4.6 Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan strenght dan peluang opportunities namun secara bersamaan meminimalkan kelemahan weakness dan ancaman threats.
Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal.
4.6.1 Analisa Internal Perusahaan
Analisa internal digunakan untuk mengetahui varibel-variabel internal yang dievaluasi sehingga perusahaan memiliki keunggulan tertentu dimana
perusahaan mampu mengerjakan sesuatu dengan baik serta mampu mempertahankan dan mengembangkan performance kerjanya. Disamping itu
analisa internal juga digunakan untuk mengetahui kekuatan strengths dan kelemahan weakness perusahaan jika mereka belum memiliki kemampuan
dalam mengerjakan sesuatu yang yang ternyata dapat dikerjakan dengan baik oleh pesaing, paling tidak variabel tersebut dievaluasi sebagai penyebab pokok
terjadinya penurunan prestasi kerja perusahaan.
Tabel 4.7 Hasil Kuesioner Faktor Kekuatan Nama
Faktor Variabel
Sangat Tinggi
Tinggi Cukup
Rendah Sangat
Rendah Jumlah
Responden
5 4
3 2
1 1
- 17
4 -
- 21
2 -
14 7
- -
21 3
- 9
12 -
- 21
4 -
12 9
- -
21 5
- 10
11 -
- 21
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Tabel 4.8 Hasil Kuesioner Faktor Kelemahan Nama
Faktor Variabel
Sangat Tinggi
Tinggi Cukup
Rendah Sangat
Rendah Jumlah
Responden
5 4
3 2
1 1
- 16
5 -
- 21
2 -
14 7
- -
21 3
- 15
6 -
- 21
4 -
12 9
- -
21 5
- 15
6 -
- 21
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Tabel 4.9 Variabel Kekuatan No
A. Variabel Strength kekuatan Bobot
Rating Value
1 Kualitas produk baik
0.20 4
0.8 2
Kemudahan dalam memperoleh produk 0.20
4 0.8
3 Memiliki tenaga kerja terampil
0.20 4
0.8 4
Kegiatan pemasaran berjalan efektif 0.20
4 0.8
5 Mempunyai kemampuan dalam pengadaan
bahan baku 0.18
3 0.54
TOTAL 1.00
3.74 Sumber : Hasil Pengolahan Data
Untuk Perhitungan manual untuk nilai bobot dan nilai value adalah sebagai berikut :
Rumus Pembobotan = Rumus Value
= Bobot X Rating A.
Factor kekuatan 1.
Kualitas produk baik Bobot = 76377
= 0,20 Value = 0,20 x 4
= 0,8 2.
Kemudahan dalam mempreroleh produk Bobot = 0,77377
= 0,20 Value = 0,20 X 4
= 0,8 3.
Memiliki tenaga kerja yang terampil
Bobot = 76377 = 0,20
Value = 0,20 x 4 = 0,8
4. Kegiatan pemasaran berjalan dengan baik
Bobot = 76377 = 0,20
Value = 0,20 x 4 = 0,8
5. Mempunyai kemampuan dalam pengadaan bahan baku
Bobot = 71377 = 0,18
Value = 0,18 x 4 = 0,54
Tabel 4.10 Variabel Kelemahan No
B. Variabel Weakness kelemahan Bobot
Rating Value
1 Tata letak peralatan produksi kurang efisien
0.20 -2
-0.4 2
Modal yang cukup besar 0.2
-3 -0.6
3 Produk yang ditawarkan sama dengan
produk lain 0.19
-3 -0.57
4 Kurangnya tenaga ahli
0.2 -2
-0.4 5
Sebagian dari proses produksi masih menggunakan teknologi lama
0.19 -2
-0.38
TOTAL 1.00
-2.35 Sumber : Hasil Pengolahan Data
Untuk Perhitungan manual untuk nilai bobot dan nilai value adalah sebagai berikut :
Rumus Pembobotan = Rumus Value
= Bobot X Rating B.
Factor kelemahan 6.
Tata letak peralatan produksi kurang efisien Bobot = 76367
= 0,20 Value = 0,20 x -2
= - 0,4
7. Modal yang cukup besar
Bobot = 74367 = 0,2
Value = 0,2 X -3 = - 0,6
8. Produk yang ditawarkan sama dengan produk lain
Bobot = 71367 = 0,19
Value = 0,19 x -3 = - 0,57
9. Kurangnya tenaga ahli
Bobot = 75367 = 0,2
Value = 0,2 x -2 = - 0,4
10. Sebagian produksi masih menggunakan teknologi lama
Bobot = 71367 = 0,19
Value = 0,19 x -3 = - 0,57
4.6.2 Analisa Eksternal Perusahaan
Kategori