Matrik Internal Eksternal Matrik SWOT IFAS

Tabel 2.3. Matrik Strategi Internal Faktor internal Bobot Rating Skor Kekuatan - Skill tenaga kerja relatif bagus - Arah bisnis jelas - Daya dukung SDM - Daya dukung dana - Manajemen personalia - Daya dukung sarana - Etos kerja Kelemahan - Ekspansi terlalu besar - Lamban dalam mengambil keputusan 0,100 0,240 0,100 0,030 0,100 0,050 0,070 0,150 0,160 4 4 4 3 4 2 1 4 3 0,40 0,96 0,40 0,09 0,40 0,10 0,07 0,6 0,48 1.000 3,5 Sumber : Jurnal perumusan strategi kemitraan menggunakan metode SWOT, UK PETRA JURUSAN TEKNIK INDUSTI,2009

2.8.3 Matrik Internal Eksternal

Matrik ini dikembangkan dari model General Electric GE Model. Parameter yang digunakan meliputi parameter-parameter kekuatan internal perusahaan dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Tujuan model ini adalah untuk memperoleh strategi bisnis di tingkat korporat yang lebih detail. Tinggi rata - rata lemah 1 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi vertikal 2 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal 3 RETRENCHEMENT Turn around 4 STABILITY Hati-hati 5 GROWTH Konsentrasi melalui integrasi horizontal STABILITY 6 RETRENCHEMENT Captive company atau divestment DAYA TARIK INDUSTRI Tinggi Sedang KEKUATAN INTERNAL BISNIS Tidak ada perubahan profit strategi 7 GROWTH Diversifikasi konsentrik 8 GROWTH Diversifikasi konsentrik 9 RETRENCHEMENT Bangkrut atau dilikuidasi Gambar 2.2. Model Untuk Strategi Korporat Sumber : Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Rangkuti, 2004 Diagram tersebut dapat mengidentifikasi sembilan sel strategi perusahaan, tetapi pada prinsipnya kesembilan sel itu dapat dikelompokkan menjadi tiga strategi utama, yaitu : 1. Growth strategi yang merupakan pertumbuhan perubahan itu sendiri sel 1, 2, 5 atau upaya diversifikasi sel 7 dan 8. 2. Stabilitas strategi adalah strategi yang diterapkan tanpa mengubah arah strategi yang telah diterapkan. 3. Retrenchement strategi sel 3, 6, 9 adalah usaha memperkecil atau mengurangi usaha yang dilakukan perusahaan.

2.8.4 Matrik SWOT IFAS

EFAS Strength S Tentukan 5 – 10 faktor kekuatan internal Weakness Tentukan 5 – 10 faktor kelemahan internal Opportunities O Tentukan 5 – 10 faktor peluang eksternal Strategi SO Cipakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Rendah Threats T Tentukan 5 – 10 faktor ancaman eksternal Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman Gambar 2.3. Matrik SWOT Sumber : Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Rangkuti, 2004 1. Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. 2. Strategi ST Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi masalah. 3. Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. 4. Strategi WT Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindar ancaman.

2.9 Perilaku Konsumen