 .959
VAR00046 172.27
432.829 .805
.958 VAR00047
172.40 438.612
.647 .959
Universitas Sumatera Utara
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
176.38 460.737
21.465 46
VAR00048 172.40
434.460 .748
.958 VAR00049
172.49 443.405
.595 .959
VAR00050 172.30
446.147 .631
.959 VAR00051
172.67 445.855
.406 .960
VAR00052 172.37
437.865 .716
.958 VAR00053
172.16 436.724
.707 .958
VAR00055 172.49
443.035 .594
.959 VAR00056
172.52 440.883
.551 .959
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 4
HASIL OLAH DATA
PENELITIAN
Universitas Sumatera Utara
Uji Asumsi Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
STRESKERJ A
BO
N 93
93 Normal Parameters
a,b
Mean 82.44
176.38 Std. Deviation
16.576 21.465
Most Extreme Differences Absolute
.112 .106
Positive .051
.082 Negative
-.112 -.106
Kolmogorov-Smirnov Z 1.079
1.021 Asymp. Sig. 2-tailed
.195 .248
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Uji Asumsi Linearitas
ANOVA Table
Sum of Squares df
Mean Square F
Sig.
STRES KERJA
BO Between Groups
Combined 18189.746
48 378.953
2.353 .002
Linearity 6477.783
1 6477.783
40.217 .000
Deviation from Linearity
11711.963 47
249.191 1.547
.073 Within Groups
7087.179 44
161.072 Total
25276.925 92
Universitas Sumatera Utara
Anilisis Regresi Sederhana Uji Hipotesis Mayor
Model Summary
b
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate 1
.506
a
.256 .248
14.373 a. Predictors: Constant, BO
b. Dependent Variable: STRESKERJA
Coefficients
a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error
Beta
1 Constant
151.391 12.403
12.206 .000
BO -.391
.070 -.506
-5.600 .000
a. Dependent Variable: STRESKERJA
ANOVA
a
Model Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
1 Regression
6477.783 1
6477.783 31.357
.000
b
Residual 18799.142
91 206.584
Total 25276.925
92 a. Dependent Variable: STRESKERJA
b. Predictors: Constant, BO
Universitas Sumatera Utara
Residuals Statistics
a
Minimum Maximum
Mean Std. Deviation
N Predicted Value
63.43 103.70
82.44 8.391
93 Residual
-32.743 31.848
.000 14.295
93 Std. Predicted Value
-2.265 2.533
.000 1.000
93 Std. Residual
-2.278 2.216
.000 .995
93 a. Dependent Variable: STRESKERJA
Nilai Empirik Kedua Variabel
Statistics
STRESKERJA BO
N Valid
93 93
Missing 1
1 Mean
82.44 176.38
Std. Deviation 16.576
21.465 Minimum
41 122
Maximum 117
225
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN 5
DATA DEMOGRAFIK
Universitas Sumatera Utara
DATA DEMOGRAFIK SUBJEK PENELITIAN
No. Inisial
Subjek Jenis
Kelamin Usia
Masa Kerja
1.
RR Perempuan
32 tahun 24 tahun
2. BS
Kategori