skor total 3,8 ; 3,46, maka posisi perusahaan termasuk kuat, hal ini ditunjukan bahwa angka koordinat diatas angka-angka rata-rata sehingga mendukung
kebijakan yang agresif untuk mencapai pertumbuhan, baik dalam jumlah penjualan, aset, profit atau kombinasi dari ketiganya.
4.6.6 Membuat Matrik SWOT
Untuk penerapan alternatif strategi perusahaan, yaitu dengan membuat matrik SWOT. Dalam hal ini, matrik SWOT dibuat berdasarkan dari hasil analisis
faktor – faktor strategi baik internal dan eksternal yang terdiri dari faktor kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman.
Berdasarkan matrik SWOT dapat disusun empat strategi utama yaitu SO Strengths dan Opportunities, WO Weaknesess dan Opportunities, ST
Strenghths dan Threats dan WT Weaknesess dan Threats. Disini masing – masing strategi memiliki karakteristik tersendiri, hendaknya dalam menetukan
strategi dilaksanakan secara bersama – sama dan saling mendukung satu sama lain.
Tabel 4.17 Matrik SWOT
IFAS STRENGHTS S
•
Kualitas produk baik
•
Kemudahan dalam memperoleh produk
•
Memiliki tenaga kerja terampil
•
Kegiatan pemasaran berjalan efektif
•
Mempunyai kemampuan dalam pengadaan bahan
baku
WEAKNESSW
•
Tata letak peralatan produksi kurang efisien
•
Modal yang cukup besar
•
Produk yang ditawarkan sama dengan produk lain
•
Kurangnya tenaga ahli
•
Sebagian dari proses produksi masih
menggunakan teknologi lama
EFAS
OPPORTUNITIES O
•
Memiliki citra atau brand yang kuat
•
Banyaknya masyarakat yang menggunakan
produk solid furniture
•
Pasar yang luas
•
Perkembangan teknologi yang pesat
•
Tersedianya deposit bahan baku yang
melimpah
STRATEGI SO
•
Meningkatkan kualitas produksi yang sudah
baik untuk meningkatkan citra atau
image perusahaan
•
Meningkatkan kerjasama dengan rekan
bisnis lain
•
Menambah berbagai desain baru untuk
jangka pendek yang sesuai dengan selera
dan keinginan konsumen
•
Responsif terhadap
saran, kritik, keluhan dan order konsumen,
sangat berpotensi untuk penjualan produk.
STRATEGI WO
•
Meningkatkan promosi giat mengikuti kegiatan
yang bersifat masal seperti pameran yang
bertujuan untuk menekan promosi yang
dilakukan pesaing
•
Mengembangkan teknologi yang lebih
canggih untuk meningkatkan kualitas
produksi
THREATS T
•
Bertambahnya merk – merk furniture lain di
pasaran.
•
Munculnya perusahaan – perusahaan sejenis
sebagai pesaing.
•
Beragam selera dan keinginan konsumen
•
Promosi pesaing yang lebih menarik
• Pesaing menawarkan
harga yang lebih rendah
STRATEGI ST
•
Menetapkan strategi harga
•
Meningkatkan kemampuan dalam
mengantisipasi ancaman dari pesaing dapat
mempengaruhi konsumen misalnya
meningkatkan kegiatan promosi dan iklan, hal
tersebut lebih mengenalkan produk
yang kita tawarkan
STRATEGI WT
•
Menetapkan strategi bisnis yang baru lebih
efektif dan efisien
•
Meningkatkan promosi untuk mengurangi
pengaruh pesaing terhadap konsumen
•
Mempertahankan posisi perusahaan dan pangsa
pasar yang ada
Sumber : Pengolahan Data
Keterangan Tabel Strategi SO :
Adalah strategi yang dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya. Strategi WO :
Adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
Strategi ST : Adalah strategi yang mencerminkan kekuatan dalam menghadapi ancaman
dengan kekuatan yang dimiliki perusahaan, dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada dan diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang
yang ada. Strategi WT :
Adalah strategi dimana perusahaan dapat bertahan dalam kondisi yang sangat minim. Bagaimana usaha yang harus dilakukan agar dapat bertahan
pada saat ini dengan banyaknaya persaingan yang sangat ketat antar perusahaan furniture.
4.6.7 Analisa Strategi Penentu Posisi