yang tipe kepribadiannya kongruen sama dan sebangun dengan pekerjaan yang mereka pilih seharusnya mendapatkan bahwa mereka
mempunyai bakat dan kemampuan yang tepat untuk memenuhi tuntuan dari pekerja mereka.
2.4.3 Hubungan antara Kepuasan Kerja dan Akuntansi
Hubungan antara kepuasan kerja dan akuntansi keperilakuan terlihat dari ruang lingkup akuntansi keperilakuan yang dimana mempelajari
pengaruh sistem informasi akuntansi terhadap perilaku manusia, yang berarti bagaimana sistem akuntansi mempengaruhi kinerja, motivasi, produktivitas,
pengambilan keputusan, kepuasan kerja dan kerja sama.
2.5 Pengertian Teoritis Variabel Penelitian 2.5.1 Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan Leadership Style seorang pemimpin akan sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan pencapaian tujuan.
Pemilihan gaya kepemimpinan yang benar dan tepat dapat mengarahkan pencapaian tujuan perorangan maupun tujuan organisasi, perusahaan maupun
lembaga pemerintahan. Dengan gaya kepemimpinan yang sesuai dapat mengakibatkan pencapaian tujuan perusahaan akan terbengkalai dan
pengarahan terhadap pegawai akan menjadi tidak jelas, dimana hal ini dapat mengakibatkan ketidakpuasan pada anggota, atau pegawai.
Gaya Kepemimpinan Demokratis: Kepemimpinan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu adalah mahluk yang paling mulia, ia senang
Universitas Sumatera Utara
menerima saran, pendapat, dan kritikan-kritikan dari bawahannya, selalu berusaha mengsinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan
kepentingan pribadi dan tujuan dari para bawahannyaNawawi, 2003: 27.
2.5.2 Fasilitas Kerja
Fasilitas kerja adalah sarana pendukung dalam aktivitas perusahaan berbentuk fisik, dan digunakan dalam kegiatan normal perusahaan, memiliki
jangka waktu kegunaan relative permanen dan memberikan manfaat untuk masa yang akan datang. Fasilitas kerja sangatlah penting bagi perusahaan,
karena dapat menunjang kinerja karyawan seperti dalam penyelesaian pekerjaan.
Untuk mencapai tujuan suatu perusahaan diperlukan alat pendukung yang digunakan dalam proses atau aktivitas di perusahaan tersebut. Fasilitas
yang digunakan oleh setiap perusahaan bermacam-macam bentuk, jenis dan manfaatnya. Semakin besar aktivitas suatu perusahaan makasemakin lengkap
pula fasilitas dan sarana pendukung dalam proses kegiatan.
2.5.3 Kepuasan Kerja Pegawai
Kepuasan kerja dalam pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian hasil kerja,
penempatan, pelaku, peralatan, dan suasana lingkungan kerja yang baik. Karyawan yang lebih suka menikmati kepuasan kerja dalam pekerjaan akan
lebih mengutamakan pekerjaannya dari pada balas jasa walaupun balas jasa itu penting.
Universitas Sumatera Utara
Tabel. 2.2 Definisi Operasional dan Skala Variabel
Variabel Defenisi
Indikator Skala Ukur
Gaya Kepemimpinan
Demokratis Kepemimpinan selalu
bertitik tolak dari pendapat bahwa
manusia itu adalah makhluk yang paling
mulia •
Senang menerima saran dan pendapat
• Senang menerima
kritikan-kritikan dari bawahannya
• Selalu berusaha
mengsinkronisasikan kepentingan dan tujuan
organisasi dengan kepentingan pribadi dan
tujuan daripada bawahannya
Likert
Fasilitas Kerja Fasilitas kerja adalah sarana pendukung
dalam aktivitas perusahaan berbentuk
fisik, dan digunakan dalam kegiatan
normal perusahaan dan memiliki jangka
waktu kegunaan relatif permanen dan
memberikan manfaat untuk masa yang
akan datang •
Mempunyai bentuk fisik
• Dipakai atau digunakan
secara efektif dalam kegiatan normal
perusahaan
• Mempunyai jangka
waktu kegunaan atau umur relatif permanen
dari satu periode akuntansi atau lebih
dari satu tahun
• Manfaat dimasa yanng
akan datang Likert
Kepuasan Kerja Pegawai
Kepuasan kerja pegawai banyak
dipengaruhi sikap pimpinan dalam
kepemimpinannya. •
Balas jasa yang adil dan layak
• Penempatan yang tepat
sesuai dengan keahlian •
Berat tingginya pekerjaan
• Peralatan yang
menunjang pelaksanaan pekerjaan
• Sikap pemimpin
Likert
Universitas Sumatera Utara
2.6 Penelitian Terdahulu
