Membuat Matrik SWOT Analisis SWOT

skor total 3,8 ; 3,46, maka posisi perusahaan termasuk kuat, hal ini ditunjukan bahwa angka koordinat diatas angka-angka rata-rata sehingga mendukung kebijakan yang agresif untuk mencapai pertumbuhan, baik dalam jumlah penjualan, aset, profit atau kombinasi dari ketiganya.

4.6.6 Membuat Matrik SWOT

Untuk penerapan alternatif strategi perusahaan, yaitu dengan membuat matrik SWOT. Dalam hal ini, matrik SWOT dibuat berdasarkan dari hasil analisis faktor – faktor strategi baik internal dan eksternal yang terdiri dari faktor kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman. Berdasarkan matrik SWOT dapat disusun empat strategi utama yaitu SO Strengths dan Opportunities, WO Weaknesess dan Opportunities, ST Strenghths dan Threats dan WT Weaknesess dan Threats. Disini masing – masing strategi memiliki karakteristik tersendiri, hendaknya dalam menetukan strategi dilaksanakan secara bersama – sama dan saling mendukung satu sama lain. Tabel 4.17 Matrik SWOT IFAS STRENGHTS S • Kualitas produk baik • Kemudahan dalam memperoleh produk • Memiliki tenaga kerja terampil • Kegiatan pemasaran berjalan efektif • Mempunyai kemampuan dalam pengadaan bahan baku WEAKNESSW • Tata letak peralatan produksi kurang efisien • Modal yang cukup besar • Produk yang ditawarkan sama dengan produk lain • Kurangnya tenaga ahli • Sebagian dari proses produksi masih menggunakan teknologi lama EFAS OPPORTUNITIES O • Memiliki citra atau brand yang kuat • Banyaknya masyarakat yang menggunakan produk solid furniture • Pasar yang luas • Perkembangan teknologi yang pesat • Tersedianya deposit bahan baku yang melimpah STRATEGI SO • Meningkatkan kualitas produksi yang sudah baik untuk meningkatkan citra atau image perusahaan • Meningkatkan kerjasama dengan rekan bisnis lain • Menambah berbagai desain baru untuk jangka pendek yang sesuai dengan selera dan keinginan konsumen • Responsif terhadap saran, kritik, keluhan dan order konsumen, sangat berpotensi untuk penjualan produk. STRATEGI WO • Meningkatkan promosi giat mengikuti kegiatan yang bersifat masal seperti pameran yang bertujuan untuk menekan promosi yang dilakukan pesaing • Mengembangkan teknologi yang lebih canggih untuk meningkatkan kualitas produksi THREATS T • Bertambahnya merk – merk furniture lain di pasaran. • Munculnya perusahaan – perusahaan sejenis sebagai pesaing. • Beragam selera dan keinginan konsumen • Promosi pesaing yang lebih menarik • Pesaing menawarkan harga yang lebih rendah STRATEGI ST • Menetapkan strategi harga • Meningkatkan kemampuan dalam mengantisipasi ancaman dari pesaing dapat mempengaruhi konsumen misalnya meningkatkan kegiatan promosi dan iklan, hal tersebut lebih mengenalkan produk yang kita tawarkan STRATEGI WT • Menetapkan strategi bisnis yang baru lebih efektif dan efisien • Meningkatkan promosi untuk mengurangi pengaruh pesaing terhadap konsumen • Mempertahankan posisi perusahaan dan pangsa pasar yang ada Sumber : Pengolahan Data Keterangan Tabel Strategi SO : Adalah strategi yang dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Strategi WO : Adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman. Strategi ST : Adalah strategi yang mencerminkan kekuatan dalam menghadapi ancaman dengan kekuatan yang dimiliki perusahaan, dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada dan diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada. Strategi WT : Adalah strategi dimana perusahaan dapat bertahan dalam kondisi yang sangat minim. Bagaimana usaha yang harus dilakukan agar dapat bertahan pada saat ini dengan banyaknaya persaingan yang sangat ketat antar perusahaan furniture.

4.6.7 Analisa Strategi Penentu Posisi