Penelitian yang Relevan KAJIAN PUSTAKA DAN PERTANYAAN PENELITIAN

Persamaan penelitian terdahulu dan penelitian sekarang yaitu ada persamaan disalah satu variabel penelitiannya, yaitu variabel tunggal audit manajemen atas fungsi sumber daya manusia, menggunakan metode analisis data deskriptif dengan pendekatan kualitatif, instrumen pengumpulan data yaitu program audit, teknik pengumpulan data yaitu dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi. Sedangkan perbedaan penelitian terdahulu dan penelitian sekarang yaitu terdapat pada objek penelitian. Objek penelitian terdahulu yaitu ADiTV Yogyakarta, sedangkan penelitian sekarang objek penelitiannya yaitu Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta. 4. Penelitian yang dilakukan oleh Antonyella Papina 2014 dengan judul “Audit Manajemen untuk Menilai Efektivitas Atas Fungsi Sumber Daya Manusia pada Lottemart Wholesale Yogyakarta”. Hasil penelitian Antonyella Papina 2014 menunjukkan bahwa proses rekruitmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan karyawan, perencanaan dan pengembangan karier, penilaian kinerja karyawan, pemberian kompensasi dan balas jasa, pemutusan hubungan kerja PHK yang diterapkan oleh LotteMart Wholesale Yogyakarta sudah berjalan efektif. Namun, proses perencanaan sumber daya manusia, penempatan karyawan, kesehatan dan keselamatan kerja, hubungan ketenagakerjaan, penilaian kepuasan karyawan yang diterapkan oleh LotteMart Wholesale Yogyakarta belum berjalan efektif. Persamaan penelitian terdahulu dan penelitian sekarang yaitu ada persamaan disalah satu variabel penelitiannya, yaitu variabel tunggal audit manajemen atas fungsi sumber daya manusia, menggunakan metode analisis data deskriptif dengan pendekatan kualitatif, instrumen pengumpulan data yaitu program audit, teknik pengumpulan data yaitu dengan cara observasi, wawancara, dan dokumentasi. Sedangkan perbedaan penelitian terdahulu dan penelitian sekarang yaitu terdapat pada objek penelitian. Objek penelitian terdahulu yaitu Lottemart Wholesale Yogyakarta, sedangkan penelitian sekarang objek penelitiannya yaitu Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta.

C. Kerangka Berpikir

Sumber daya manusia merupakan komponen terpenting dalam melaksanakan suatu programatau aktivitas. Keberadaan sumber daya manusia salah satunya diperuntukkan sebagai senjata perusahaan dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditargetkan oleh perusahaan tersebut. Sumber daya manusia memilki peran penting dalam menjalankan fungsi dan peran yang penting dalam kemajuan perusahaan. Sumber daya manusia mempengaruhi efektivitas, efisien, serta ekonomisasi suatu perusahaan, hal ini akan memberikan dampak yang positif bagi perusahaan salah satunya yaitu bertambahnya nilai pemasukanlaba bagi perusahaan. Audit manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk menilai apakah program-program dan aktivitas-aktivitas sumber daya manusia di dalam perusahaan telah dilakukan sesuai dengan prosedur, peraturan, kebijakan yang berlaku pada perusahaan, serta ketentuan hukum, dan apakah programaktivitas sudah berjalan secara efektif, efisien, dan ekonomis. Proses audit sumber daya manusia yang dilakukan oleh peneliti diharapkan dapat membantu manajemen dalam mengembangkan potensi- potensi yang ada dalam perusahaan terutama dari segi sumber daya manusianya, serta memberikan rekomendasi yang bermanfaat untuk perbaikan manajemen perusahaan di masa yang akan datang. Penelitian ini hanya berfokus pada fungsi sumber daya manusia untuk menilai dan menganalisis program-program dan aktivitas-aktivitas pada fungsi tersebut serta menindaklanjuti masalah-masalah yang ada sehingga auditor dapat menentukan rekomendasi perbaikan apa yang akan diberikan kepada manajemen. Ruang lingkup penelitian ini akan dititikberatkan pada program-program dan aktivitas-aktivitas seperti perencanaan sumber daya manusia, rekruitmen, seleksi dan penempatan karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, sistem penilaian kinerja karyawan, kompensasi dan balas jasa, kesehatan dan keselamatan kerja, kepuasan kerja karyawan, dan kebijakan pemutusan hubungan kerja PHK. Audit manajemen sebagai instrumen untuk meningkatkan efektivitas sumber daya. Langkah-langkah audit manajemen sumber daya manusia antara lain, sebagai berikut: 1 Audit pendahuluan Melakukan observasi di Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta untuk mengetahui latar belakang Kopma UNY dan mengidentifikasi masalah untuk menetapkan tujuan audit sementara yaitu kriteria criteria, penyebab cause, dan akibat effect. 2 Review dan Pengujian pengendalian sumber daya manusia Menelaah kembali bukti-bukti yang diperoleh untuk menentukan apakah tujuan audit sementara dapat dilanjutkan menjadi tujuan audit yang sesungguhnya. Dalam hal ini auditor lebih memahami bukti- bukti yang ada terutama yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia. 3 Audit lanjutan Dari temuan audit yang diperoleh auditor mengelompokkan menjadi 4 empat bagian yaitu: a Kondisi Kondisi adalah hasil aktual yang ditemukan auditor selama melakukan observasi pada Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta. b Kriteria Kriteria adalah standar, aturan, atau norma yang ada dalam Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Yogyakarta. c Penyebab Penyebab adalah tindakan riil dari individu dan pihak-pihak yang berwenang dalam menangani sumber daya manusia yang menyebabkan terjadinya kondisi tersebut. d Akibat Akibat adalah akibat yang harus dipertanggungjawabkan karena terjadinya perbedaan rill dengan kriteria yang telah ditetapkan. 4 Pelaporan Laporan hasil audit harus disajikan dalam bahasa yang mudah dipahami. Laporan juga harus memuat tentang informasi latar belakang, kesimpulan audit, rekomendasi dan disertai temuan-temuan audit sebagai bukti pendukung kesimpulan tersebut.

D. Paradigma Penelitian

Gambar 1. Paradigma Penelitian Survei pendahuluan untuk mencari informasi atas latar belakang dan gambaran umum perusahaan serta mengetahui kondisi pada Kopma UNY. Audit Pendahuluan Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen Review dan pengujian pengendalian terhadap aktivitas yang berkaitan dengan fungsi SDM yang ada pada Kopma UNY. Audit Lanjutan rinci Pelaporan Melakukan audit lanjutan pada Kopma UNY: 1. Mendiskripsikan kondisi condition 2. Menetapkan kriteria criteria 3. Menemukan penyebab cause 4. Menyimpulkan akibat effect Laporan hasil penelitian: 1. Programaktivitas sumber daya manusia. 2. Efektif atau tidaknya fungsi sumber daya manusia. 3. Memberikan saran dan rekomendasi.