Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Karakteristik individu secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Tingkat karakteristik individu sebagian besar berada pada kategori baik mengindikasikan bahwa segala keinginan dan harapan karyawan hampir terpenuhi belum termasuk pada kategori sangat baik. Masih ada sebagian kecil karyawan PT. PP London Sumatra Tbk Bah Lias Research Station Simalungun 2. Motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PP London Sumatra Tbk Bah Lias Research Station Simalungun, dan merupakan variabel yang dominan. Motivasi kerja seharusnya disesuaikan dengan kebutuhan karyawan. Karyawan merasa pimpinan belum dapat dikatakan adil pada setiap karyawan atas pekerjaan yang karyawan telah lakukan dan pimpinan juga kurang perhatian terhadap kebutuhan yang diperlukan oleh karyawan. yang masih menanggapi negatif, menganggap rekan kerja dan karyawan baru sebagai saingan dalam bekerja. Sehingga setiap perubahan, penyesuaian dan pembentukan terhadap karakteristik individu akan berdampak pada kinerja karyawan. 3. Menunjukkan bahwa secara serempak atau simultan variabel karakteristik individu dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Universitas Sumatera Utara karyawan PT. PP London Sumatra Tbk Bah Lias Research Station Simalungun. Dengan mengetahui karakteristik individu dan motivasi kerja karyawan akan menunjukan bahwa suatu perusahaan dapat memelihara dan menjaga loyalitas maupun kualitas para karyawannya. Selain itu dapat mengurangi ketidaksesuaian dan mengetahui kebutuhan yang diinginkan oleh karyawan, yang pada gilirannya dapat mengurangi pengunduran diri dan meningkatkatkan kinerja dari para karyawan.

5.2. Saran

1. Diharapkan kepada pimpinan PT. PP London Sumatra Tbk Bah Lias Research Station Simalungun untuk memberikan perhatian yang lebih kepada karyawannya agar memahami kebutuhan karyawan karena setiap karyawan memiliki karakteristik yang berbeda-beda. Selain itu, pimpinan juga diharapkan memberikan pengarahan kepada karyawan yang masih kurang mampu dalam memberikan solusi yang tepat apabila ada permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan dan diharapkan kepada karyawan lama dapat membantu karyawan- karyawan baru yang bergabung ke dalam perusahaan agar karyawan baru dapat beradaptasi dengan cepat dilingkungan yang baru. Perhatian-perhatian seperti inilah yang akan memungkinkan tercapainya tujuan perusahaan. 2. Diharapkan PT. PP London Sumatra Tbk Bah Lias Research Station Simalungun pimpinan seharusnya dapat bersikap adil pada setiap karyawannya, dan pimpinan masih ada yang kurang memperhatikan kebutuhan-kebutuhan yang dibutuhkan oleh para karyawannya. Apabila perusahaan lebih memperhatikan kebutuhan- Universitas Sumatera Utara kebutuhan karyawan dan dapat bersikap adil terhadap para karyawan mungkin hal ini akan mempengaruhi motivasi karyawan dalam bekerja. 3. Diharapkan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan, Disarankan kepada PT. PP London Sumatra Tbk Bah Lias Research Station Simalungun perlu mengetahui karakteristik individu, kebutuhan dan keinginan setiap karyawannya sehingga dapat mengurangi ketidaksesuaian yang pada akhirnya mengurangi tingkat pengunduran diri dan meningkatkan kepuasan kerja yang berimbas pada kinerja karyawan. Agar dapat mewujudkan misi perusahaan yaitu menjadi perusahaan agroindustri berbasis perkebunan kelas dunia, dengan mengembangkan usaha tanaman komoditas yang menguntungkan dan berkesinambungan bagi pemangku kepentingan melalui produksi primer berstandar internasional, dan aktivitas sekunder yang memiliki nilai tambah. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. 2005. Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta. Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Gunastri, Ni Made. 2009. Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan, Karakteristik Organisasi, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal Forum Manajemen. Vol 7. No 1. Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi. Hasibuan, Melayu SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Ivancevich, J.Matteson dan Michael. T. 2006. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga. Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga. Lubis, Khairul. 2008. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Perkebunan Nusantara IV PERSERO Medan. Tesis. Sekolah Pasca Sarjana. Universitas Sumatera Utara. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Ketujuh, Bandung: Remaja Rosdakarya, Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama. Mathis, R.L dan Jackson, J.H. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penterjemah Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie. Jakarta: Salemba Empat. Nazir, Moh. Ph,D. 2005. Metode Penelitian. Bogor: Ghalia Nitisemito, Alex.S. 2002. Manajemen Personalia: Manajemen sumber Daya Manusia. Edisi Keempat. Jakarta: Ghalia Indonesia. Normansyah. 2010. Analisis Pengaruh Karakteristik Individu dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja pegawai di Universitas Asahan Kisaran. Tesis. Sekolah Pasca Sarjana. Universitas Sumatera Utara. Notoadmodjo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketiga. Jakarta: Rineka Cipta. Pratisto, Arif. 2004. Cara Mudah Mengatasi Masalah Statistik dan Rancangan percobaan Dengan SPSS 15. Jakarta: Alex Media Komputindo. Universitas Sumatera Utara Rivai, Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo. Robbins Stephen P, Timothy A. Judge. 2008 . Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Santoso. 2009. Panduan Lengkap Menguasai Statistik dengan SPSS 17. Jakarta: Alex Media Komputindo. Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Simanjuntak Payaman. 2005. Manajemen Kinerja. Jurnal Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta. Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Andi. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kedua Belas. Bandung: Alfabeta. Tampubolon, Manahan P. 2008. Perilaku Keorganisasian, Edisi Kedua. Cetakan Pertama, Jakarta: Ghalia Indonesia. Umar, Husien. 2008. Metode Riset Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Umum. Universitas Sumatera Utara Lampiran : 1 satu set kuesioner Medan, Agustus 2012 Perihal : Permohonan Menjadi Responden Penelitian Kepada Yth. BapakIbu PT.PP London Sumatra Indonesia Tbk Bah Lias Research Station di_Simalungun Dengan hormat, Sehubungan dengan pelaksanaan riset yang saya lakukan di lingkungan PT.PP London Sumatra Indonesia Tbk Kebun Bah Lias Simalungun yang berjudul “Pengaruh Karakteristik Individu dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor PT.PP London Sumatra Indonesia Tbk Bah Lias Research Station Simalungun ”, maka saya mohon kesediaan BapakIbuSdr untuk menjadi responden pada penelitian ini dengan mengisi daftar kuesioner sejujurnya untuk kepentingan ilmiah. Dalam hal ini saya berjanji akan menjaga kerahasiaan dari jawaban yang BapakIbuSdr berikan. Atas kesediaan dan partisipasi BapakIbuSdr untuk mengisi dan mengembalikan kuesioner tersebut, saya ucapkan terima kasih. Hormat saya, Peneliti Ezzah Nahrisah Universitas Sumatera Utara KUESIONER “PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.PP LONDON SUMATRA INDONESIA TBK BAH LIAS RESEARCH STATION SIMALUNGUN”

1. PETUNJUK PENGISIAN: