Tabel 2.3. Matrik Strategi Internal Faktor internal
Bobot Rating
Skor Kekuatan
- Skill tenaga kerja relatif bagus
- Arah bisnis jelas
- Daya dukung SDM
- Daya dukung dana
- Manajemen personalia
- Daya dukung sarana
- Etos kerja
Kelemahan -
Ekspansi terlalu besar -
Lamban dalam mengambil keputusan
0,100 0,240
0,100 0,030
0,100 0,050
0,070
0,150 0,160
4 4
4 3
4 2
1
4 3
0,40 0,96
0,40 0,09
0,40 0,10
0,07
0,6 0,48
1.000 3,5
Sumber : Jurnal perumusan strategi kemitraan menggunakan metode SWOT, UK PETRA JURUSAN TEKNIK INDUSTI,2009
2.8.3 Matrik Internal Eksternal
Matrik ini dikembangkan dari model General Electric GE Model. Parameter yang digunakan meliputi parameter-parameter kekuatan internal
perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail.
Tinggi rata - rata lemah
1 GROWTH
Konsentrasi melalui integrasi
vertikal 2
GROWTH Konsentrasi
melalui integrasi horizontal
3 RETRENCHEMENT
Turn around 4
STABILITY
Hati-hati 5
GROWTH Konsentrasi
melalui integrasi horizontal
STABILITY 6
RETRENCHEMENT
Captive company atau divestment
DAYA TARIK INDUSTRI
Tinggi
Sedang KEKUATAN INTERNAL BISNIS
Tidak ada perubahan profit
strategi
7 GROWTH
Diversifikasi konsentrik
8 GROWTH
Diversifikasi konsentrik
9 RETRENCHEMENT
Bangkrut atau dilikuidasi
Gambar 2.2. Model Untuk Strategi Korporat
Sumber :
Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Rangkuti, 2004 Diagram tersebut dapat mengidentifikasi sembilan sel strategi perusahaan,
tetapi pada prinsipnya kesembilan sel itu dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama, yaitu :
1. Growth strategi yang merupakan pertumbuhan perubahan itu sendiri sel 1,
2, 5 atau upaya diversifikasi sel 7 dan 8. 2.
Stabilitas strategi adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah diterapkan.
3. Retrenchement strategi sel 3, 6, 9 adalah usaha memperkecil atau
mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan.
2.8.4 Matrik SWOT IFAS
EFAS Strength S
Tentukan 5 – 10 faktor kekuatan internal
Weakness
Tentukan 5 – 10 faktor kelemahan
internal
Opportunities O
Tentukan 5 – 10 faktor peluang
eksternal
Strategi SO
Cipakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Rendah
Threats T
Tentukan 5 – 10 faktor ancaman
eksternal
Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman
Gambar 2.3. Matrik SWOT Sumber : Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Rangkuti, 2004
1. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya. 2. Strategi ST
Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi masalah.
3. Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan
cara meminimalkan kelemahan yang ada. 4.
Strategi WT Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindar ancaman.
2.9 Perilaku Konsumen