BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Analisa perencanaan strategi merupakan salah satu bidang studi yang banyak dipelajari secara serius dibidang akademis. Hal ini disebabkan karena
setiap saat terjadi perubahaan, seperti pertumbuhan ekonomi, perubahaan teknologi yang semakin canggih, dan perubahaan kondisi demografis, yang
mengakibatkan berubahnya konsumen secara cepat. Untuk memenuhi tantangan tersebut, perusahaan membutuhkan analisa perencanaan strategi yang bertujuan
untuk memperoleh keunggulan bersaing.
2.1 Definisi Perencanaan Strategi
Strategi merupakan katalisator atau elemen dinamis pengelolanya memungkinkan sebuah perusahaan mencapai sasaran. Kata strategis berasal dari
bahasa yunani yaitu strategos atau strategia yang berarti jenderal. Menurut Agustina Sri Wahyuni 1996 : 16 menyatakan bahwa :
“strategi adalah memutuskan apa yang harus kita kerjakan” sedangkan menurut Chandler 1962, seperti yang dikutip oleh Freddy Rangkuti
menyatakan bahwa : “strategi adalah alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut serta
prioritas alokasi sumber daya “, Dan menurut Porter 1985 seperti yang dikutip Freddy Rangkuti menyatakan bahwa :
“Strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan bersaing”.
Dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa seni strategi berkaitan dengan rencana dan tujuan jangka panjang yang luas dan mendasar. Jadi strategi
merupakan kaitan saran-saran dan hasil. Setelah mengetahui definisi strategi secara umum diatas maka sekarang
akan mudah untuk mendefinisikan perencanaan strategi. Menurut Kusnadi dan Agustina Hanafi 1999 : 41 “Perencanaan strategi adalah perencanaan yang
dibuat atau dirumuskan oleh manajemen puncak dengan penekanan kearah tujun perusahaan secara menyeluruh”.
Menurut Freddy Rangkuti 2001 : 3 “Perencanaan strategi adalah proses analisis, perumusan dan evalusi strategi-strategi”.
Jadi dapat disimpulkn bahwa perencanaan strategi adalah proses perencanaan analisa untuk mendapatkan rumusan strategi dengan menekankan
kearah tujuan, fisi dan misi perusahaan. Tujuan utama perencanaan strategi adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi internal dan eksternal,
sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan eksternal. Dalam hal ini dapat dibedakan secara jelas, fungsi manajemen, konsumen, distributor dan
pesaing. Jadi perencanaan strategi penting untuk memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai denga keinginan konsumen dengan
dukungan yang optimal dari sumber daya yang ada. Untuk memahami konsep perencanaan strategi, kita perlu memahami pengertian konsep mengenai strategi.
2.2 Konsep Strategi
Kategori