Tabel 2.1. Kerangka Formulasi Strategis 1. TAHAP PENGUMPULAN DATA
Evaluasi Faktor Eksternal
Evaluasi Faktor Internal
Matrik Profit Kompetitif
2. TAHAP ANALISIS MATRIK
TOWS MATRIK
BCG MATRIK
INTERNAL EKSTERNAL
MATRIK SPACE
MATRIK GRAND
STRATEGI 3. TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Matrik Perencanaan Strategi Kuantitatif
Sumber :
Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Rangkuti, 2004
2.8.1 Matrik Faktor Strategi Eksternal
Sebelum membuat matrik strategi eksternal, kita perlu mengetahui terlebih dahulu faktor strategi eksternal EFAS. Berikut ini cara-cara penentuan faktor
strategi eksternal EFAS : a.
Susunlah dalam kolom 1 5 – 10 ancaman dan peluang. b.
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2 nilai 1,0 sangat penting sampai dengan 0 sangat tidak penting. Kemungkinan dapat memberikan
dampak terhadap faktor strategis. c.
Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor skala nilai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor berdasarkan pengaruh faktor
tersebut terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakin besar
diberi rating 4, tetapi bila peluangnya kecil diberi nilai 1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya jika nilai ancaman sangat
besar, rating-nya adalah 1. Sebaliknya jika nilai ancamannya sedikit rating-nya adalah 4.
d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4, hasilnya berupa skornilai pembobotan untuk masing-masing faktor.
e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan faktor-faktor
tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung. f.
Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan
bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya. Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan
perusahaan ini dengan perusahaan lain dalam kelompok industri yang sama.
Tabel 2.2. Matrik Strategi Eksternal Faktor eksternal
Bobot Rating
Skor Peluang
- Kemampuan memasuki pasar
Aksesibilitas, khususnya ke birokrasi pemerintah
Ancaman -
Kompetitor lebih kuat -
Kebijaksanaan moneter yang tidak mendukung
0,140 0,160
0,350 0,350
4 4
4 2
0.56 0.64
1,4 0,7
1,000 3.3
Sumber : Jurnal perumusan strategi kemitraan menggunakan metode SWOT, UK PETRA JURUSAN TEKNIK INDUSTI,2009
2.8.2 Matrik Faktor Strategi Internal
